学会利用安全氛围

<正>安全氛围是安全管理的软工具,学会利用这种软工具是供电所安全管理者的必修课关注氛围,解读氛围,能够获得有助于决策参考的重要信息;判别氛围,考核氛围,能够发现工作落实和任务执行中存在的问题。为此,必须有较强的氛围识别能力,     

多举措加强施工现场安全管理

正中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司秉承开放的安全管理理念,开展电力安全生产标准化一级评审,营造项目安全人人管的氛围;秉承创新的安全管理理念,开展智慧工地建设,营造安全工作无止境的氛围;秉承共享的安全管理理念,开展专业人员传帮带,营造生命重于泰山的安全氛围。     

供电所安全氛围营造漫谈系列8 安全和谐氛围

<正>和谐是成功的土壤,是管理的根本,是合力的阳光雨露,是发展的基础和前提安全和谐氛围可以反映出企业安全管理政令畅通及其获得普遍认可的程度。塑造安全和谐氛围,不是对违章现象软弱,更不是取消严惩违章的措施,而是使安全管理更适应和谐社会的建设需要,更能体现出的人性管理需要,符合安全文化发展的趋势。和谐需要付出。和谐的安全环境需要人为营造,需要策划,需要付出行动。     

化工企业班组安全生产探究

文章指出班组是化工企业最基本的生产单位,是化工企业安全管理的最终落实之处,左右着化工企业安全运行的成败.笔者认为要想抓好化工企业的班组安全建设人才是关键,要提升班组管理能力和整体素质,强化制度执行力,营造浓厚安全氛围.     

“微笑管理”当提倡

某采油企业在安全管理中推行"微笑管理"后,管理水平明显提高。这个事例说明"微笑管理"在安全管理中完全可行。"微笑管理"可使被管理者感到舒心,心情愉悦,更能接受管理。一个笑脸,微不足道,可它是一股暖流,温暖着对方的心,营造着和谐的氛围。一个笑脸,在安全管理中的力量是巨大的,它是赞誉,是尊重。实行"微笑管理",员工乐于接受,乐于整改,     

监管报告是一面镜子

<正>社会发展需要企业管理的不断进步,进步的推动力不外乎来自企业的内部和外部两个方面。内部的,如对发展目标的追求;外部的,如市场竞争、社会需求等产生的压力。最终,来自外部的推动力仍将转化为内部的源动力,管理进步才能持续。对县供电企业而言,管理进步的动力主要来自社会要求、上级考核等方面,尽管管理进步已普遍促     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。     

安全氛围的作用

<正>营造所需要的氛围,为实现既定目标,或获得期望的实际价值做好了铺垫安全氛围可以感染人、激励人、规范人、促进人,有着导向效应、舆论效应、评价效应、督促效应和管理效应等。了解了氛围的价值,才能更好的重视氛围;了解氛围的作用,才能根据需要有选择的营造氛围。     

供电所安全氛围营造漫谈系列7 安全压力氛围

<正>没有压力,难有动力,难成方圆。施加压力是一种管理,接受压力是一种责任安全压力是群体安全目标责任被细化分解后,在各个岗位上形成的主动落实压力与被动督促压力,其综合作用而形成的氛围就是安全压力氛围。安全压力要讲究尺度,压力过大容易起到反作用,过小所起的作用又不够。     

煤矿员工不安全行为的影响因素分析及对策研究

在事故致因理论的基础上,明确了煤矿员工不安全行为的影响因素,分别包括企业管理存在缺陷、安全氛围不浓厚、员工不良的个体因素以及较大的工作压力4个方面。运用层次分析法对这些影响因素的重要性进行了排序,结果表明:较大的工作压力是影响煤矿员工产生不安全行为的关键因素。针对排序结果从培育企业安全文化,营造良好的安全氛围,合理安排工作任务,关注员工的身心健康,加大安全投入,对安全生产综合控制等方面,提出减少煤矿员工不安全行为对策。     

