安全氛围的作用

<正>营造所需要的氛围,为实现既定目标,或获得期望的实际价值做好了铺垫安全氛围可以感染人、激励人、规范人、促进人,有着导向效应、舆论效应、评价效应、督促效应和管理效应等。了解了氛围的价值,才能更好的重视氛围;了解氛围的作用,才能根据需要有选择的营造氛围。     

学会利用安全氛围

<正>安全氛围是安全管理的软工具,学会利用这种软工具是供电所安全管理者的必修课关注氛围,解读氛围,能够获得有助于决策参考的重要信息;判别氛围,考核氛围,能够发现工作落实和任务执行中存在的问题。为此,必须有较强的氛围识别能力,     

什么是安全氛围

<正>安全氛围折射着安全管理的执行效果,也预示着安全管理的最终结果安全氛围是人进入企业的各个场所接受到的安全感官感受。这种感官感受一般来自两个方面,一是静态方面,二是动态方面。如来自规章规定、安全文件或周围物体上刷写、悬挂的宣传标语、口号     

供电所安全氛围营造漫谈系列7 安全压力氛围

<正>没有压力,难有动力,难成方圆。施加压力是一种管理,接受压力是一种责任安全压力是群体安全目标责任被细化分解后,在各个岗位上形成的主动落实压力与被动督促压力,其综合作用而形成的氛围就是安全压力氛围。安全压力要讲究尺度,压力过大容易起到反作用,过小所起的作用又不够。     

坚持以人为本精雕细刻管理全力营造安全和谐氛围

中国石化集团公司安全管理工作长期处于全国领先水平,在世界同行中也享有较好的声誉.近年来,中国石化集团公司在党的十六届六中全会精神的指引下,以<中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定>为指针,努力开拓视野,积极探索创新,把安全工作上升到构建和谐社会的战略高度来认识,下大力气真抓实干,全力打造安全和谐氛围,适时总结出了一套具有中国石化特色的安全和谐管理经验.     

形成安全制度氛围

<正>安全制度氛围折射制度的合理程度和人们对制度的认同与理解程度安全制度氛围是群体在执行安全法规、制度时,表现出来的安全观念、安全言行、安全意识等所形成的一种氛围。制度不同,氛围不同。2009年,吉林省四平农电公司按照"标杆实践年"活     

坚持以人为本 精雕细刻管理 全力营造安全和谐氛围

中国石化集团公司安全管理工作长期处于全国领先水平，在世界同行中也享有较好的声誉。近年来，中国石化集团公司在党的十六届六中全会精神的指引下，以《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》为指针，努力开拓视野，积极探索创新，把安全工作上升到构建和谐社会的战略高度来认识，下大力气真抓实干，全力打造安全和谐氛围，适时总结出了一套具有中国石化特色的安全和谐管理经验。     

供电所安全氛围营造漫谈系列6 安全探索氛围

<正>没有探索,就没有发展,没有创新,就没有方向。探索与创新是安全管理工作的灵魂安全探索氛围体现着群体进行安全实践活动时的能力,反映着群体对安全实践活动的态度和精神。绝不墨守成规。制度要根据实际进行完善,方法要根据不足进行修改,甚至更新。     

安全管理必须不断创新

我国电力行业对安全生产十分重视,形成了良好的传统和做法,取得了较好的效果。但是,习惯性违章屡禁不止,重复性事故时有发生,说明我们的安全管理理念和管理模式尚存在一定的缺陷和不足。形势在发展,技术在进步,体制在变化,为此,安全管理必须与时俱进,不断创新,从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变,以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者,使安全管理更科学、更有效、更符合实际。一、理念创新理念创新是管理创新的前提和基础,只有以新的理念和科学的管理思想作指导,才能创造出科学的管理方法。安全理念主要有:1.事故的主要…     

