基层央行创新工作管理审计绩效评价体系研究

近年来，各基层行创新、亮点工作在扩大基层央行工作的覆盖面、影响力，降低风险，简化操作，提高工作质量等方面取得了一定成效。但也存在创新工作机制不健全、推广应用效果不明显等问题。如何实现创新工作的绩效评价，促进创新工作管理水平的提升，促进基层央行履职水平的提升，已成为亟待解决的重要课题。本文将关键绩效指标法（KPI）等多项国际先进绩效理论进行了优化组合，探索构建了创新工作管理绩效审计模式及评价体系，并进行了实证研究。     

基层央行绩效审计调查的实践启示——以再贴现审计调查为例

本文结合再贴现专项绩效审计调查的具体实践,揭示了阻碍当前基层央行深入推进绩效审计工作开展的突出问题,归纳分析了造成问题的主要原因,并提出了相关建议,以利促进基层央行内部审计工作的健康发展。     

基层央行专业技术人员考核聘任管理研究

如何结合基层央行实际,做好专业技术人员的考核聘任工作,对于调动专业技术人员的工作积极性、提升基层央行的履职能力有着举足轻重的作用。文章结合实际分析目前基层央行专业技术人员考核聘任管理工作中存在的问题,对完善专业技术人员考核聘任管理进行了思考和研究,并提出了对策。     

大数据时代基层央行绩效考核体系研究 ——以西部基层央行C中心支行为例

分析了基层央行现行绩效考核管理体系存在的问题及原因,并提出了解决对策。以C中心支行为实例,应用绩效考核相关理论工具与大数据信息技术,通过层次分析法确定指标权重,设计出具有针对性、全面性、科学性的绩效考核体系;建立矩阵对新的绩效管理体系进行验证。结果表明,新的绩效考核体系让绩效考核更客观、公正,增强了考核客体的认同感和满意度,提高了职员的工作质量,增强了企业的核心竞争力,为我国基层央行的绩效考核管理创新带来了新思路。     

内部审计新规定背景下做好基层央行内审工作的思考

审计署新修订颁布的《审计署关于内部审计工作的规定》围绕内部审计目标、范围、职能与职责、审计独立性和审计问题整改等方面进行了充实完善,对于规范和引导内部审计机构有效履行职责、充分发挥职能作用提供了制度依据。本文提炼总结新规定中与基层央行工作现状有关的主要变化,围绕当前海口中心支行辖区基层央行内审工作存在问题及薄弱环节,着重从提升内审独立性、加强人员队伍建设、探索开展贯彻落实国家重大政策措施情况审计、强化审计结果运用等方面对做好基层央行内审工作进行探讨,提出工作建议。     

职能转换后思想政治工作的创新之我见

基层央行职能转换进入了新的征程,在全力推进为经济建设有效履职做好金融服务的过程中,职能转换后给基层央行员工心理上带来的持续冲击,对基层央行思想政治工作提出的新的要求。如何创新思想政治工作,就成为基层央行职能转换后的重要课题。本文针对六个方面提出创新的方法,希望能在新形势下不断提高思想政治工作的地住,发挥积极有效的作用。     

基层央行开展领导干部履职绩效审计的思考

以经济性、效率性、效果性为评价标准的绩效审计已经成为央行内部审计转型与发展中的一种重要审计方式,但仍处于研究、探索阶段,笔者从分析基层央行履职绩效审计开展的必要性和困难问题入手,提出了具体的目标定位和对策措施,力求寻找一条适合基层央行履职绩效审计持续深化发展之路。     

对基层央行开展业务竞赛活动的思考与建议

近年来,基层人行在认真抓好业务竞赛活动方面,积极探索业务竞赛的新模式、新方法和新途径,不断丰富和深化竞赛的内涵,提升竞赛的质量和水平,促进了基层央行科学高效履职,为推动各项工作健康发展起到了一定的作用。但是,如何将基层央行业务竞赛活动常态、长期地坚持下去,还需要深入地分析思考和不断地探索改进。     

“互联网+”时代连锁便利店基层员工绩效管理方法的创新研究

在互联网技术的影响下,各个行业的工作方式甚至是发展方向都发生了变化。实体经济的商业领域受到互联网的影响较大,商场、超市、便利店等都是其中的一个部分。连锁便利店需要在原有的经营管理基础上,结合互联网技术的应用更新优化发展的模式,对基层员工的绩效管理方式上,也需要积极结合互联网技术以及新的运营方式进行。进行绩效管理的同时,要关注绩效激励制度对基层员工工作积极性的激发,结合技术手段调整基层员工的工作方式,激发工作热情,提升工作收益。基于此,本文对互联网技术影响下,连锁便利店基层员工的绩效管理工作展开探讨,结合实际的情况与实际的需求,提出创新策略。     

中小企业技术创新绩效提升策略研究

创新是中小企业参与市场竞争的根本出路和赖以生存的生命线。目前中小企业在技术创新上存在缺乏长远规划,漠视基层技术创新普及,技术创新缺乏核心竞争力,缺乏系统的管理创新等问题。中小企业需要坚持长远规划并协调投入各项资源,注重基层科技创新和普及,加强高精尖人才的培养和引进,深化与同行业交流合作,并通过引进先进的绩效管理理念,创新管理模式,提升技术创新绩效,促进企业发展。     

基层央行文化建设研究

近年来,在人民银行总分行的正确领导下,基层央行对文化建设进行了积极的探索和实践,并取得了一定成效,推动和促进了中心工作的顺利开展.本文在详细阐述基层央行文化建设的重要性和必要性的基础上,以人行长治市中心支行为例,总结了近几年基层央行文化建设所取得的成效,提出了基层央行文化建设当中易产生的4个问题,并有针对性地提出了加强基层央行文化建设的意见和建议.     

