从发电商看华东电力市场模拟运行

2004年5月18日,华东区域电力市场模拟运行在上海正式启动。至今华东电力市场模拟月度竞价已进行了四次,共有四省一市5家电力公司和59家发电厂参与竞价,参与竞价机组171台,竞价容量4338.8万千瓦,占华东总装机容量的一半以上。同时,各省电力公司作为购电者,在区域电力交易平台竞争购电。前阶段的模拟运行情况见下页表:一、月度竞价市场价格分析目前,华东电力供应十分紧张,从6~9月份竞价结果来看,8月份电价最高,以下依次是7月份、9月份、6月份,这一价格走势基本和电力需求相符合,但还不能真正反映市场的供求关系,特别是低谷电价明显偏低。一是…     

提高抚州电网内部市场负荷预测准确率的措施

随着《江西省电力公司内部市场实施办法》的实施，已建立了省公司内部市场，以改进内部管理办法为主体．以省公司向供电公司售电的方式进行内部市场运作。负荷预测准确率的高低．不仅影响电网经济效益，而且关系到电网安全、优质、经济运行，挖掘电网内部潜力满足电力需求，切实提高电网经营企业的科学化管理和市场化运作水平是当前亟待解决的问题。     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

春江水暖“电”先知──湖南省电力公司内部模拟电力市场的实践

背景：湖南省电力公司早在1994年就开始商业化运营的探索，进行电网关口分时计量电能表的改造，在全省实施尖峰、高峰、腰荷、低谷四个时段的分时电价：1996年省调引进EMS，内部模拟市场试运转；1997年1月1日颁布《湖南省电力公司内部模拟币场运营规则》和《湖南模拟电力市场电力调度运营实施细则》，正式进入商业化运营阶段。对此，我们希望通过下面这篇文章，对湖南电网内部模拟币场的建设和运营做一次更为全面深入的探寻--一、内部模拟电力市场的运营机制和运作情况从表面现象看，省电力公司授权省调从发电厂买电、向电业局卖电，按各…     

电力企业内部分配面临的问题

陈克璞、赖学军在《贵州电业》2001年第4期上撰文指出，“九五”时期，电力企业内部工资分配存在的问题主要有：一是对人工成本的管理不够重视。二是仍存在平均主义。三是内部考核不力。四是工资分配方式、方法及支付手段比较单一。五是工资水平与市场工资价位不相适应。□电力企业内部分配面临的问题$贵州省电力公司     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

国家主干油气管网资产整合全面完成管道运输实行分区定价我国油气体制机制改革又迈出关键一步

继2020年10月1日中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司大部分油气基础设施资产及人员划转国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称"国家管网集团")后,2021年4月1日中国石油昆仑能源公司持有的北京天然气管道有限公司和大连液化天然气有限公司两家单位分别为60％和75％的控股权亦完成交割.此次交割标志着我国油气主干管网资产整合全面完成,实现了我国全部油气主干管网并网运行.2021年6月,国家发展改革委印发了《天然气管道运输价格管理办法(暂行)》和《天然气管道运输定价成本监审办法(暂行)》,天然气管输价格由原来的"一企一价"调整为"一区一价",进一步完善了我国天然气管道运输价格管理体系.我国油气体制机制改革又迈出关键一步.     

如何建立企业模拟法人运行的约束机制

如何建立企业模拟法人运行的约束机制攀枝花矿务局财务处陆祖辉一、企业生产应有计划，内部价格应合理大中型企业的二级单位，除了一部分所属企业的产品能够直接走向市场，根据市场自行确定生产计划以外，其余大部分所属企业是为企业生产最终产品提供半成品。企业内部半成...     

