抓重点攻难点 搞好人事分配制度改革试点工作

今年3月，省分行党委和营业部党委确定在尚志市支行进行人事分配制度改革试点。我们通过抓宣传教育，统一大家思想，抓重点，攻难点，严格按程序走，坚持公开、公平、公正的原则，经过3个多月的紧张工作，较好地完成了县级支行人事分配制度改革试点工作，取得了可喜的成果。一是中层管理干部实现了精减和年轻化的目标，人数由过去的9名，减少到4名，年龄由过去的平均45．8岁，降到35．75岁。二是一般干部的岗位设定更趋于科学合理。三是多年以来形成的干多干少     

关于加强基层行中层干部储备培养的思考

由于近几年人事机构大刀阔斧的改革,相当一部分老龄化的中层干部从不同岗位退下来,基层支行中层干部断层,后备干部不足问题日益凸现,这对新形势下基层农行可持续发展提出了挑战。本文拟就基层支行中层干部的储备与培养谈几点看法。一、目前基层农行中层干部队伍现状。1、中层干部青黄不接,队伍结构失衡。现在农行的一批中层干部基本都是上个世纪九十年代中期甚至初期提拔起来的,近几年由于人事机构改革,很少提拔选用新的干部。导致     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

淮南分行推进员工分类培训提升员工队伍素质

为提升员工队伍素质,实施人才强行战略,淮南分行全面推进员工分类培训。今年以来,该行陆续开展了对柜员、客户经理、管理岗员工和中层干部的培训．截至到5月末,培训达1000人次。该行制定了岗位培训计划,分专业、岗位、内容、方式、时间等对培训进行了细化。     

广德县农行柜员业务技能上新台阶

近年来，广德县农行在不断改善服务环境的同时，狠抓员工业务技能的培训，大力开展员工岗位练兵活动，取得了显成效，使得员工的业务综合技能上了一个新的台阶。根据《中国农业银行安徽省分行等级柜员管理办法》要求，10月末，该行共41名柜员参加市分行组织的柜面人员基础理论知识、计算机技能、单指单张点钞测试考核，综合得分达中级35人、达初级3人。有三名柜员被市分行选拔参加省分行第三届业务技术比赛，取得了优异成绩。选手汪虹夺得外币兑换第二名和个人全能第三名、王学玉获得柜面业务知识第二名、钱洁华取得ABIS业务操作第三名，为单位争得了荣誉，成为全行员工学习的榜样。     

户枢不蠹 流水不腐——深交所部门副总监竞聘工作剪影

为选拔和培养适应本所长远发展需要的高素质专业和管理人才，优化人力资源配置，建立公平竞争、能上能下的选用人机制，激励员工走专业化、职业化道路，本所近期展开部门副总监竞聘工作。本次副总监竞聘共有34个副总监职位，75人报名。其中，副总监32人，员工43人，分别占44．0％、56．0％。经过激烈、公平的竞争，本次共有7名员工新聘为部门副总监，5名原在职副总监落聘。本刊先推出这次副总监竞聘工作的部分照片，待本月底本所高级职位竞聘工作全部结束后，将在七月号推出系列文章，全方位展示本所人事改革的成果和意义。     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

细分目标客户 成功组合营销——一名青年员工的营销心得

我是来自省分行营业部金穗支行的一名普通的青年员工，2002年大学毕业后跨进农行大门，在综合柜员这个岗位上已工作了4个年头，4年来，我潜心学习，大胆实践，摸索出了一套行之有效的营销工作方法，现在我把这套方法介绍给大家，希望能对有志在营销工作中取得突破的青年员工有所裨益。     