安全分析勿就事论事

时下,有些电力企业在查处违章现象时,往往“重罚轻教”、“以罚代教”,在做工作总结时,也通常以罚款金额和受罚人数的多少来体现安全管理的力度。不可否认,对违章行为实行重罚是安全管理的必要规则和手段,但罚款毕竟不是目的,消除违章违纪现象,建立安全管理长效机制才是最根本的。笔者以为,“重罚轻教”、“以罚代教”不仅容易使当事者形成“违章只不过是罚点钱而已”的错误认识,难以真正吸取教训,而且还会给员工带来逆反心理,易造成员工与管理者之间的对立,影响企业的凝聚力和向心力。许多教训证明,引发事故的根源是违章作业,而违章作业的…     

供电所安全氛围营造漫谈系列5 安全博弈氛围

<正>为了提高农电工对事故的认识,增强防范动力,必须要营造与事故博弈的氛围与事故博弈从来没有中断过。与事故博弈的氛围将供电企业的生存与事故直接对立起来,方法性更强。在这种氛围下,要求农电工对事故预防的重视程度、防范有效程度和细节针对程度有更高要求。     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

重视班组安全管理

<正>班组安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,其中班组的安全管理又是极其重要的一环,其好坏程度直接决定了班组指标的实现。坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。要有效预防事故发生,必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环     

创新电网建设安全质量管理

正电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

一线生产员工 安全知识管理与应用研究

<正>安全知识管理是企业自身知识链管理活动中的重要组成部分,要提高安全生产的保障能力水平,需要全体专/兼职安全管理人员的尽职付出,以及生产一线普通员工的积极参与及主动配合。因此,许多与安全生产相关的安全知识不应只由安全管理人员理解掌握,而更应该使基层一线员工熟悉并易于获取。笔者结     

构建三种和谐 实现安全发展

正当前,由于安全理念、安全管理、安全投入的缺失,部分地区、部分行业的安全生产形势依然十分严峻。以煤炭企业为例,因非法开采、超能力生产、违章作业所引发的重特大事故仍未得到根本遏制。实现煤炭企业的安全发展,生产力的"三要素",即劳动对象、劳动工具、劳动者之间必须和谐统一。三种和谐构建之日,也正是安全生产实现之时。     

贵港供电局“走动管理”走出安全管理特色路

<正>自贵港供电局"安全管理年"活动全面启动后,"走动管理"已成为该局扎实推进"安全管理年"活动的一项特色措施。近日,该局"走动"活跃,强化了更扎实的工作作风,在全局上下"走动"出更为浓厚的安全生产氛围。     

构建和谐企业与制度化管理

有效的企业运营管理需要我们把制度化管理与构建和谐企业氛围有机结合。一方面,企业管理离不开制度规范;另一方面,企业管理必须构建和谐的氛围,只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终,才     

贵港供电局2008年安全篇:建制度 抓措施 创氛围 实现“三个转变”

电网安全生产是一个庞大、复杂,且理论性、操作性都很强的系统工程,随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高,社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高,电网安全管理的压力越来越大.面对这一新情况,贵港供电局深刻意识安全生产是企业的第一生命线,牢固树立"一切事故都可以预防"的安全理念,坚决与"违章、麻痹、不负责任"三大安全敌人作斗争,不断改进思路,加强管理,确保人身、电网与设备的安全,突出抓好电网安全、人身安全和基础管理,稳步推进安全生产风险管理体系建设工作.以生产人员首次实现"作业零违章"为标志,在安全生产管理水平方面上了一个新台阶.截至2008年12月31日,该局连续安全生产1335天,顺利实现年内连续百日安全周期3个,全面完成2008年度安全目标.     

精心营造企业内部和谐氛围

随着时代的进步和社会的发展,企业管理面临着与时俱进、不断创新的挑战.因为,传统的管理模式已不适应现代企业的需求,而"以人为本,和谐为基"则成为管理的新理念.这其中的要旨就是要求企业领导者学会尊重人、理解人、关心人,在企业内部精心营造出一个温馨和谐的氛围,使广大员工产生一种强烈的归属感和安全感.倘若企业领导者不懂得这一点,就会在日趋激烈的市场竞争中掉队被淘汰.