探索农信特色的发展道路

<正>在新形势下,要不断探索"小银行+大平台"式的具有农信特色的整体发展战略,有效解决分散成员行社和大市场对接的矛盾,从而形成"小银行+大平台"的机制优势2004年5月26日,江西省联社成立,拉开了全省农信社新一轮改革发展大幕。十年来,全省农信社在江西省委、省政府的正确领导和监管部门大力支持下,恪守"为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富"的宗旨,践行"推进规范化、提升竞争力、作出新贡献"三大使命,从一个积贫积弱、包袱沉重的金融机构,发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代银行,正在走出一条具有中国特色的农村金融发展道路。     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

“帮而不绑”搭建大平台——专访北京大学经济学院副院长王曙光教授

<正>在现有体制框架下,省联社打造"大平台"时应把握的原则是什么?如何实现小银行与大平台的利益联动?"小法人+大平台"就是让省联社通过大平台为更多小法人服务,然而,所有体制性改革背后,起作用的都是产权改革,如果县域法人的产权发生了质的变化,那就会倒逼省联社体制改革"现在讲‘小法人+大平台’,我认为就是让省联社转变职能,去做服务,通过大的服务平台为更多的小法人服务。""一些县级法人对省联社存在抱怨,核心     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。     

83家行社与IT系统共成长

<正>新疆自治区联社构建信息科技基础设施大平台,发展电子银行畅通服务渠道,做强后台提升风险管控能力,支撑了83家法人行社的业务发展,实现了企业与IT系统共成长新疆维吾尔自治区农村信用社联合社(以下简称新疆自治区联社)自2006年成立伊始,就高度重视信息科技建设,围绕业务发展需要,不断加快科技创新,加大科技投入,提升科技系统开发能力,在初步搭建好IT系统架构的基础上,"向IT系统要企业成长"已初见成效。2011年11月,新疆自治区联社核心业务系     

履职转型:让行业服务更有力量

<正>当前,省联社履职方式向强化服务转型的方向已经明确,在新形势下.省联社平台的服务职能强化和努力的路径有哪些?"小法人+大平台"的体制机制,有效解决了县域法人机构自己"做不了""做不好"的难题,实现了"低成本运营,高效率服务",整合放大了农信社系统整体力量十年来,山东省联社认真落实科学发展观,坚持寓管理于服务之中,健全完善"小法人+大平台"体制机制,强化服务能力建设,形成了"省联社提供中后台支撑     

“小银行+大平台”的航母战略

<正>在"小银行+大平台"新发展战酪下.作为行业管理与服务平台的省联社.其履职方式需要作出怎样的转变?"小银行+大平台"的"航母"发展模式,使得省级平台与县级法人既保持了相对独立性,又提升了协同作战能力,保障了系统整体完整,全面提升了市场竞争力吉林省联社成立以来,一直积极探索两级法人体制下的职能定位及履职方式。省联社转换履职方式,强化服务功能,有效发挥省级联社的"大平台"支撑     

构建全新的服务管理模式

<正>"小银行+大平台"发展模式具有怎样的特点.其推进的关键又在哪里?"小银行+大平台"建设的实质是在农村信用社系统内构建一种全新的服务管理模式,这种服务管理模式的前提是体系完整,关键是优势互补,核心是资源共享,目标是协同发展四川农信自2011年初提出"小银行+大平台"的构想,在三年来的不断探索中,我们对"小银行+大平台"的认识历     

小银行+大平台:农信价值链新解

<正>从实践的角度看,"小银行+大平台"新价值链的构建面临着怎样的困难.又该如何去探索、突破?"小银行+大平台"航空母舰式的发展模式是农村信用社系统众多小银行兼顾效率与规模优势、应对市场大风大浪的有效之策浙江省农信联社自2004年成立以来,在浙江省委省政府和银监会的正确领导下,带领全省农信系统坚持走做强做优之路,大力推进战略转型革命和科技创新革命,     

“小银行”舞出“大平台”

<正>江西新佘农商银行在依托省联社科技信息系统平台的同时,与省联社"大平台"和谐互动,自主创新开发多套软件系统,在提升自身科技竞争力的同时,也延展了省联社科技系统的"大平台"近年来,江西省联社信息科技建设为全省农信机构各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供了有力的技术支撑,促进了银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升。江西新余农商银行信息科技建设在依托省     

在新起点上开启新征程

<正>我们要以全景思维,在改革发展战略上加强顶层设计,以全省农信系统"一盘棋""小银行+大平台"的战略思维统筹改革转型回首过去,贵州农信社历经十年的改革发展,浴火重生、凤凰涅槃,由若干个基础差、实力弱、管理水平低的县级行社发展成为省内资产规模最大、存贷款余额最高、支农支小力度最强、机构网点覆盖最广、金融服务面最宽、从业人员最多的银行机构,全省农信人为此深感光荣与自豪。展望未来,贵州农信社需要从十年改革发展的成效与经验中汲取转型跨越的强大正能量。     

