2009 商业格局之变

经过10来年的开发与运营,Mall的商业地位已经初步得到确立,在一些区域,商业中心和城市副中心的地位越来越巩固,并且逐渐构筑了繁华的商业版图,多个商圈由概念逐渐变为现实,拉动了所在地商业地产的发展,商业多中心的格局开始初步形成。在北京,"两轴两带多中心"规划了整个城市的战略格局,多个大型Shopping Mall领耀市场,2009,"后奥运经济"时代,一个新的Street Mall时代即将来临,谁将在全新的市场环境下有所作为,引领商业地产的深度变革?     

商业地产运营模式研究

本文从商业地产运营的构成研究入手,系统分析了商业地产运营的特点,对现实中的几种商业地产运营模式进行了理论分析,认为商业地产运营应以商业为核心、资本为杠杆,实现商业与地产的强耦合,并从实证角度,以颐高商业地产模式诠释了该理论现实操作的可行性。     

试论商业地产价值链的相互作用关系

商业地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等.商业地产是以"商业"为核心的地产开发价值链,受商业市场影响较大.本文分析了商业地产运营的影响因素,构建了商业地产价值活动模型,并探讨了商业地产价值链的相互作用关系,以期对商业地产的运作与发展有所启示.     

探究消费力角度下的商业地产项目规模定位

基于我国城市化建设的发展以及社会经济体系的改革,商业房地产在我国地产行业中占有越来越高的地位。随着商业房地产的高速发展以及经济市场的多元化需求,商业地产项目定位已成为商业地产开发与建设的重要影响因素。项目规模定位作为商业地产项目定位中的重要组成部分,对商业地产开发商与投资商的有效运行具有重要意义。本文基于商业房地产项目定位概念以及商圈理论基础,从消费者的消费力角度出发,通过建立模型,对商业地产项目规模定位进行了探讨与分析。     

杭州"吴山商圈"的发展状况刍析

杭州的商业地产已进入历史性的发展拐点时期,本文选择在杭州商业地产界有十几年发展时间的传统核心商圈之--吴山商圈为研究对象,通过研究其商业行进轨迹及现状,分析制约其发展的原因所在,最终针对其中问题提出促进吴山商圈发展的对策和建议.     

“一刻钟”消费圈发展模式研究——以北京市为例

为落实商务部《加快社区商业发展促进便利消费指导意见》,让市民更多的享受社区商业建设带来的实惠和便利,提出步行"十五分钟消费圈"。以商圈理论为基础和以社区需求为导向,以目前北京社区居民消费行为背景,分析北京不同类型居民的消费心理,解析"一刻钟消费圈"问题,将各个不同社区资源整合,制定相应社区商业经营策略,构建社区商业"一刻钟消费圈"的发展模式。文中特别指出"依托社区属地资源,以社区商业设施配套、功能齐全、服务质量和管理水平提高为抓手,满足社区商业属地居民多样化需求"这一结论具有一定的实用价值。     

商业地产项目的“精准定位”及其定位评价

商业地产项目有自身的特点与发展规律,对商业地产项目的定位进行研究,对项目开发、运营的成败都有着十分重要的作用。本文从精准定位的角度对商业地产项目的定位进行了研究,精准定位可概括为三分析和三定位。三分析指的是对商圈特征、客户类型和竞争商圈三方面进行的分析;三定位指的是消费者定位、商业业态定位和档次定位。最后针对商业地产项目的定位,运用模糊综合评价的方法进行了定位评价。本文对商业地产开发企业如何通过定位在激烈的竞争中取得优势并且如何对定位进行评价有着一定的现实意义。     

商业地产O2O模式的运营与发展研究

电子商务改革了现有的商业形态、流通体系与营销方式。商业地产电子商务已成为地产企业经营方略的一个重要环节。本文首先分析了O2O电商模式的特点和应用,然后分析移动互联网和大数据时代,O2O给未来的商业地产业带来的影响与变革以及现阶段商业地产O2O模式的建设运营中面临的难题,最后结合国内商业地产领域的实情从4个不同角度进行分析,提出了适合未来商业地产业发展需求的O2O模式。     

我国商业地产发展现状及未来发展前景探析

文章针对我国商业地产的发展现状展开研究,同时结合我国商业地产在开发过程中所存在的问题提出了几点商业地产未来的发展前景,其中包括运营模式应当逐渐朝向专业化与科学化的方向所发展、将间接融资与直接融资相互结合,将融资模式趋向多元化、进一步提高商业地产的运营水平,注重提供优质的资产管理服务以及突出商业地产的金融化特征,提高资本运作水平等,以期促进对我国商业地产的良好可持续发展。     

商业经营和商业地产开发的结合机制

我国商业地产起步较晚,随着经济社会发展,为商业地产迅猛发展提供了良好市场环境.受整体宏观经济环境影响,住宅开发商转型进入商业地产领域,由于开发商未充分认识商业地产的特性,导致商业地产发展中存在不少问题.本文对商业地产运营模式进行分析,探讨商业经营与商业地产开发结合机制策略.为商业经营管理发展提供对策建议.     

