农电营销服务“反违章”

<正>多年来,由于农电管理体制等因素,造成农电员工教育管理比较松散,农电营销"跑、冒、滴、漏"现象普遍,阻碍了农电健康发展,规范农村供电所营销服务管理,规范农电员工的营销服务行为,提升服务水平和经营效益势在必行。     

农电“四进”特色服务

<正>安徽省合肥供电公司以延伸农电优质服务,打造农电特色服务品牌,促进特色服务品牌体系的建立为目标,在各供电所开展了"农电特色服务‘四进’百日行活动"。进企业,应对金融危机,排查高危重点客户安全用电。受全球金融危机影响,2008年下半年以来,合肥市各县供     

影响农电“三为”服务水平的成因及对策

农电“三为”服务指的是县级供电企业电力建设与发展要为农村、为农民、为农村经济服务。当前，党中央提出了建设社会主义新农村的号召。作为电力企业，如何在社会主义新农村的建设中发挥“先行官”的作用。下面以漳州电业局县级供电企业为例，谈谈当前影响“三为”服务水平的成因及对策。     

咸阳供电局:“零距离”服务三农

<正>为贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,提升供电优质服务水平,更好地服务于社会主义新农村建设,服务于农业生产、农民生活、农村经济发展,陕西省电力公司咸阳供电局大力开展优质服务,提出了"服务零距离,真情每一秒"的服务理念,所属县供电企业纷纷成立了"零距离"服务队、"三新"服务队等特色服务队,开展了农电特色服务活动。     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

临淄:“三精”服务惠“三农”

近年来,山东电力集团公司淄博供电公司临淄供电部深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极服务新农村建设,以"精细操作、精益管理、精彩服务"惠及"农民、农业和农村经济",把保障"三农"用电作为最大的惠农服务。精细操作信息精细化,支持服务精细化。按照国家电网SG186新营销支持系统     

找准专业化“基点”

<正>安徽省阜阳农电有限公司西湖供电所以整合、优化供电所现有人力资源为切入点,推进专业化管理。科学论证,确定功能模块。结合目前农村供用电实际现状和日常供电服务的主要内容,将现行供电所内部机构划分三个功能模块:营业服务班、营销抄核班     

为农电发展立起新标杆

<正>农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

山西:大力实践“三新”战略

<正>服务新农村建设取得新成就为贯彻落实农电"新农村、新电力、新服务"战略,山西省电力公司专门成立了服务新农村建设领导小组,从解决农民用电中最关心、最关注、也最能直接带给老百姓实惠的工程入手,取得了明显成效。     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

洒向乡镇都是情──记保定农电“三为”服务活动

洒向乡镇都是情──记保定农电“三为”服务活动王喜林自１９９１年全国系统开展电力“三为”（为农业、为农民、为农村经济）服务活动以来，保定电业局领导十分重视这项工作。该局农电处及各县（市）电力局将此作为整个农电工作的一项重要内容，并与农村电气化建设、电力...     

农电为农

<正>农电是因"三农"而诞生的,没有农业、农村、农民的用电,就不会有真正意义上的农电存在;但随着农村经济和农民生活水平的不断提高,农业用电却出现了用电难的瓶颈。就历史而言,农电的发展是始于农业的。1923年,江苏省戚墅堰震华发电厂,通过6千伏电力线路,为附近乡村的农田排灌和碾米加工供电,标志着农电事业的开始。在此后很长一个时期,农业用电始终主导着农电发展的进程,这一局面直到上世纪七八十年代之后才逐渐改变。     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

农电为农

农电是因"三农"而诞生的,没有农业、农村、农民的用电,就不会有真正意义上的农电存在;但随着农村经济和农民生活水平的不断提高,农业用电却出现了用电难的瓶颈。就历史而言,农电的发展是始于农业的。1923年,江苏省戚墅堰震华发电厂,通过6千伏电力线路,为附近乡村的农田排灌和碾米加工供电,标志着农电事业的开始。在此后很长一个时期,农业用电始终主导着农电发展的进程,这一局面直到上世纪七八十年代之后才逐渐改变。     

为农电发展立起新标杆

农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

不断深化农电“三为”服务

不断深化农电“三为”服务江苏阜宁供电局魏正加江苏省阜宁县供电局随着首轮“劳动、人事、工资制度”配套改革的顺利进行，在原农电管理股的基础上，组建了阜宁县农村电力管理总站。总站是融经营、管理一体的经济实体，由一名副局长任站长。根据省四委厅局关于对乡（镇）...     

增供扩销关键词:多供、快供、多销、降损

<正>江苏省扬州供电公司农电公司:针对当前金融危机,公司转变工作思路,抓住各类契机增供扩销。抓住家电下乡契机。公司要求所有供电所在乡镇主要商场设立供电服务咨询台,为农村客户购买和使用家电提供咨     

衡阳电业局:电费“明白卡”

<正>2007年,湖南省衡阳电业局升级完善了全市的农电营销信息管理网络系统,将系统的计算机服务器统一置于市局农电工作部,并将全市的农电客户信息、数据、电费账务等都集中到市里,然后分级设定权限,开放收费网点,实现农村电费可同城异地缴费,并能象银行一样随时可以将电费缴纳、     

四平农电“攻略”

在四平郊区农村经济蓬勃发展之时。吉林省农电有限公司四平城郊分公司以满腔热忱倾力服务“三农”。迄今，不仅实施大型专项服务60多次，并且以创新的方式制定了一套富有实效的支农谋略。     

培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…