浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈，将战略思想引入企业发展规划，是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础，依托于企业现阶段的发展需要，从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

借势发展——小企业战略新探索

在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体必然要在日益激烈的竞争中谋求生存、发展。小企业在资源的限制之下，更是属于市场竞争中的弱势群体。他们在市场的缝隙中生存．想要逃出大企业的阴影成长、发展、壮大就必须寻找适合自身发展的战略。俗话说，“商场如战场”，商场就是没有硝烟的战场．把战争中的一些思想灵活地运用于企业经营活动中常常会受益匪浅。     

青海油田“低成本与可持续”发展战略

“低成本与可持续”发展战略是 青海油田生存和发展唯一的选择。本文提出了油田发展的战略目标，并结合石油企业和青海油田的实际情况重点分析阐述了实施低成本战略的具体措施。 一、“低成本与可持续”发展战略的客观必然性 降低成本是石油企业生存和发展长远的战略问题。从国际上看，世界经济全球化趋势发展进一步加快，国际贸易市场竞争愈演愈烈，面对国际市场激烈的竞争，国际石油公司为适应市场的变化，不得不采取措施降低成本，提高竞争能力。据有关资料分析表明，美国名列前茅的大油公司近１０年的油气发现成本普遍呈下降趋势，下降…     

试论企业并购后战略协同

企业并购从本质上讲属于资本运营活动，是企业实现跳跃式发展的一种战略抉择，其本身就是一项战略管理行为，它必须以企业整体经营战略为指导，从而为制定企业重组战略和实施企业重组方案指明方向，从这个意义上讲，企业并购后的战略制定是先于企业并购行为的，但由于未来外部环境的不确定性，加上企业内部因素的变化，这种战略又必须是动态的，即必须随着企业内部环境的变化而变化，因此企业并购后战略协同，既是战略的实现过程又是战略的调整过程。 战略协同是指并购企业在完成并购行为后，将目标企业纳入合并企业整体，并对合并企业整体…     

实施三大战略 促进私营企业健康发展

我国私营经济已进入了一个新的发展阶段。“十五”计划纲要明确指出：要“支持、鼓励和引导私营、个体企业健康发展。”今后一个时期，我国私营经济发展战略目标是：以企业为主体，以市场为导向，以提高经济增长质量和企业效益为中心，适当发挥政府的规范引导作用，积极推进创新，坚持人本战略，立足实际，面向国际，促进产业、产品结构升级，保持超常规发展速度，促进人民生活水平和生活质量的不断提高，努力实现经济与社会的可持续发展。因此，各级政府必须从战略的高度重视私营经济的发展，引导企业拓展发展领域，扩大经营规模，增强企业…     

贵州省移动公司品牌营销战略研究

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略，提升企业核心竞争力．是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。 在确定的“业务和服务双领先”战略指导下，贵州移动业务迅速发展，同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现，3G牌照发放，市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略，具有重要意义。本文以战略管理理论为基础，通过学习和分析，结合目标企业，对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。 在综合分析后，找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题，最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。     

基于社会责任的中小企业发展战略思考

企业在制定战略时不仅要考虑股东的利益,还应注重相关利益群体的利益,将企业社会责任纳入到企业的战略规划中去.对于品牌价值和市场竞争力相对薄弱的中小企业来说,将履行社会责任与企业发展战略有机结合,有利于保障企业的健康有序发展.     

中国科学技术发展战略研究院来江苏调研

<正>2013年4月18-20日,中国科学技术发展战略研究院副院长郭铁成率调研组来江苏调研,了解地方创新政策发展,总结地方促进科技成果转化和产业化过程中的成功经验。江苏省科学技术发展战略研究院常务副院长夏太寿陪同调研。调研组在宿迁调研了该市创新券发展情况,与宿迁科技局和财政局等相关部门、高新院所、企业开展座谈;     

区域发展战略的SWOT分析与对策—以浙江省台州市实施“三个台州”战略为例

“三个台州”战略作为浙江台州区域经济社会发展的主导战略，是基于对区域内在优势与劣势的准确把握。台州在新世纪、新阶段要扬长避短，抓住机遇，规避风险，必须实施“三个台州”战略。台州要注重战略规划、经济区划、科学谋划，以区域统筹发展培育“内生台州”，以资本和金融支撑建设“海上台州”，以台州城市品牌开发“市外台州”。     