关于商业地产运营模式分析及发展策略探讨

本文阐述了商业地产的内涵,结合商业地产的开发运营模式特点分析,我们提出了要注重于对商业地产的城市景观设计;扩大内需,以此来实现综合性商业地产的开发;注意商业建筑对本土建筑风格的追求;通过旧城改造促使城市老商业街区的复兴等我国商业地产的运营能力提升的策略。     

浅析郑州零售商业的现状

郑州是中原地区具有重要地位的商贸城市,是国家级商贸试点城市。郑州商业布局也由一街式逐渐演变成了商圈,但是郑州商业发展尚存在商圈盲目再造、品牌过度重复、商业布局不合理、综合配套跟不上等问题。应以社会经济发展的需要为出发点规划商业发展,树立投入产出意识,控制外延性投资规模,全局规划,参照和借鉴有益经验。     

试析商业地产运营管理中的风险管控

随着现代化城市发展、市场需求变化和国内产业结构调整,商业地产从迅猛繁荣进入大存量时代,投资收缩,重资产模式向轻资产运营模式转化,商业地产运营管理的能力的增强成为应对复杂化市场的关键。现阶段多数商业地产项目风险管控仍以传统重资产模式为主,重在前期项目开发、项目选址、项目建设决策等环节,忽视项目运营管理的风险,不能实现全过程风险把控,这不利于商业地产的良好发展。鉴于此,文章以轻资产运营管理模式为前提,首先分析商业地产在运营过程中存在的外部、内部风险;然后提出商业地产运营过程中风险管控存在的问题,如风险管理意识不足、风险管控体系不完善、缺乏风险管理专业人才等;最后针对这些风险管控问题,在实践基础上提出了合理的应对策略,以供相关学者、社会人士、经营管理者等参考。     

北京嘉亿引领国际商业管理有限公司

嘉亿引领整合国际资源以及组建优秀的国际团队,专注为中国商业地产综合体项目的发展商、投资商提供高效、专业的投资开发与运营管理服务,主要服务内容为:商业研究策划、商业地产顾问、商业招商服务、商业运营服务、酒店管理、项目管理、投资物业资本市场等。     

地铁商业的诱与惑

<正>日前,中汇广场进入几近饱和的北京东直门商圈,加入激烈的地铁商业竞争。实际上,这已经是第四家具备雄厚资金实力的大型商业设施进驻东直门商圈,前三家分别是:由香港地铁集团运营、2007年开业的银座MALL;由新加坡商业地产巨头凯德置地去年开发的来福士广场和已经在今年启动招商的国盛中心。与此同时,不少国内外零售巨头也悄     

“互联网+”时代下的产业转型升级——以商业地产业为例

地产行业随着商业地产去库存速度的放缓,消费者需求的改变,迫切需要改变原来的重资产运营模式,在"互联网+"的大潮下,互联网为地产行业的发展带来积极影响和新的发展空间。本文就房企发展"互联网+"模式的必要性及具体实施策略,探讨互联网下的商业地产轻资产化的发展趋势,优化商业地产全流程,多元化融资,加速资金周转、促进房产交易和提升去化率等,以加速我国地产行业的回暖发展。     

沈阳天地项目的商业定位技巧

正"沈阳天地的先天条件并不完美。"作为沈阳天地项目的商业顾问、独家招商代理和瑞安的老合作伙伴,DTZ戴德梁行商业地产服务中国区董事张家鹏直言不讳。但是,沈阳天地商业运营的结果却充满了技巧和经验。沈阳被业内戏称为"中国最疯狂的商业地产城市",几乎所有知名商业地产外资发展商和内资上市公司都在此地布局。据DTZ戴德梁行的统计数据,计划在2015年前开业的商铺项目面积接近1000万平方米。然而大量资源在短期内集聚,又形成了"硬币的另一面"。商业项目大,数量多可谓是三步一岗、五步一哨,竞争压力可想而知。自上海新天地一炮而红后,香港瑞安地产就开始在内地为"天地"系列布局。2007年"天地"项目空降沈阳,它在非中心、新兴商圈内获取机会的眼光和能力值得业界借鉴。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

新时代社区商业经营策略研究

近期,中央多次相关会议均提到促进消费战略,《“十四五”规划建议》也中明确提出要“全面促进消费”,消费市场的繁荣也将为商业地产带来巨大发展空间。社区商业作为商业地产不可或缺的重要组成形态,在新冠肺炎疫情期间异军突起,这种新型的消费模式表现出了强大的发展潜力及抗风险能力;多个政府部门也颁布政策鼓励和推动社区商业的发展。市场和政府都对社区商业有了更多的重视和关注,预示着社区商业发展的窗口期,作者为进一步了解新时代社区商业的特点,获得实体商业的实操方案,运用第三方数据、文献等方法对新时代社区商业的运营策略进行了调研和论述。初步认为,社区商业可以精细化定位,与区域内配套或大商圈形成互动、互补;充分研究区域内终端消费者需求,模拟各类生活场景,摆脱千篇一律的社区商业经营措施,以主题业态作为引擎,增加人群在店停留时长;引领消费,创造高频次、低单价的交易,将社区商业打造成消费者情感化、家庭化、生活化、年轻化相结合的美好生活体验地。     

变局中的商业地产模式

在地产变局中，可以预测一线城市商业地产的未来发展模式为：由开发时代转向运营时代、体验式消费的商业模式将受到更多关注、国外奢侈品牌的进入改变一线城市的商业布局结构。