人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

才市:发现不了问题是最大的问题--沈阳市人才中心主任孟庆伟谈人才市场的"初级、粗放、粗糙"现象

我国人才市从创办至今，经历了20余年的风风雨雨，取得了长足的进步，为国家的就业、再就业、人力资源的市场化配置起到了功不可没的作用。然而，在人才市场一片繁荣的背后，沈阳市人才中心主任孟庆伟却发现了新的问题，他从一个前瞻性的角度．阐述了“发现不了问题就是最大的问题”这一独特的事业发展观，指出了人才市场当前存在的“初级、粗放、粗糙”现象，提出了人才市场要引导人才消费的新理念。为此，本刊记者日前专访了孟庆伟主任，请他从科学的问题观出发，为当前的人才市场把脉问诊。     

人才教育培训的"五忌"和"五强化"

知识经济时代，劳动者的技术水平和素质高低越来越成为企业获取和维持长久竞争优势的决定性因素，尤其在全球经济一体化和我国加入WTO之后，激烈的人才竞争更加显示出人才教育培训的重要作用与意义。因此，本文在分析研究国内外知名企业的人才教育培训经验的基础上，着重阐述了企业在人事培训过程中理应注意的五大问题和五项注意，以促使企业更新观念，建立起健康合理的企业培训体系。     

高职物流专业,如何打造成企业人才"OEM"基地

一个国家的进步和发展，是靠资源、靠资本、靠科技；然而，更重要的是靠教育、靠人才的培养。同样，作为朝阳行业的物流产业的发展，也离不开人才的培养。不同的企业有不同的人才需求观，具体企业不同的岗位和职能部门也同样需要不同层次和规格的人才。高职物流专业就是培养高级物流技能型人才，如何做到在人才培养上适销对路，并且成为企业信赖的人才“加工厂”，这是值得研究和探讨的问题。     

破解"天上飘"与"地上爬"

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新——     

培养"三创型"物流人才的思考

探讨了培养“三创型”物流人才的必要性、紧迫性和培养教育的核心问题，提出了学生“三创”精神和能力培养的方法、途径及关键环节。     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一     

"企业即人"——日本企业的人才理念

“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。[第一段]     

乡村振兴背景下职业生涯规划助力农业企业人才"留下来"路径探究——以贵州省遵义市X集团为例

人才是企业发展的"血液",农业企业应该尽最大的努力解决人才保留、人才"扎根"问题,这也是当前我国乡村人才发展的值得关注的问题之一.2020年农业产业发展报告指出,乡村人才振兴是乡村振兴战略的关键,应重点培育"绿领"一族.本文从微观角度通过对职业生涯规划的运用现状进行调查研究,发现当前农业企业人才职业生涯规划存在的普及率、理念及规划、操作性、实用性等方面的问题,针对现状提出了在职业生涯规划视域下的农业企业人才保留对策.     

加强物流人才建设让"第一资源"为"第一要务"服务

为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标，大力实施人才兴业战略，根据中共中央和国务院关于加强人才工作的战略部署，现就进一步加强物流系统人才工作建设，提出四点意见。     

对跨国公司人才"本土化"战略的思考

跨国公司人才“本土化“战略，对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件下，人力资源开发、管理的措施和办法；加快人才市场的培育，建立有竞争力的人才机制；提高我国企业国际竞争力是十分重要的课题。     

天津市信息化人才调查后的思考——"顺瓜摸藤"引进信息化人才

文章通过对天津市信息化人才使用状况分析，提出天津市在实现信息化的过程中对信息化人才的需求状况以及所面临的问题，作者根据“顺瓜摸藤”的思想提出了相关的建议以便降低天津市引进信息化人才的成本加快天津市实现信息化的进程。     

关于"双语教学"的几点思考

随着中国加速走向国际化、现代化的进程,必然产生对高素质涉外型人才的巨大需求.双语人才将成为中国参与国际竞争的人才素质的重要内涵.借鉴教育发达国家的经验,改革传统的教学,探索新的能够高效优质地培养出双语人才的教育方法,是高等教育适应社会发展需要的必然趋势,也是素质教育进一步深化的必然结果.本文对双语教学的内涵认识、教师和学生的外语水平、教材的选择以及双语教学模式等方面的问题进行了初步探讨.     

实现从"没人用你"到"有人用你"的转换

没人用你就不是人才，不是绝对的，是有一定条件的。第一，“没人用你”，看你是否真正具有一定的知识或技能。当今已进入知识经济时代。知识经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的生产、分配、使用(消费)为最重要因素的经济；是建立在知识和信息的生产、分配、使用(消费)之上的经济；是以高新技     

"二八法则"在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对"二八法则"的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。     

民营企业的留才策略

民营企业发展中最根本的问题在于缺乏人才的支撑，但人才问题的关键并不是人才市场缺乏合适的人才，民营企业招聘不到人才，而是民营企业不能合理、有效地留住人才。因此，如何留住人才就成了民营企业持续发展的关键。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军，作为企业的主要领导，要学会识别人才、挖掘人才。那么，企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军，作为企业的主要领导，要学会识别人才、挖掘人才。那么，企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

中小企业人力资源管理中的"三短"与"两难"

中小企业是推动我国经济发展不可忽视的力量。中小企业人力资源管理中"两难"现象的存在严重制约了中小企业的健康发展。而"三短"问题的出现,则无疑成为小木桶上的短木板,使中小企业在人才获取和人才保留等方面变得难上加难。