强化科研事业单位财务管理简析

科研事业单位是我国事业单位的重要组成部分,其发展状况对于我国科研事业的发展有着直接影响。随着国家科研体制和财政管理体制的深化改革,财务管理在科研事业单位中的作用日益凸显,建设高效合理的财务管理势在必行。当前,科研事业单位在财务管理实践操作中,也还存在着预算管理、财务核算、经费管理、资产管理、队伍建设等不规范的问题。针对这些不规范问题,要着力从强化预算管理和预算执行监督、改善财务核算方法、完善财务管控制度、规范固定资产管理、提升财务人员素质等方面采取措施,以强化科研事业单位的财务管理。     

科研事业单位成本管理问题及对策

科研事业单位为我国科技发展做出了重要贡献,是提升我国综合国力的中坚力量,是国民经济发展的重要引擎。重视科研事业单位成本管控,可以最小的经费投入获取最大的经济效益,实现降本增效,帮助科研单位实现科研目标,对科研单位的良性以及社会进步至关重要。随着国家不断加大事业单位改革力度,科研事业单位逐渐走向市场。为了适应市场竞争的需求,贯彻落实精益化管理理念,需要科研单位更新成本管理理念,加强成本核算、成本分析、成本控制,确保科研单位决策的前瞻性和战略性,实现科研单位的科学化管理。科研单位的管理水平直接影响科研效益,因此强化实施全面成本管理刻不容缓。下文结合我国科研事业单位成本管理进行探析,通过分析成本管理中存在的不足并提出相应的优化策略。     

科研事业单位全面预算管理现状及对策探讨

科学技术是第一生产力,在社会经济发展过程中,加强对科学技术的重视,加大投入力度,有利于增强综合国力。科研事业单位需要不断加强全面预算管理,合理分配和使用科研经费,提升内部管理水平。目前,部分科研事业单位在全面预算管理过程中仍然存在很多问题,影响了各项科研工作顺利开展。基于此,本文围绕科研事业单位全面预算管理展开研究,旨在优化资源配置,确保收支平衡,提升内部管理水平,促进科研事业单位可持续发展,以供参考。     

加强事业单位预算管理探讨

各类事业单位在推进经济社会发展、提供社会公共服务水平方面发挥着重要作用,是我国事业单位体系的重要组成元素;规划咨询是事业单位体系中的一种,主要面向社会为广大服务业提供中长期发展战略规划、规划咨询、评估咨询等咨询服务,为服务业的发展做出了重要贡献,是推动服务业科学化、规范化、多元化发展的重要助力。在新时期,随着事业单位改革的不断推进,对于事业单位的发展提出了更高的标准,要求事业单位要逐渐明确自身定位,创新管理,优化服务体系。预算管理是事业单位内部管理的一种重要方式,可以起到调节、控制、监督单位运营活动,规范资金流转的作用,通过实施预算管理,事业单位能够以战略目标为导向,为长期发展活动以及财务活动进行预测、筹划,提升单位的管理效率和质量,实现价值最大化,基于此,规范咨询类事业单位(下文简称事业单位)应重视在单位内部实施预算管理。     

浅谈水利事业单位会计内部控制

水利事业单位需要建立合理的内部会计控制制度,这样才能保证经济活动的合法合规性及其资产的安全性,水利事业单位内部控制机制要和单位的运行机制相结合,强化预算管理,加强会计人员的责任意识,这样才能保证资金的有效运用,能够有效地防范财务风险。     

事业单位预算管理现存问题与对策探讨

事业单位是政府提供公共服务的重要形式,其具有显著的公共性与公益性特点,通过加强事业单位预算管理工作,能够提升单位的工作效率以及服务质量,而且有利于国家对单位的运营进行监督管理,有利于维护市场经济的稳定.但是由于事业单位的特殊性,其预算管理依然存在薄弱环节,不利于事业单位预算管理的有效落实.因此事业单位为了提升管理水平,需要积极的将薄弱环节进行强化,满足当下社会对于事业单位的高质量发展要求.本文将会针对事业单位预算管理的问题进行分析,提出加强预算管理的有效途径,希望有助于提升其预算管理水平.     

