加强企业文化建设之我见

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织的文化。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式．是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。     

上下共建 深入开展企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营实践中形成的,并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和,是企业的灵魂和持续发展的动力。为进一步让广大员工真正接纳企业文化     

阻碍国有企业发展的不良企业文化

企业不良文化是干部员工与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化的存在，反映企业管理体制的缺陷、制度的不完善以及员工是非观念的模糊和制度、纪律观念的缺失。不良文化是企业管理流程中的“毒瘤”，对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重危害。     

建设优秀企业文化 推动企业加快发展

近年来．中储粮聊城直属库注重加强企业文化建设。丰富企业文化内涵，逐步构建了以中储粮精神为核心的“12345”文化体系。即：树立一个品牌。倡导两种理念。促进三个文明，培植四种精神，建设五大工程，以文化力激发员工创造力，提高企业凝聚力和竞争力，促进企业又快又好地发展。     

坚持以人为本 构建和谐企业

和谐企业是在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。它已经成为企业改革与发展、构建和谐社会的重要标志。和谐企业是以“人”为本，以文化引导为手段，以激发员工主观能动性并内化为行为为目的的一种企业经营理念。     

国有粮食购销企业文化建设的思考

企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体…     

以企业文化提升服务

2006年，吉林省农信社启动了新文化工程，在完成以理念文化为主体的9种文化体系设计后，又在辖内10个示范网点进行试点，开展了以“闪亮新形象”为主题的企业文化推广活动。吉林省长春市联社联合营业部作为示范网点，率先参与了企业文化推广工作，以提升服务为重点，从理念、视觉、行为等方面入手，对文化推广工作进行了初步探索，实施半年来取得了一些实效。     

打造具有“首都行”特色的企业文化

近两年来,北京市分行党委高度重视企业文化建设工作,制定下发了《北京市分行集中推进企业文化建设实施方案》,完成了全系统视觉形象改造工程,提炼了分行基本理念和打造精品银行的八零标准,制定了员工基本行为规范,初步形成了具有首都行特色的企业文化框架。     

注重人文关怀建设幸福家园

文化雨露,润物无声.内蒙古区包头市分行自建行以来,践行总行核心文化理念,落实自治区分行工作要求,以文化指引前行方向,以文化凝聚发展力量,注重人文关怀,建设幸福家园,尊重人、理解人、关心人、成就人,增强了员工的自豪感和幸福感,调动了员工的积极性和创造性,为推动事业健康发展和实现员工价值注入了动力和话力.     

文化建设引领改革发展

2004年以来,农发行湖南省分行在总行党委的正确领导下,紧紧围绕总行党委加强系统企业文化建设的整体规划,按照"整体互动、部门协作、步调一致、分步实施"的企业文化建设思路,坚持从工作实际出发,以标识文化建设为入口,牢牢抓住信贷文化、合规文化、廉政文化、人本文化的制度和行为的本质特征,以制度文化建设和员工行为文化建设为重点,努力践行企业文化建设由表层向纵深转化的建设要求,实现了在规整、标准、视觉感相对完美的标识文化下,农发行核心价值观逐步转化成体现湖南农发行改革发展特点的理念、机制的逐步深化,坚持用文化建设引领全行的改革发展大局.     

重视企业文化 提升管理水平

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的行为规范、道德观念、奋斗目标、价值取向、文化形态的总和。企业文化作为一种管理文化现象,其丰富的内涵分为三个层次:一是物质文化,也叫载体文化,是企业文化建设的结果,是精神文化在经营管理上的体现。二是制度文化,也称规范文化,主要包括各种管理规章、职业道德规范、经营管理模式、职业行为准则等要件。三是精神文化,核心是企业精神,其构成以员工的思想形态、价值观念、经营理念等为主体。企业文化重在建设,是为实现工作目标,对本单位、本行业员工意识形态、职业行为进行组织引导,并具有本系统…     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

生生不息的动力之源——农发行山东省淄博市分行创新企业文化建设纪实

近年来,农发行山东省淄博市分行依托实践打造知识型团队,用文化沃土滋养员工成长,用文化理念支撑企业发展,用文化行为成就行业事业,提高了员工对企业     

企业文化建设是推动企业发展的强大动力

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。[第一段]     

企业文化与员工执行力

企业文化与员工执行力息息相关。本文诠释企业文化与员工执行力的内涵，着重研究企业文化与员工执行力的内在联系，企业文化对提高员工执行力的作用，探究员工执行力不强的原因，强调在经济持续健康稳定发展的当今社会，树立好的企业文化，增强员工执行力，是企业做大做强的必经之路。     

水利工程管理单位组织文化评价指标体系构建

水利工程管理单位组织文化对水利工程管理单位的运营管理有着重要的影响。论述了水利工程管理单位组织文化评价研究的现状,指出了构建评价指标体系的必要性。介绍了Denison和张仕璟对组织文化维度划分的结果,在此基础上,将一致性、参与性、适应性和使命组织文化特质作为一级指标,核心价值观、团队意识、组织意识、创新意识、社会责任、员工意识和目标愿景作为二级指标,构建了系统的水利工程管理单位组织文化评价指标体系,并简要介绍了水利工程管理单位组织文化评价指标体系权重的确定。     

让企业文化落地

<正>企业文化落地,最终落脚点是将企业文化转变为员工的自觉行动,作为单位发展的软实力。在实际工作中,可从完善各项机制入手,探索建立企业文化建设推进工作体系,促进企业文化理念落地,为企业文化建设工作提供坚实保障。如何让企业文化落地生根,推动农发行又好又快发展,是企业文化建设的目的和意义所在,也是当前农发行企业文化建设面临的关键课题。本文结合实际,对农发行企业文化落地的有效路径进行初探。一、企业文化落地的概念企业文化落地,是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融合于经营管理和员工的思想行动中,使之成为     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

培育创新型企业文化

一、创新型企业文化是领导层带头创新的文化。国有粮食企业的主要经营者是企业的灵魂和核心,其一言一行直接影响到整个企业管理风格和组织气质的形成。管理创新理念不是一提出来就能使员工普遍接受、共同信守并自觉奉行,而是在企业领导人的执着追求、身体力行和坚持不懈的贯彻落实下逐步形成的。因此,     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识,形式化、雷同化严重,缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性,应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点,把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心,把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心,把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。