提高抚州电网内部市场负荷预测准确率的措施

随着《江西省电力公司内部市场实施办法》的实施，已建立了省公司内部市场，以改进内部管理办法为主体．以省公司向供电公司售电的方式进行内部市场运作。负荷预测准确率的高低．不仅影响电网经济效益，而且关系到电网安全、优质、经济运行，挖掘电网内部潜力满足电力需求，切实提高电网经营企业的科学化管理和市场化运作水平是当前亟待解决的问题。     

“大庆电业”服务品牌的确立与实施

随着电力体制改革的进行和我国加入WTO后电力营销的新形势，以往一家垄断的发供电形式被打破，对供电企业来说，电力体制的改革的基本模式为厂网分开、多家售电，企业、居民购电方式、购电呈现多元化竞争局面，特别是大庆电业局所服务的大庆市，更有其独具的用电环境，由于大庆市是因油而生，随着油田采油、石化工     

国外保底电力零售服务研究及对国内零售市场建议

<正>我国电力市场化进程,始于发电侧开放,近年来逐渐向售电侧开放,为用户提供了更多自主选择权利。电力相关企业或者社会资本成立售电公司,争取供电资源和用户资源,降低中间成本,以获取利润。但是电力零售公司多个利益主体之间,也面临竞争激烈、经营不善、意外风险、违规处罚等诸多风险,严重时不得不破产倒闭、退出售电市场。例如,2000年6月开始,美国加州电力市场用电需求不断提高,电力供应出现短缺,导致电力现货价格飙升,从2-3美分/千瓦时最高涨至4美元/千瓦时。由于加州公     

改革背景下的供电服务攻略

正长期以来,在电力传统供销体制下,除了直购电试点以外,供电企业是承担售电业务的唯一主体,且由于其国有企业属性,在进行深入电力改革之前始终居于自然垄断状态。长期独家经营造成了供电企业的服务意识较为淡薄,没有从发展的角度去认识大市场、大营销的概念,营销观念严重滞后于社会经济发展和用户实际需求。随着我国电力体制改革的不断推进,电力市场的整体格局将会发生根本性的变革,供电企业原本的独家经营售电的局面将不复存在,这就对供电企业加强电力市场营销     

发电企业转型升级发展路径

<正>新电改背景下,发电企业面临从垄断地位的"卖方市场"向参加市场竞争的"买方市场"转型,如何应对新电改给市场带来变化,发电企业所面临的形势和任务严峻且艰巨。近年来,随着我国能源转型步伐加快,新电改正朝着进一步促进电力市场化改革方向走来。电力市场运行贯穿于发电、输电、配电和售电四个环节,根据运行方式的属性,发电和售电环节可引入市场竞争,输配环节由于具有     

售电侧放开需循序渐进

<正>售电侧放开涉及对电力销售市场进行重构,是一项涉及面广、影响主体多、工作量浩大的系统工程,任务非常复杂。当前,我国推进售电侧放开,有许多关键问题需要解决。在中央财经领导小组第六次会议上,习近平总书记强调,要推动能源生产和消费革命,还原能源商品属性,构建有效竞争的市场结构和市场体系,形成主要由市场决定能源价格的机制。电力生产消费的完整产业链包括"发、输、配、售"四个环节,其中输电和配电都具有自然垄断属性,发电和售电环节则属于可竞争领域。我国发电环节已经建立竞争性市场,推进售电环节放开,通过构建多个售电主体,赋予终端用户购电选择权,在售电     

区域统一电力市场的特殊功能分析

一、两个区域电力市场试点的异同目前建设区域电力市场的两个试点,东北采取的是统一区域电力市场模式,有一个三步走的目标;华东区域电力市场建设一期采取的是以省为主体的、多卖方多买方省间共同市场模式。二、三期的目标仍是统一区域电力市场模式。两个试点的共同点是:市场模式最终都是统一区域电力市场;竞价电量由少到多,直到全电量竞争;打破或最终要打破省间壁垒,实现区域范围内的资源优化配置;市场建设初期就有步骤地开展大用户直接向发电企业购电的试点,二期开展发电企业与独立配电公司和大用户的双边交易,远期目标是在售电环节引入竞…     

大型发电企业应对电力市场化改革策略

<正>2015年开始的新一轮电力体制改革,以建立市场竞争机制和放开销售环节为重点。我国电力市场正逐步由垄断的"卖方市场"发展到竞争的"买方市场"。大型发电企业传统的"以电源建设、电力生产为核心的经营发展模式和以单一产品、电网售电为核心的市场营销模式",已经不能适应电力市场化的发展要求。实现发电与售电"双轮驱动",转变发展方式、创新经营业态、变革营销模式现已成为大型发电公司做优、做强的必经之路。     

火电厂经营形势变化及对策

一、厂网分开后,火电厂经营形势的变化厂网分开,从根本上打破了电力企业集发、输、配、售于一体的旧体制。发电厂分列出来后,新情况、新问题接踵而来,各种矛盾逐步显现,经营形势面临新的变化和考验。1、保底政策成为历史,企业经营面临挑战。厂网分开前,各火电厂是省电力公司的直属发电企业,属于行政隶属关系,实行的是“内部模拟电力市场”,由于来水特丰或其它原因造成火电厂发电量不能完成,而影响的工资基数,省公司将视经营情况予以补偿。厂网分开后,火电厂与省公司的关系变成了两个法人之间的买卖结算关系,成了电力市场中两个不同的法人主…     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点。笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争。不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场。那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢?     

