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一、金融危机下的花旗银行
2009年1月16日,在金融危机中损失惨重的美国花旗集团宣布重大重组计划,将旗下的业务一分为二,拆分为花旗公司和花旗控股。花旗公司将专注于传统银行业务,其中包括商业银行、零售银行、私人银行等,主要集中为大企业和较富裕的个人客户提供服务。 相似文献
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此前,花旗集团内部流传着一句笑话:桑迪·威尔也许要躺在棺材里离开花旗了。这句笑话已经让人笑不起来。7月16日,威尔宣布,他将在明年1月1日从CEO位子上退下,由查克·普林斯(Chuck Prince)接任。几年来人们对花旗接班人的种种臆测从此烟消云散了。当然,威尔的决定也表明,他要在活着的时候离开花旗。 相似文献
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提及“花旗”银行,它在你心目中的地位便是国际金融业的巨无霸。花旗银行早在1968年就成立了单一银行控股公司,以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。花旗公司当时拥有13个子公司,能提供多样化的金融业务。也正是这种多样化的金融混业经营使花旗公司在1984年就成为美国最大的银行持股公司。 相似文献
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姚蔚加盟花旗意味着其房地产业务大展拳脚的日子到了。一年半时间,她连连出手内地房地产市场,2007年的交易额近10亿元对于外资地产基金来说,这是一个最坏的年代。在过去的一年中,当房地产业日益茂盛之际,它们却迷失在房地产业筑就的钢筋水泥森林之中。不过,英雄往往出在不景气的萧杀世界。花旗房地产投资亚洲有限公司无疑充当了这一角色。自2006年5月以来,以后 相似文献
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在政策允许的范围内将花旗银行的所有系列金融产品带到中国来,这是花旗在中国市场的长远目标,花旗的服务也将由企业客户推及更多个人消费者。在中国金融业逐渐开放的背景下,花旗银行进入中国,不仅带来了新的个人金融服务,更带来了新的金融理念和内涵,还有尚未被本地消费者所熟悉的国际市场运作模式和惯例。 相似文献
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近年来,布什政府逐步放弃克林顿时期由著名银行家鲁宾财长主导确立的强势美元政策,由此引发的一系列问题引人关注,颇值探究。 相似文献
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这是一个肃杀的季节。雷曼破产了,花旗即使分拆之后也岌岌可危,底特律三巨头在痛苦挣扎,联想的手足被冻得有些麻木了……外部环境的恶化成为这一切的罪魁祸首,然而如果从微观层面去探究,我们却能重新发现已经常态化到不为人所注意的内在原因——大企业管理的种种困顿。因为即使是在悲凉的严冬,也并非所有的鸟都成为可怜的寒号鸟。 相似文献
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花旗希望通过进军国内中小企业融资市场,巩固外资银行领头羊的地位避风港里的"金稻草"花旗银行公布的一份漂亮财报显示,这家成为中国法人银行仅一年的外资金融巨头,已经在中国找到了不错的市场感觉。5月初,花旗银行(中国)有限公司宣布,2007年其营运收入增长99%,净收入6.65亿元。"中国是花旗全球的重要市场,花旗将继续加大在中国 相似文献
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金融创新对传统银行业务越来越强的替代作用,使得银行业正经历一场无名避免的“脱媒化”冲击,并积极寻找传统业务以外的新市场。从花旗和印度HDFC银行的案例分析可看出,金融创新使许多原本密不可分的金融业务被分解开来,从而颠覆了传统意义上银行的存贷款经营模式,银行可以在更自由的范围内组织业务结构:花旗将产业链“纵向”切割为不同目标客户的细分市场,[编者按] 相似文献
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《环球市场信息导报》2003,(11):15-15
花旗、大通银行等信用卡最近寄发的月报表中都附了一张使川条约变化通知,细心的消费者可能已经发现,这些条款的变化对于消费者没有好处,倒像业者在提高某些收费前的最后通牒。 相似文献