激活的春水——淮南市农行公开招聘科级干部

10月17日。是淮南分行“不平静”的一天。这一天，有41名员工在淮南分行搭建的职场舞台上公开竞聘科级干部，展示了自己的才华，恰如一池春水被悄然激活，41名竞聘在演讲、现场答题的过程中，朝气勃发、妙语连珠，他们总结自己的工作经验，阐述自己的就职目标和工作思路，有的以沉着稳重见长，有的激情创新为重，场面之紧张、竞争之激烈，使得连续听取演讲答辩长达10个半小时的现场听众、评委掌声迭起，毫无倦意。     

砀山县农行开展柜员技能达标测试活动

为进一步规范柜员管理，完善激励机制，加快柜面操作人员队伍建设，砀山县农行于4月8日-9日，对辖区内ABIS中有柜员号并直接办理业务的营业人员进行了柜员技能达标测试。支行工会、人事、监察、计财、办公室、大库人员通力配合，测试严格遵照上级行的有关标准进行。共56人参加测试，测试内容涉及ABIS业务计帐和手工点钞。测试结果有31人达到初级等级柜员技术标准，11人达到中级等级柜员技术标准。     

论绩效考核在事业单位人事改革中的应用

绩效考核是事业单位人事改革的重要环节,对于人员岗位安排、晋升、工资奖金的发放都有着重要的影响,直接决定着人事安排是否科学合理,影响着单位的经济效益。本文将介绍绩效考核在事业单位人事管理中的作用,分析水利事业单位的人事结构特点,并阐述绩效考核在其人事管理中的具体应用。     

铜陵市农行召开年初工作会议

3月12日，铜陵市农行召开了年初工作会议，市分行机关全体员工、经营单位除当班柜员的所有干部员工，共130多人参加了会议。     

基础建设

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍     

PhotoNews

为进一步提高柜面员工岗位技能,全面提升营业网点服务质量着力解决银行排队问题,近日,工行扬州分行制定了柜员岗位技能考核办法,从今年起。每年对柜面员工进行岗位技能考核。图为岗位技能考试场景。来自城区及县行八十多名员工参加了首期包括点钞、汉字录入、模拟银行操作等多项科目的技能考核。     

完善用人机制 建设人才高地

为了适应新的形势对我所人事制度改革提出的新要求，根据2005年工作思路和人力资源规划，我所从4月份开始推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘和部门副总监全面竞聘工作。目前这项工作已经圆满结束。     

一个柜员党员的奉献——记省分行“优秀共产党员”淮南分行柜员王业利同志

“七一”前夕,淮南分行金穗支行的柜员王业利同志被省分行党委授予“优秀共产党员”称号。王业利曾在市分行营业部任柜员,前不久,市分行进行柜员岗位轮岗中,她调到金穗支行任柜员。王业利是一名有着20多年工龄、10多年党龄的农行基层网点普通女员工．她以孜孜不倦的工作精神和对农行始终如一的执着追求．在平凡的工作岗位上勤勉尽职、爱岗敬业、注重细节,从未出过差错。     

母亲的教诲

日前，温州永嘉上塘支行柜员林小群继当选为“温州市‘金锤奖’杰出职工”后，作为温州市10名候选人之一，推荐上报到浙江省总工会参选“浙江省第三届‘金锤奖’——浙江杰出职工”。多年来，林小群刻苦训练点钞业务技能，先后获得19个不同级别的点钞类技术比赛冠军，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，被誉为“爱岗敬业的岗位标兵，刻苦钻研的知识员工，勇于攀登的业务尖子”。     

激励机制与基层央行人才培养的思考

随着金融机构改革、国际经济金融形势的不断发展，目前基层央行的人员素质与金融监管工作的要求不相适应的状况已十分突出，亟待建立一个与责权利相统一的人事任用机制、人才的优胜劣汰机制、岗位竞聘机制的现代激励机制，尽快提高基层央行从业人员的整体素质，以适应金融改革的需要。     

国有商业银行人事工资制度改革的思考

国有商业银行商业化进程中遇到的一个重要问题是人事工资制度改革的滞后严重影响其发展的步伐。本阐述了国有商业银行人事工资制度的缺陷，并结合实际提出了改革建议。