基于全面预算管理强化行政单位内部控制的实施策略

全面预算管理和内部控制是行政单位管理中至关重要的两个方面,它们密切相关且相辅相成。全面预算管理通过全面的预算编制和执行,有助于行政单位更好地规划和管理资源,实现财政目标;而内部控制是确保行政单位管理活动有效且高效的关键机制,它包括一系列的制度和程序,主要目的是保障资源的合理使用,降低潜在的风险。基于此,本文首先论述了全面预算管理和内部控制的基本概念,以及它们之间的紧密关系;接着分析了在实施全面预算管理过程中,行政单位内部控制所面临的一系列问题,如对全面预算管理的认知不足、预算编制方法的科学性不足、预算监管评价机制不完善、内部控制制度体系不健全、信息系统功能不充分以及相关人员专业素养参差不齐等。最后针对这些问题提出了一系列实施策略,以期为各行政单位提供一定的参考,帮助事业单位更好地实施全面预算管理,提高内部控制水平,确保资源的合理配置和使用。     

基于全面预算管理的事业单位内部控制研究

全面预算管理是当前时代最为先进的管理模式,可以实现事业单位内部资源的合理配置与高效利用,实现降低资金支出,提高经济效益,在基于全面预算管理的背景下对事业单位展开内部控制,可以有效地提高内部控制管理质量,提升内部控制水平,对推动事业单位长效发展有至关重要的作用,相关工作人员需要对全面预算管理加以重视,在预算管理的背景下对事业单位内部控制进行一个全方位的优化与提升,本文主要阐述了基于全面预算管理的事业单位内部控制研究。     

事业单位的全面预算管理之我见

全面预算管理是事业单位的重要工作内容。事业单位的预算管理质量是实现社会对事业单位财务管理的前提,事业单位自身也可以通过全面的预算管理来实现资源的合理分配、资金的合理运用等。我国经济社会的发展使得国家对于事业单位的服务质量提出了更高的要求,事业单位的全面预算管理也起到了越来越重要的作用。本文对全面预算管理的概念进行了阐释,并结合当前事业单位全面预算管理的现状,提出了改善事业单位全面预算管理的方法。     

关于强化事业单位财务内控管理的措施思考

随着我国社会发展水平不断提高,事业单位公共职能的履行受到更多关注,而公共职能是否切实履行,受到财务内控管理质量高低的影响。尤其是科研事业单位,每年都有大量的科研经费以及科研收入,如果不严格进行财务内控,可能会面对财务风险,浪费科研经费,降低资金使用效率。为此,必须解决当前事业单位存在的内控意识比较淡薄、内控制度不够完善、财务监管制度不详细、财务制度很难落实的问题。科研事业单位必须更加重视财务内控管理;提高财务内控实施的力度;全面贯彻落实预算管理;完善财务内控管理体系;规范固定资产的管理,从而加强事业单位的财务内控管理,才能更好地履行公共职能,为人民群众服好务。     

事业单位全面预算管理问题及对策

自我国社会经济发展进入新常态以来,国家为了更好地履行社会服务职能,出台了相关的经济适应性政策,要求事业单位要抓住机遇,实现内部管理体系的改革与升级。在政策引导及外部环境的影响下,事业单位必须要加强对全面预算管理的重视程度,基于完善的预算管理体系下实现对各项财政资金与资源的合理配置,从而更好地适应市场变化及政策变革的需求。本文以事业单位为主要对象,分析单位在实施全面预算管理中存在的问题,并分析和探求有效的改进对策。     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。     