博弈论在电力营销服务中的应用

正随着新一轮电力改革逐步深化,售电侧开放,更多社会资本、民营独立售电主体进入电力市场参与竞争,对供电公司电力产品和售电服务形成新的机遇和挑战。博弈论作为市场营销分析中最有效工具之一,可以帮助企业决策者在高风险竞争市场上,从动态的、全方位的角度把握供电营销所面临的复杂的营销环境,更有效地分析竞争者、顾客及政府的决策行为,以便做出科学有效的营销决策。     

日本电力市场化改革最新进展及启示

日本在保持原九大电力公司垂直一体化模式的同时,通过采取引入特定规模电力企业(PPS)从事发电和售电业务,实行售电侧放开,成立监督机构,建立公平、公正、公开的市场机制,日本电力市场化改革取得了较满意的效果:电价平均降低30%左右、供电质量持续稳定、社会各界认可改革成果。认为日本结合国情稳步推进电力市场化改革、对输配分开的经济效益进行量化分析等经验对我国实施电力体制改革具有参考意义。     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点.笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争.不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场.那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢？     

售电侧改革下省级电网电费结算体系创新

正长期以来,我国电力市场的售电业务都是由传统电网企业经营,除了参与大用户直接交易的用户外,所有用户都只面对电网公司。售电侧改革,就是要在售电环节引入其他市场主体共同参与销售业务,从而形成竞争性市场,赋予电力用户自由选择权。近年来,全国各地售电公司陆续成立,形成电力用户向售电公司自主购电格局。由于售电公司电费结算的特点,电网公司在电费结算时仍存在一些实际问题。通过在省电力公司层面组织架构变革、电费结算流程优化、技术     

春江水暖“电”先知──湖南省电力公司内部模拟电力市场的实践

背景：湖南省电力公司早在1994年就开始商业化运营的探索，进行电网关口分时计量电能表的改造，在全省实施尖峰、高峰、腰荷、低谷四个时段的分时电价：1996年省调引进EMS，内部模拟市场试运转；1997年1月1日颁布《湖南省电力公司内部模拟币场运营规则》和《湖南模拟电力市场电力调度运营实施细则》，正式进入商业化运营阶段。对此，我们希望通过下面这篇文章，对湖南电网内部模拟币场的建设和运营做一次更为全面深入的探寻--一、内部模拟电力市场的运营机制和运作情况从表面现象看，省电力公司授权省调从发电厂买电、向电业局卖电，按各…     

电改对电网调度运行方式管理的影响

正我国电力市场化建设起步于上世纪末,大体经历了省级电力市场试点、区域电力市场试点、节能发电调度试点和大用户与发电企业直接交易试点等阶段。以《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)为标志展开了新一轮的电力体制改革。本次方案以体制与机制改革并重,提出了建设相对独立的交易机构、开放增量配电业务、培育售电市场等体制改革措施,提出了"三放开"的机制改革措施,抓住了制约我国电力市     

“新电改”形势下抢占售电市场的思考

正当"新电改"主体文件、配套文件及试点单位逐步明确的时候,我们已深刻认识到此轮电力体制改革,即将要触动供电公司的发展和职工的根本利益。改革,就是利益的再次分配,如何在改革的过程中,全力抢占供电企业赖以生存的电力市场,这将是我们需要共同面对的问题。通过相关政策解读和咸宁供电公司目前发电、售电情况的分析,公司面临的市场竞争形势严峻,个人认为主要体现在以下三点:一是发电企业多,留住优质客户压力大;二是既有水电自供区具有一     

“新电改”形势下抢占售电市场的思考

当"新电改"主体文件、配套文件及试点单位逐步明确的时候,我们已深刻认识到此轮电力体制改革,即将要触动供电公司的发展和职工的根本利益。改革,就是利益的再次分配,如何在改革的过程中,全力抢占供电企业赖以生存的电力市场,这将是我们需要共同面对的问题。通过相关政策解读和咸宁供电公司目前发电、售电情况的分析,公司面临的市场竞争形势严峻,个人认为主要体现在以下三点:一是发电企业多,留住优质客户压力大;二是既有水电自供区具有一     

创新开展电力市场化改革新形势下电费回收工作

<正>2015年3月15日,中共中央国务院正式印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,即电力改革9号文件,提出了按照管住中间、放开两头的电力体制架构,有序放开输配以外的竞争性环节电价,在售电侧引入竞争机制,让客户自主选择售电公司进行市场交易。售电侧放开后,将形成电力企业、发电公司、售电公司、客户四者之间的购售电新关系,电网企业盈利模式也将发生重大变化。2016     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…