高校老校区资源有效整合及利用的探索

高校老校区具有丰富的教育资源及社会服务资源,在高校教育重心转移至新校区的情况下,合理整合加以利用,不仅可以焕发老校区的活力,更可以成为解决高校债务问题的一条有效途径。     

校园搬迁与校园文化

目的本文旨在通过问卷调查的方式,调查校园搬迁是否导致校园文化的流失及其可能的原因、搬迁过渡阶段的学生对校园文化的认识和理解以及对新校区文化建设的建议,进而为新校区校园文化建设提供指导。方法采用问卷调查的形式,随机选取辽宁某正在搬迁医学高校新老校区学生为研究对象。问卷内容包括学生对校园文化的认识和理解、新老校区间的沟通情况等方面,共14题。调查结束后对结果进行整理及统计分析。结果与老校区学生相比,新校区学生对校园历史和文化的了解较少;新老校区间的文化沟通贫乏;校园搬迁导致学生不能很好的感受原有的校园文化。结论本调查显示校园搬迁确实会导致校园文化的流失,其主要原因在于新校区文化建设薄弱,同时与老校区缺乏沟通与文化交流、感受不到学校原有的文化。     

大学新校区建设项目社会影响的后评价主要指标的分析与构建

我国的高等教育已逐步从原先的精英教育向大众教育转变。由于大学老校区的现状很大的限制了高校的继续发展,各高校纷纷开始新建新校区。近年来全国仅已建和在建的高校新校区130余所,占地分别在几百到几千亩。大学新校区作为城市郊区的科研文化中心,对于整个城市或区域社会的教育布局、配套服务设施的规划、人力资源分配等等同样也产生着重要的影响。研究大学新校区建设项目的社会影响对完善大学新校区建设项目,发挥大学知识辐射效应有着极为重要的作用。     

从审计角度看高校工程投资管理

近年来,我国高等教育飞速发展,许多高校都新征土地,扩建校园.新校区的规划建设和老校区的维修改造,使高校基建规模和投资力度不断加大,许多高校的基本建设投资往往达数亿甚至数十亿.同时,高校对基本建设投资加强管理及控制的要求也日益增强.笔者根据多年工程审计工作的实践经验,针对高校工程建设管理的特点,从审计角度来探讨高校工程投资管理中存在的问题及应采取的对策.     

高校多校区办学条件下的值班安排

高校值班工作是确保学校信息畅通、维护学校正常秩序和校园安全稳定的一项重要任务.近年来,随着高等教育的发展,很多高校建设了新校区,在新、老校区相距较远的条件下如何安排好新校区的值班工作,是高校办公室工作面临的一项新课题.……     

高校新校区建设新模式的发展与财务管理思考

随着高校"双一流"建设的推进,近年来高校新校区建设再掀高潮.较多高校在地方政府的主导下,同城新建或异地新建校区,跨区域、跨省市办学新模式是其显著特点.地方政府提供土地、出资修建新校区的模式,给高校校区建设注入了新的生机与活力.与此同时,高校新校区建设与运营的新模式也给高校财务管理带来新的挑战.主动思考如何适应新校区建设新模式的财务管理工作,充分发挥高校财务在新校区建设和运营中的参谋助手作用,为高校新校区发展提供强有力的财力保障,成为当前高校财务管理新的研究课题.     

新校区基建财务问题与措施

近几年全同各类高等学校受国家教育政策调整的影响．在校学生人数迅猛上升．原有的教学设施严重不能满足教育的需要,促使各高校迅速扩建校区。新校区在基本建设的过程中,如何搞好整体规划,降低工程造价．缩短建设周期．成为很重要的问题。从财务管理的角度．找出财务管理存在的问题,提出改进措施,使财务管理更好地为新校区建设服务．     

高校建设投资规模控制及资金筹措研究

一、新校区投资规模控制 （一）新校区建设现状我国高校在近年来的高速发展中，高校的各类条件与民众的要求、社会的需要和发达国家相比，存在较大的差距。为此，高校在不断扩招、满足教育部评估的要求以及学校本身资金有限的环境下，要追求教育数量和质量上的匹配，要迅速扩建校园和添覆行政教学设备，特别是要达到教育部关于普通高校在硬件和软件设施方面的基本要求，但是，在国家财政投入逐年减少、提高学费标准无望、自我创收和社会捐赠有限等不利条件下，大多数普通高校在近年来只有转向银行贷款融资，买地换地，扩建改建校区。     

浅谈普通高校信贷风险及防范

随着我国高等教育事业的改革与发展、社会主义市场经济体制的建立逐渐完善,高等学校也经历着前所未有的激烈的竞争强度与扩张速度,很多高校大规模的改建老校区、扩建新校区,为的是适应学校急剧膨胀的需要,所以在短短几年间便实现了跨越式发展。而这种高校扩招却是一把双刃剑。高校扩招必然导致基础设施的严重不足,急需大规模的设施投入,面对各高校如此大规模的扩建与购置项目无力实现投资,政府和财政只给政策,这就会引起高等学校财务运行状况的剧烈震动,使高等学校的财务面临更加复杂多变的局面;以此同时,高等学校为保证学校在此类竞争中取得竞争优势和规模优势,决定投入巨资改善并增加办学条件,这会给高等学校资金造成巨大缺口,出现了很多高校贷款办学的现象,从而导致高等学校财务危机突现、运行风险增加。     