如何提高企业战略执行力

战略制胜在于战略执行 1．经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，为企业未来发展描绘的蓝图。很多中国企业早就树立了自己的发展战略，如联想1991年就制订了“技工贸”战略，海尔1998年开始实施“先难后易”的国际化战略，     

浅谈商业道德与战略管理

随着社会的进步和发展,企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性。如果企业以损坏别人的利益为前提,虽然可以得到一时的赢利,但是终究是不长久,最终会导致企业的失败!因此企业要获得生存的空间,进而长久立足于社会,就必须树立正确的商业道德观,并把这道德观上升到企业战略管理的层次,指导着企业的战略制定、实施、评估整个战略管理过程。     

西北铝的战略选择

企业战略是企业面对竞争激烈、不断变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求企业充分利用机会和挑战去评价企业现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业的总体目标和实现目标的行动方案。因此，正确地制定和实施企业战略，对现代企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

试论企业财务战略

企业的财务战略是企业对财务活动做出的中长期目标战略规划,企业制定科学合理的财务战略能有效促进企业发展战略目标的实现。本文探讨了财务战略的本质及特征,主要分析企业财务战略的内容与作用,并提出加强企业财务战略管理的具体措施。     

浅谈商业道德与战略管理

随着社会的进步和发展,企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性.如果企业以损坏别人的利益为前提,虽然可以得到一时的赢利,但是终究是不长久,最终会导致企业的失败!因此企业要获得生存的空间,进而长久立足于社会,就必须树立正确的商业道德现,并把这道德观上升到企业战略管理的层次,指导着企业的战略制定、实施、评估整个战略管理过程.     

民营企业应在经营战略谋划上下功夫

当今全球企业界普遍把制定和实旋企业战略作为首要课题。据统计，美国企业在上个世纪70年代开始就已经普遍地实施了战略管理，许多公司经理每年都要用近50％的时间去研究企业战略。他们认为“最为占时间、最为重要、最为困难的就是制定战略规划”，正如美国通用电气公司董事长威尔逊所说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”那么，在中国民营企业起步比较晚的情形下，怎样尽快适应世界经济环境的要求，这就要在经营战略的谋划上把握好以下几点：     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

预算管理在企业的执行中存在着企业战略规划与预算脱节的现象，导致了愿景不能得以贯彻和实现。战略导向的预算管理体系的出发点是企业的愿景和目标，为了制定适合企业自身条件以及适应外部市场不断变化要求的战略，就要对外部环境和内部资源进行详尽的分析。     

浅议供销合作社的战略管理

在市场经济条件下,供销社合作社为了求得发展,首先需要明确供销合作社的性质,即供销合作社是企业,是以农业产业化为基础,在为“三农”服务的过程中发展自身从而致富农民的合作经济组织。在此前提下,供销合作社需要制定、实施科学的发展战略规划,对供销社的各项工作进行战略管理     

安徽应实施以中小企业为核心的区域创新战略

自“十一五”起，安徽制定了“以创新求跨越，走创新型崛起之路”的发展战略。文章认为，中小企业是可持续性创新和技术进步的主要力量，安徽要以创新求跨越，必须通过“顶层设计”，大力发展中小型企业，实施以中小企业为创新核心主体的区域创新战略。     

从几项权威调查谈案头调研的误区

案头调研（分析已有数据资料）是市场调研的重要组成部分。案头调研的结果往往对企业营销战略的制定有重大影响，不可不慎。与实地调研相比，案头调研主要有如下优点：一是收集快捷，使用方便；二是数据量大，覆盖面广，易于通过调研掌握市场全局；三是这些数据资料多由专...     

私营企业发展战略的一些思考

在国内和国际市场的激烈竞争中,如何制定科学合理的发展战略,从而加强企业的市场竞争力,使企业立于不败之地.是关系到每个私营企业生存和发展的大问题,应予高度的重视.