浅论有效推进安全责任清单落地

正安全生产制度的有效落地必须有一套完善、可行的措施来保障,安全责任清单也是如此。形成良好的履行安全职责的氛围现代管理理论认为,环境、氛围对群体或个体有重要的影响,在管理中要通过改变环境或营造氛围,去实现对群体或个体的影响。安全责任清单的落地也需要一个的良好环境或氛围,以确保其有效落实。安全责任文化的培育与引领。加强安全责任文化阵地或软实力的建设,加大安全责任文化传播,通过安全     

形成安全制度氛围

<正>安全制度氛围折射制度的合理程度和人们对制度的认同与理解程度安全制度氛围是群体在执行安全法规、制度时,表现出来的安全观念、安全言行、安全意识等所形成的一种氛围。制度不同,氛围不同。2009年,吉林省四平农电公司按照"标杆实践年"活     

培育全员履责安全文化氛围

<正>安全是做好一切工作的基础,也是实施新时代发展战略的根基。国网山东省电力公司高青县供电公司创新安全文化管理,狠抓全员责任落实,紧抓安全风险防控,全面推行安全文化建设,培育全员履责安全意识,形成全员自觉关注安全、共保安全的氛围。     

供电所安全氛围营造漫谈系列6 安全探索氛围

<正>没有探索,就没有发展,没有创新,就没有方向。探索与创新是安全管理工作的灵魂安全探索氛围体现着群体进行安全实践活动时的能力,反映着群体对安全实践活动的态度和精神。绝不墨守成规。制度要根据实际进行完善,方法要根据不足进行修改,甚至更新。     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用分析

行为安全理论又被称为"行为分析理论",是融合行为学、安全管理学和心理学等等的安全管理方法。根据我国近年来煤矿事故发生的原因进行统计分析,发现近92%的事故是由于职工的不安全行为所引起的。控制好煤矿职工的行为安全成为确保煤矿安全管理的重点。本文应用行为安全理论对于煤矿安全管理中的问题进行分析。     

医疗保险基金的预算管理特点

实施新的医疗保险制度以来,从事社会保障的工作人员时刻感受着来自医疗保险系统的风险。而传统意义上的基金收支管理很难达到控制基金风险的满意效果,因此需要逐步摸索出医疗保险基金预算管理的有效实施途径,根据医疗保险基金的特点及原则分析医疗保险基金的预算管理要求。     

贵港供电局“走动管理”走出安全管理特色路

<正>自贵港供电局"安全管理年"活动全面启动后,"走动管理"已成为该局扎实推进"安全管理年"活动的一项特色措施。近日,该局"走动"活跃,强化了更扎实的工作作风,在全局上下"走动"出更为浓厚的安全生产氛围。     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

<正>为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以十二项措施抓好"安全管理年"活动各项工作。     

习惯性遵章：安全生产文化新模式

以习惯性遵章为导向的安全生产文化的提出事故致因理论表明,人的不安全行为是导致事故发生的最主要原因之一。美国杜邦公司的研究证明,每3万起不安全行为方式孕育着3000起被忽视的隐患;每3000起被忽视的隐患孕育着300起可记录在案的隐患;每300起可记录在案的隐患孕育着30起严重的违章操作;每30起严重的违章操作行为孕育着一起安全事故。杜邦公司认为,事故的发生,4%源于人所不及的不安全状况,96%的事故源于人的不安全行为。国内电力系统人身死亡事故统计也表明,70%以上的人身死亡事故都与违章操作、违章管理和不遵守劳动纪律等不安全行为有直…     

安全管理当有“三味”

<正>笔者近日到基层采访,看到供电所草坪边插着"小草含羞笑、请君莫打扰"的提示牌,虽是警醒标志却给人一种轻松愉悦的感觉。联想到供电企业的安全管理工作,在严格管理的同时其实也可以"变脸"一下,融入"亲情味",增加"人性味",提高"兴趣味",在愉悦和轻松的氛围中达到安全管理的目的。