高校老校区绿化管理养护浅谈

随着高等教育大众化进程的加速,学生人数不断急剧增长,新校区建设规模的加大,部分高校老校区逐渐缓解了原有人数众多所造成的绿化管理养护工作的压力,而在此情况下,积极探索校园绿化管理养护的规律和特点,运用行政管理和科学技术手段,加强管理,以突出老校区校园特有的植物景观效果,保护好校园历史的沉淀,努力实现校园绿化高效的管理和科学的养护。     

论高校中小维修工程管理环节与原则

由于我国高校大多数创立于上个世纪四五十年代,许多高校的老校区的房产、设备基本处于需要深度维修的状态。虽然高校经历了近十年的扩张,高校新校区不断涌现,但在世纪之交建造的房屋、家具、设备、道路、桥、水电管道等已经进入了需要维护保养的时期,这是维修工程任务繁重的客观原因。另外,由于预算软约束,     

高校新校区建设采用PPP模式的策略探析

高校招生的规模在不断扩增,教师和在校学生人数逐年增长,同时伴随着教学需求的增加问题,因而高校陆续开展校园扩建或选址新建校区.但往往高校新校区的建设周期都比较长,这对单一建设企业资金方面的实力很有挑战性,仅依靠政府完成有很大难度.PPP模式,又称公私合营,主要应用于公共建设或准公共建设中,对于该种模式的引入,有效释放了政...     

郑州高校体育场馆社会共享研究

通过对郑州高校体育场馆对外开放情况进行系统的调查。研究发现,郑州高校室外体育场地开放率很高,室内体育场地开放率不足;有偿开发体育场馆经营的项目相对单一,经营的立体规模有限;高校新校区体育场馆建设标准高、设施完善,但因地理位置远离居民区,开发利用率不如老校区。结合高校的实际情况,借鉴体育场馆市场化经营模式,寻求适合于高校体育场馆向社会共享的市场运行机制。     

高校多校区教学运行管理模式的探索与优化

受高校扩招的影响,多校区办学的运行模式迅速在全国范围内兴起,各大高校争相建立了自己的新校区,开始多校区办学。文章通过对重庆部分多校区高校的师生进行问卷调查,概括分析了重庆一些高校在进行多校区教学管理上取得的一些经验,从师生角度各自总结出多校区教学管理在混合管理模式下存在的一系列问题,并提出了教学管理模式的优化方案。     

化解高校贷款财务风险的策略

高校扩招降低了大学的门槛，让更多的人圆大学梦，随之而来的是学校必须扩大办学规模，扩建校园，建设第二校区成为大多数高校的选择。高校利用银行贷款，进行新校区基础设施、实验室及教学科研用房建设，极大地改善了办学条件，推动高等教育的快速发展。然而，贷款必然形成负债，盲目扩大贷款规模，必将给学校带来严重的财务危机。因此，充分认识高校贷款的必然性和特点，控制贷款规模，防范财务风险，使贷款发挥最大的经济效益，成为各贷款高校面对的新课题。     

节能减排视域下的高校水电管理创新路径探究

近些年,随着我国高等教育改革进入大众化发展阶段,高校招生规模不断扩大,各个高校纷纷进行了校区的扩建或者新校区的整体建设,再加上师生员工生活保障及教研工作等方面对水电资源的需求,使得我国高校水电资源管理逐渐成为人们关注的焦点问题,在国家节能减排政策的引导下,解决高校水电资源的节约管理问题十分迫切。基于此,文章首先分析了高校水电管理存在的问题,其次就高校水电管理的作用进行了阐述,最后提出了高校水电管理创新路径。     

论高校中小维修工程管理环节与原则

由于我国高校大多数创立于上个世纪四五十年代，许多高校的老校区的房产、设备基本处于需要深度维修的状态。虽然高校经历了近十年的扩张，高校新校区不断涌现，但在世纪之交建造的房屋、家具、设备、道路、桥、水电管道等已经进入了需要维护保养的时期，这是维修工程任务繁重的客观原因。另外，由于预算软约束，面对高校各类评比不断，学校即使债务累累，对于有损学校形象的校舍也一定要修葺一新，甚至拆掉重建。     

高等学校多校区财务管理实践性思考

在高等教育高速发展的十几年中,相当多的高等学校通过合并、扩建、建立新校区,扩大了学生规模,形成了多校区办学的格局,现在看来多校区办学已经成为我国高等教育的一种新的组织形态。它一方面促进了我国高等教育的快速发展,另一方面也对我国传统高等学校的运作理念带来了巨大冲击和挑战,同时也给高等学校财务管理带来了新的难题。文章在回顾了高等学校多校区办学形成的基础上,指出了现阶段多校区财务管理存在的问题,进而提出了加强高等学校多校区办学财务管理的具体措施,以期强化财务管理在多校区高等学校管理中的作用。     

高校老校区整体改造提升策略研究——以北京化工大学朝阳校区为例

为研究高校老校区整体改造提升,以北京化工大学朝阳校区为例,分析了整体改造提升前期需求,制定了指导原则,提炼了“规划先行、总体设计”,“分解组合、逐步实施”,“科学组织、精细管理”,“质量为先、工程创优”实施策略。本次整体改造提升圆满完成了既定任务,老校区旧貌换新颜,师生的幸福感倍增,实践证明是可行的,有效提高了项目价值,可为相似项目提供参考。     

高校财务机构设置之我见

随着我国高等教育改革的不断推进，国家为提升和优化高等教育的资源配置，通过合并高校和扩大招生规模提高高等学校的办学效率，因而，越来越多的高校出现了多个校区的情况。另外，占地面积小的高校为适应扩招，就需要增加校区面积。另寻征地建设的新校区，一般离校本部较远。因此，面对越来越多的规模大、校区多的高校的财务管理，除合并高校面临的情况更为复杂外，