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《21世纪商业评论》2012,(13):24-24
二当家才是好榜样
“根据一项新研究，在追求超级成功时，比起模仿大当家，学习二当家可能会让我们做得更好。这是因为超级成功通常更关乎在适当的时候处于适当的位置，而非拥有超凡的能力。 相似文献
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微软,凝聚太多的成功;比尔·盖茨,拥有太多的传奇。无论你的企业是成功的,还是失败的;是初创的,还是悠久的,你都可以从中学到许多东西,因为若你是输家,你可以变成赢家;若你是弱者,你可以变成强者;若你是强者,你可以变得更强;这是向你推介此文的原因。 相似文献
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<正> 印度软件业产值在1998-1999年度达到40亿美元,是10年前的200倍。1999-2000年度,印度软件业产值达56.5亿美元。印度已一跃成为继美、日之后的世界上又一软件大国,以至比尔·盖茨也大声提醒人们:“最大的软件开发地既不会在美国,也不会在欧洲,印度很可能是下一个软件超级大 相似文献
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无论技术发展如何迅猛,不管媒介如何被这些新技术力量所改变,有一个真理永恒不变,那便是:内容为王。1996年,比尔.盖茨曾经说过这句话,到了眼前的2012年这句话依然是真理,未来的2020年,也丝毫不能改变内容的重 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):5-6
<正> 微软宣布盖茨将逐步退出日常管理过渡期为两年微软宣布,董事长比尔·盖茨将逐步移交他在该公司的日常工作,以便将更多时间投入到他在"比尔与梅林达·盖茨基金会"所从事的慈善事业。 相似文献
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<正>若干年前,一位全球中型 ERP 厂商的 CTO 在一次内部会议上宣布：我们的产品研发的技术策略将追随一个人,比尔·盖茨,也就是微软公司的．net 平台策略。因为这一策略更容易为广大用户所接受,不仅有最低的 TCO(总拥有成本),还可以继续保护 相似文献
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读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟，千点万点不如由直销行业做得最成功的安利皇冠大使陈婉芬，如新的王宽明，完美的陈梅华，南方李锦记的王冬梅给我们指点迷津。新的时代到来，选择公司的理由和标准很多，有的因为喜爱它的产品，有的看公司的实力，有的看制度很赚钱，有的看系统很好，有的是因为喜爱某个人加入的，如果你因为某一方面的原因加入一家公司绝对不会大成功，你如果喜爱产品加入一家公司你很可能是一个很优秀的推销员和分享的高手；你因为公司实力大而选择一家公司可能会做很多也赚不到钱且做得很累； 相似文献
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Brian Wortinger 《商务周刊》2007,(Z1)
对于全球的领导者,特别是中国的领导者来说,我认为有几点是非常重要的。它们包括力量、影响力和全球的领导力。领导人一般都具有一定的力量,这因为他具有权力。比如说他们有权做决策,他可能会影响一个组织的成功或者失败,他也可能 相似文献
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盖茨的《未来之路》漏掉了互联网,这一次,施密特会漏掉什么?在读完谷歌执行董事长施密特的新书《新数字化时代》(The New Digital Age)之后,我脑中突然想到了上大学期间很流行的一本书——《未来之路》。是由当时如日中天的比尔.盖茨写的,比尔.盖茨雄心勃勃地预测了一切颠覆微软的力量,说微软离破产只有18个月,结果呢?他预测的所有危险因素都不是颠覆的真正力量,真正力量是互联网以及移动互联网。他没说。 相似文献
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【题记】在这个冬天，裁员浪潮风起云涌，就业成为困扰很多人的难题。此时，笔者向你讲述比尔·盖茨和他最喜欢的女秘书的故事，旨在提醒企业的CEO们千万别裁掉那些优秀的员工，也别只想招漂亮的女秘书，毕竟能干事才是关键；同时，也给那些认为自己年龄偏大、相貌一般的职场女性以信心，要知道成功企业和明智的CEO看中的是你的忠诚和才智，年龄不是差距，长相也不是问题! 相似文献
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