普惠金融“烹饪”特色套餐

<正>诸城农商行转变机制、完善流程、重组架构,创造性地建设"三大工程","烹饪"出了普惠金融的"特色套餐"山东诸城农商银行在普惠金融实践中,从转变机制、完善流程、重组架构,创造性建设"三大工程"入手,精耕"三农"市场,让农民和中小微企业获得贷款更容易,办理业务更便捷,服务费用更优惠,真正把"三大工程"打造成了"支农支小"的惠民工程。首创"三位一体"服务模式,畅通金融进村入社区渠道围绕农村社区带来的农民生产生活方式转变,诸城农商银行首创以支行网点为中心、以     

专注普惠:打造特色商业模式

<正>浙江龙湾农商银行坚持"普惠、便捷、体验"的金融发展模式,坚持战略定力,明确差异化市场定位;坚持完善机制,推行精细化管理;坚持创新驱动,建立体验式服务体系浙江龙湾农商银行是温州首家农村商业银行,于2013年4月8日由龙湾农村合作银行改制而成。作为当地支农支小力度最大、客户服务覆盖面最广的地方性银行,其发展坚持"普惠、便捷、体验"的金融模式,专注于服务"三农"、小微企业和社区居民,努力将自身打造为服务"三农"的主力银行、支持小微的伙伴银行、便利快捷的社区银行。     

农信社“大数据”之路

在互联网金融时代,银行机构间的竞争或将在网络信息平台上全面展开近几年来,随着互联网金融的快速发展,传统银行业正面临着前所未有的挑战。"大数据"时代的来临,正对银行业竞争格局与经营模式产生颠覆性的改变,银行机构间的竞争将在网络信息平台上全面展开,大数据已成为提高自身竞争力的重要手段。作为中小金融机构的农信社,"大数据"之路该何去何从?大数据对农信社经营管理的意义自2004年江西省联社全面推进信息化建设以来,科技创新发挥的作用已上升到一个战略高     

围绕“精”字拓市场

<正>用半年时间超额完成全年净增任务,这家县级法人行社不简单。精树品牌,精细产品,精优服务,精抓管理,星沙农商行通过"精品银行"战略,半年超额完成全年存款营销任务,打造出湖南农信的"星沙样本"面对星沙27家银行的激烈竞争,星沙农商行秉承"种好责任田,坚守主阵地"的经营理念,按照"率先发展、做强规模"的发展思路,实现了存款"月月有亮点,季季有高点"的迅猛增长。截至10月末,该行各项存款总额205亿,较年初净增33.6亿,完成省联社下达年度净增任务的124%,成为全省农信系统首家存款规模突破200亿元的县级法人行社。     

在服务“三农”中打造标杆银行

<正>农合机构需要在体制机制、发展战略、经营理念、顶层设计等各方面做深入思考,以"十个标准"打造标杆银行,实现农合机构科学发展近几年,全国农村合作金融机构(以下简称农合机构)面对改革创新、转型发展的艰巨任务,坚守服务"三农"的市场定位,取得了较好发展。从多级法人联社到统一法人社、再到农村商业银行,农合机构改革的方向、路径非     

城区银行:构建业务拓展大平台

<正>吉安农商银行确立"打造服务吉安市和城区的主力银行机构"的战略定位,打造设区市党政对接、大客户服务对接、辖内行社财富服务对接"三大平台",业务经营成功实现"三大突破"吉安农商银行地处吉安市中心城区,机构网点遍布吉州、青原两个行政辖区的各个乡镇。随着金融市场的放开,吉安市中心城区不仅有四大国有商业银行,还有九江银行、赣州银行和珠江村镇银行及小额贷款公司等竞争机构。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,吉安农商银行必须做出一个准确的发展定位。     

追梦“现代银行”

2004年5月26日,江西省农村信用社联合社成立。九年来,江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元,贷款余额从300亿元增至近1900亿元,业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平,成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设"现代银行"的追梦行动,起步于2007年2月,当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出,要把农信社打造成现代化,正规化的服务县域的     

“点赞”借用政策

<正>评论链接福建省联社运用借用政策,使各行社有效做好人才梯队培养的整体规划,并把选送到省联社参加项目开发作为人才培训的一种措施和方式,建立了良好的人才培养机制。同时,项目建设注重的是实用、实效、接地气儿。只有通过上下互动,与最新前沿要求同脉动,与客户及农信系统当前实际紧密结合,才能达到"事半功倍"之效。借用政策,有利于省联社集中优势建好项目。通过基层行社选派优秀借用人员参加项     

以流程银行建设助推改革转型

<正>四川农信引智借力、因地制宜、以点带面、多层联动地推进流程银行建设,实现了业务流程优化,组织架构再造、风管模式改革、企业文化建设和经营战略的新突破2010年以来,四川省农信社以流程银行建设为载体,构建全面风险管理体系,加快推动战略转型,建设现代金融企业。经过四年多的不断探索,全省农信社流程银行建设已取得阶段性成效。"十项内容"开启建设之门2010年,四川省联社将流程银行建设作为战略转型工作的载体和切入点,制定了流程银行建设指引和方案。次年,省联社开始在30家