事业单位预算绩效管理的难点及策略

<正>预算绩效考核是国家监察机构评价和衡量事业单位预算管理执行成果的依据,因此,事业单位要重视预算绩效管理的实施,妥善处理预算绩效管理推行过程中的难点问题,提升事业单位的发展潜能。自十九大以来,我国政府相关部门正式提出关于"全面实施预算绩效管理"的战略部署,要求各行政事业单位加快建立完善的预算绩效管理,在新会计制度双分录核算的指导下对预算项目实施有效的评价与考核。可以说预算绩效考核是国家监察机构评价和衡量事业单位预算管理执行成果的依据,因此,事业单位要重视预算绩效管理的实施,     

行政事业单位全面预算管理相关分析

行政事业单位,在我国社会经济发展中处于特殊地位,承载着公共事务管理、监督与服务综合职能。随着统筹与安全发展观的全面指引,行政事业单位全面预算管理跃升为政府及社会关注的重点。通过实施全面预算管理,可大幅度提升行政事业单位的财务深度与广度,带动财务与整体的协同发展。本文选取行政事业单位为立意主体,对其全面预算管理实施中的现存问题进行梳理,并针对其中不足,提出与之对应的优化举措,望能为行政事业单位全面预算管理的提升起到提纲挈领的实践含义。     

科研事业单位科研经费管理应予规范

近日,财政部驻湖北专员办在对部分在鄂科研事业单位预算、资产、财务进行综合监管过程中发现,科研单位挤占挪用科研经费的现象十分严重,应予以规范。一、科研事业单位科研经费管理存在的主要问题及原因分析(一)科研单位公用经费来源单一,且存在缺口科研单位公用经费主要依靠财政预算拨款,部分单位有少量的固定资产出租收入,科研成功转化利用带来的附加收益微乎其微,来源十分单一。由于财政预算保障水平偏低、人员超编等因素,科研单位公用经费存在较大缺口,直接导致这些单位通过     

科研事业单位财务内部控制建设探讨

财务内部控制是保障科研事业单位财务管理规范有序、科研资金高效使用的重要手段,也是科研事业单位实现预定目标的有效保障机制。科研事业单位要提升自身的治理能力,从而为完成好重大科技创新任务打下坚实的基础。因此,必须充分认识建立完善财务内部控制体系的保障性作用,实现高质量发展。在新形势下,科研事业单位要提高科技竞争实力,应不断加强财务内部控制工作,才能保障科研事业单位的高效有序运转,降低和规避潜在的财务风险,提升科研管理单位的综合治理水平。     

关于军工科研单位实施全面预算管理的思考

本文以某军工科研单位为例,分析其实施全面预算管理的现状、在实施过程中面临的问题,并就如何进一步提高军工科研事业单位全面预算管理水平提出一些看法。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

加强事业单位预算管理的对策

预算是现代管理理论中一种重要的管理思想和管理工具,事业单位预算管理是事业单位对于国家财政拨给的资金,通过编制预算、内部控制、考核业绩等所进行的一系列管理活动。实践证明,有效的预算管理能够促进单位整合资源,实现资产的最大收益。     

广东省科学院部门整体预算绩效管理研究

在党中央推进国家治理能力提升的背景下,中国共产党第十九次全国代表大会提出了全面实施预算绩效管理的改革任务。2018年9月,中共中央、国务院发布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,第一次提出“部门和单位整体绩效”的概念。全面预算绩效管理是建立现代财政制度的创新管理方式,通过从部门整体支出绩效评价向部门整体预算绩效管理扩展,提高政府治理能力和管理水平,也引发了大家对实施部门整体预算绩效管理模式和方法的研究。本文基于广东省科学院及院属科研单位在部门整体预算绩效管理改革过程中的实践经验,探索科研事业单位部门整体预算绩效管理的创新机制,创建科学有效的部门整体预算绩效一体化管理体系,以期为各级政府和预算单位实施部门整体预算绩效管理提供借鉴与参考。