基于企业战略的预算管理探析

本文从预算管理理论出发，阐述了企业预算管理模式与企业战略之间的关系，分析我国企业预算制定、执行等方面存在的问题，最后提出完善战略导向的预算管理体系的对策和实施建议。     

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。     

增强企业预算管理有效性问题探究

预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略的实施，进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上，分析实施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会，以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯，全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点，构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

善用全面预算管理的再思考

企业实施全面预算管理，要以发展战略为导向，健全预算管理组织机构和预算流程．规范预算的调整和考核，以全面预算管理促进企业管理水平和综合经营实力的提升。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一，它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下，预算目标体系应包含的内容及其构建，以期为企业战略管理提供一些思路。     

从企业战略角度谈全面预算管理

全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题，并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

基于战略实施的HRIS绩效评价体系的构建

人力资源是二十一世纪企业最具竞争力的资源。人力资源管理的信息化必须在企业共同愿景的指引下，并与企业战略相一致，才能实现企业人力资本的积累，提升企业的核心竞争力。然而，人力资源信息化的绩效如何，必须对之进行客观、完整的评价。平衡计分卡则是将公司愿景与战略转换为组织行动的利器，以平衡计分卡为基础，建立人力资源信息化绩效评价体系，有助于全面衡量企业信息化的效果，推动成为企业信息化建设不断深入。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

餐饮酒店运用财务全面预算管理分析

财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段，本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况，全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足，为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。     

全面预算在企业经营管理工作中的应用

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面，阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

<正>一、前言从预算管理及其体系构建的意义上来讲，企业可以在不断完善自身预算管理过程中获取更加精准且全面的数据信息，在长期战略发展过程中，企业还可以通过全面预算管理对企业发展流程加以划分，使企业得在各发展节点上对各项资源实施合理有效的调整和配置，并以此来实现企业导向作用。企业需要结合自身实际运营情况及战略发展的实际需求，对当前预算管理体系中各阶段的发展做好充分的准备工作，从而保证企业得以在市场发展的复杂环境下提高预算管理质量和水平。     

煤矿企业全面预算管理体会

预算管理是企业进行内部管理和控制的重要方法，也是现代企业进行战略策划时的目标管理手段。想要对企．业进行有效的管理，就必须先要做好预算编制以及后续程序，如预算的执行、预算的考评等等。本文针对煤矿企业的预算实践入手分析，了解实行全面预算的必要性，以及如何构建完善的预算管理体系。     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

如何认识和理解企业内部控制中的全面预算

为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，我国在企业内部控制体系中把全面预算作为重要的控制手段进行了规范。本文对内部控制中全面预算的内涵和基本模式进行了分析，提出了正确认识和理解全面预算应当把握的几个问题，同时指出了企业在全面预算管理中应当关注的风险。     

基于企业发展战略的全面预算管理问题浅析

企业发展战略可以对企业的整体性和长期性发展问题进行预前谋划、资源调配。但目前我国部分企业战略目标和预算目标严重偏离，导致企业年度预算目标以及战略目标均无法完成。本文分析了企业全面预算管理中存在的问题，并提出了解决措施，以期能帮助企业实现良性的发展战略管理，促使企业健康发展。