企业内部市场化运营路径的探讨

<正>受国家供给侧结构改革的影响,全国粗钢产量有所下降,但是供大于求的矛盾依然十分突出;经济增长对于钢材消费的带动作用逐步减弱,钢铁企业盈利能力薄弱;银行信贷、债券市场发债等融资渠道均发生"围堵"钢铁的局面,资金链接续困难重重。钢铁企业面临严峻的经营形势,亟待需要全面深化改革,推行内部市场化运营成为必然选择。一、内部市场化运营的内涵内部市场化运营是在企业内部按照市场体系建立模拟市场,引入价格机制、竞争机制和风险机     

模拟市场管理的理论与实践

模拟市场管理的理论与实践邯郸矿务局陶一煤矿申明新，李记民一、模拟市场管理的基本思路模拟市场管理，按照市场经济规律，模仿市场经济模式，将市场机制引入企业内部，建立企业内部市场，是企业实行现代化、科学化管理的一种手段。实行模拟市场管理的内涵是：以矿井为依...     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

建立厂内模拟市场价格体系

建立厂内模拟市场价格体系张镇中（北京星航机电设备厂）为适应市场经济的需要，随着厂内军、民、三产体系的建立，各独立核算单位之间的经济往来愈来愈多，必须建立厂内模拟市场价格体系。厂内价格是厂内摸拟市场独立核算单位之间买卖结算的价格，它是采用市场价格倒推法...     

卡特尔价格

在这里专指世界石油市场上与供求关系无关的,由大石油垄断资本或产油国联盟(如石油输出国组织)为获得更多的收入,人为地制定的原油或石油制品的价格,国际上通常称这种价格为“卡特尔价格”。这种价格的特点是,它与生产成本、市场供求关系无关,而且采用这一价格的某一特定商品在一定时期内通常没有代用品或代用品稀     

亚麻产品核算体系亟待统一

目前,亚麻行业在产品结算时还没有一个统一的核算系统,给核算造成了不方便。哈尔滨亚麻纺织有限公司在60多年的发展中,建立了一套价格核算体系。为让麻纺企业在价格、成本和利润上形成一个统一的认识,现将这一价格核算体系公布出来,以便在行业内推广。一、亚麻纱价格测算表     

内部模拟市场的建立和运转是项目法施工得以推行的前提和保证

在外部市场尚不健全和完善的条件下,如何建立企业内部生产要素模拟市场,并使之正常运转具有十分重要的意义。 一、企业内部生产要素市场重新建立的必要性 众所周知,在以往工程队固化配置诸生产要素从事生产活动的情况下,生产要素的流动,局限在其内,要素的不平衡只能依赖公司的行政性补救。很显然,在建筑市场放开和竞争激烈的情况下,其已经失去了生存条件,更谈不上合理流动和优化组合。因此必须改革施工企业生产要素的组织管理制度,重新建立劳力、材料、设备、资金等生产要素的内部模拟市场。     

大型钢铁联合企业加强成本管理、成本分析的探讨

<正> 长期以来,许多大型钢铁联合企业采用计划价格(或称为内部价格、模拟市场价格)进行内部各工序产品的成本计算和成本管理。随着国家经济体制改革的实施,市场经济逐步完善和发展,企业由生产型向生产经营型转变,这种成本管理模     

电力内部模拟市场的建立与运营

我国电力模拟市场的内涵、作用及其预期效果我国电力内部模拟市场的基本内涵是：由各省电力中心调度所代表省电力公司从直属发电厂购电,向直属供电公司售电,以省调为中心对内部发电、输电、售电环节进行分解,构造内部模拟市场空间。发供电企业工资总额与上交利润和上网电量或售电量挂钩,结合其它考核指标,加大企业留利水平,奖罚兑现。在电力企业中初步形成"以企业总体效益为中心",调动基层发供电企业和职工积极性的机制。其预期效果可以包括以下几方面：--改变传统计划经济模式。对企业内部生产经营过程进行分解,确立发电、供电、调…     

东曲矿搞活经营机制初探

东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要改革承包制中的弊端,就必须坚持以效益为中心,在企业内部引进市场机制,改革内部结算体制,确定市场价格下的目标成本,实行内部市场制下的模拟资本经营的新机制。东曲矿构建内部市场机制的实践,大致可概括为“确定一个主体,建立四个体系,规范两种机制”。 一、确立一个主体,即确立内部市场主体     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。