知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中，名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌，是加入WTO全球化竞争的需要，更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来，我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”，通过打造中国产品国际品牌，推进企业经营国际化，竞争全球化，实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法，对于迎接WTO挑战的我国企业是颇有启迪的。     

品牌国际化经营战略谈

自从中国加入了WTO以后，一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20多年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。品牌的国际化，也越来越受到我国企业的重视。面对加入WTO，中国企业需要主动迎接更大范围的挑战。一个重要的战略课题是要坚定步伐走出去，在全球范围树立自己的品牌形象，在全球范围实现新的发展和扩张，以适应加入WTO后我国企业持续发展的需要，推进我国企业的国际化的进程。品牌国际化的…     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低.我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌为零,品牌对市场的号召和多地域伸展力不足,缺少国际化的内涵.当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争.我国服装产业欠缺的不是国家名牌,而是国际品牌.我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌.     

连锁经营的发展趋势

<正>中国加入WTO后,国内市场呈现国际化的竞争态势,企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合,为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势:1.经营"电子化"     

如何促进本土品牌国际化

随着中国企业与世界经济联系越来越紧密,国际许多大公司来到中国成立分公司,与中国企业合资,生产了标有国际品牌的优质产品.国内生活水平提高使消费者热衷于购买国际品牌的产品,中国的市场逐渐被国际品牌占领.因为国际品牌的商品具有消费者认同的"质感".这种"质感"是将企业诚信、品质、服务、广告完美的结合成为一体,这样的商品吸引了更多的消费者.而本土品牌的消费者大量流失使本土企业危机重重,要想本土品牌与国际品牌接轨就需要品牌国际化.     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌为零,品牌对市场的号召和多地域伸展力不足,缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌,而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌为零，品牌对市场的号召和多地域伸展力不足，缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌，而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。     

推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业行销之路（连载一）：时尚产业发展策略分析

中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式 随着改革开放政策的不断深入以及加入WTO,中国已经由一个徘徊在世界共同体之外的旁观者,发展成为世界经济环节中的重要一员,越来越多的国际企业及国际品牌蜂拥而入,中国市场存全球化竞争的格局中,已成为众多国际企业必争的重要市场。     

品牌国际化的模式选择

随着中国加人WTO,企业面临的是一个开放的复杂的国际市场环境,竞争将更加激烈,我国企业的产品将参与国际市场竞争,品牌国际化是必然的选择。     

品牌国际化的模式选择

随着中国加入WTO，企业面临的是一个开放的复杂的国际市场环境，竞争将更加激烈，我国企业的产品将参与国际市场竞争，品牌国际化是必然的选择。     

小产品大品牌——论我国品牌国际化的研究

随着市场竞争的日益激烈,品牌国际化建设不但可以延长产品的生命周期,而且也可以帮助企业制定长久发展战略的重要途径之一.国际全球化为我国企业品牌国际化提供了平台,我国企业在建立具有竞争力的国际品牌,促进我国对外贸易发展,改"品牌小国"之现状,成"品牌强国"之大业,实现走"走出去"战略.     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

看"走出去"的六个问题与九种策略 "走出去"的中国策

背景"走出去"战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分,是指我国资本.产品.技术、服务和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。"走出去"内容很丰富。有对外投资、对外援助、货物出口、技术出口和服务出口、对外信贷、人员外移等。狭义的"走出去"主要指海外投资。"走出去"最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。根据WTO《服务贸易总协定》的规范,各国企业在境外建立合资合作或独资的行为称"商业存在"(commercialpresence)。     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

加入WTO应对国际贸易非关税壁垒的法治之策

随着加入WTO和经济全球化进程加快,国际贸易中的非关税壁垒措施和力度有着不断增强的趋势,这对于我国企业实施国际化经营及国内市场国际化发展均是一个严峻的挑战。多年来,发达国家在总体不违背WTO法律规定的前提下,纷纷制定本国有关法律法规,实施贸易保护主义,限制本国高新技术转让和其他产品进口,运用非关税贸易壁垒,阻止国外产品进入,以保护本国企业与经济竞争。经对我国企业面临的国际经营现状与发展研究,突出存在技术壁垒、环保壁垒、反倾销壁垒和知识壁垒等四大国际贸易非关税壁垒问题,亟待采取法治应对之策加以解决。…     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

提高企业比较优势 增强国际竞争能力——我国外向型企业创新的六大经营策略

<正> 随着全球经济一体化和我国加入WTO进程的加快,我国企业融入世界经济体系、参与国际化经营与竞争已成为客观需要。对此,精明的企业家提出,企业要拓展国际市场,强化参与国际化经营与竞争的能力,就必须提高企业自身的比较优势。据调查发现,我国外向型企业创新的六大营销观念和经营方式,有助于我国企业培植新的比较优势。 一、实施“创造价值经营”——视企业向顾客提供最佳使用价值为提高比较优势的生命。     

由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策

正中国现在已经成为全球OEM的生产基地,名副其实的"世界工厂"。但在市场国际化和经济全球化的背景下,国际品牌企业开始分散产品供应,各国代工厂竞     

民族酒店品牌转型升级中的竞争力提升策略——以宁波南苑e家为例

近年来宁波酒店业进入跑马圈地白热化的竞争趋势,9大国际品牌的进驻在一定程度上提升了宁波酒店业国际化水平,但同时也对民族酒店品牌形成强烈冲击。宁波南苑集团是浙江省第一家五星级酒店,也是宁波本土的区域品牌和城市名片,是浙江酒店业民族品牌的标杆。但面对中国加入WTO之后,酒店业的国际化竞争,集团若一味走