基层央行信息安全审计难点及对策探讨

基于对基层央行信息安全审计难点及对策的研究,首先,阐述基层央行信息安全审计主要内容,包括计算机场地审计、业务网资源与结构的审计。然后,分析基层央行信息安全审计中制度落实不到位、硬件投入不足等难点工作。最后,为保证基层央行信息安全审计工作顺利展开,给出落实规章制度、加强硬件投入力度、构建运维平台、制定应急预案、加强风险识别工作、做好教育培训工作等有效措施。     

大型零售商主导产业链的经济绩效——一个基于零售商与制造商交互影响的实证考察

传统的经济分析一般仅从制造业视角分析产业链绩效提升的影响因素,但随着大型零售商终端约束能力的提升和市场势力的增强,大型零售商通过多种形式的服务创新和盈利创新,为产业链绩效提升做出了巨大的贡献。文章通过构建一个综合零售商与制造商因素的实证模型,对大型零售商产业链绩效提升作用进行实证分析,研究结果表明,大型零售商因素特别是盈利能力、零售效率、零售商专业化分工水平等对产业链绩效提升作用显著。因此,迫切需要加快流通组织创新,促进零售与制造融合,优化流通环境,提升产业链绩效,改变我国制造业大而不强的产业链分工弱势地位。     

广州利用外资结构与绩效的可持续性研究

为更好地利用外资促进经济与社会的可持续发展,本文从经济、社会与环境的可持续性视角研究广州市利用外资的结构与绩效。研究表明,广州市外资利用结构呈现出非均衡性与非持续性;从外资利用绩效方面看,外资对促进广州经济增长、产业结构优化等方面做出贡献,但同时,外资利用绩效存在着一定的不可持续性,主要表现在外资技术溢出效应未充分发挥、外资利用带来的生态环境问题日益严重、过于依赖外资隐藏着产业安全危机等等。为提升外资利用的可持续性,本文认为应该从体制创新、引资政策创新、人才培养、建立产业安全预警机制等方向着手展开工作。     

基层央行内部审计信息化建设探析

内部审计信息化是内部审计机构以促进组织完善治理为目标,运用现代化信息技术,变革内部审计业务实施、审计管理以及支持审计决策的过程。基层央行内部审计信息化是解决当前基层央行内部审计由传统的“查错纠弊”走向风险防范和增值服务的重要途径。本文阐述了基层央行内部审计信息化发展对央行内部审计的影响,同时结合当前基层央行内部审计实际需求,提出进一步完善基层央行内部审计信息化建设的建议。     

教育事业单位预算管理问题研究

如何高效利用有限的资金,促进教学、科研等方面工作有序开展,是现下各教育事业单位需要思考并实践的重要课题.对此,本文基于教育事业单位预算管理,具体分析了教育事业单位预算管理存在的缺乏完善的预算管理体系、预算编制与执行过程不科学、缺乏完善的绩效监督机制等问题,提出了提升教育事业单位预算管理的有效性措施,如重视基层教育事业单...     

基于能本管理对基层央行人力资源培训开发的探讨

知识经济的时代,人力资源是事业发展中最重要的资源,培训开发作为人力资源的子系统之一,有着极其重要的作用.目前,在基层央行培训开发工作中存在着一些问题.比如缺乏科学的培训流程、忽略员工的职业发展、缺失的培训制度等.所以有要树立先进的能本理念,遵循人才成长的客观规律,掌握培训开发的基本理论,对培训开发工作进行探索和研究,从而为提升基层央行培训开发的效能提供建设性的意见.     

浅议基层央行预算管理存在的问题及建议

预算管理水平直接影响着基层央行履行金融服务、维护地区金融稳定和推进金融改革创新等工作。本文详细探讨了近年来基层央行在预算管理中存在的问题,并提出加强预算管理的相关建议。     

浅议如何加强检验检疫基层文化建设

加强检验检疫基层文化建设,要着重做好三方面工作:一是建设团结奋进的和谐文化;二是构建绩效管理机制,促进检验检疫各项工作提速增效;三是建设至诚至仁的服务文化。此外,在基层文化建设中应注意部门之间的相互沟通交流、提升基层干部职工能力以及建立基层文化建设考核机制。     

基于平衡计分卡的基层央行内审部门绩效考核研究

内部审计是人民银行内部监督和控制体系的重要组成部分,当前基层央行内审部门绩效考核方面存在着对被审计单位意见、服务职能以及对内审工作的效率性考核不够等问题,影响了内审部门职能的充分发挥和内部审计的进一步转型与发展。在基层央行内审部门绩效考核中引入平衡计分卡的方法,建立一套包括客户维度、内部过程维度、学习与成长维度、财务维度的科学绩效评价和考核体系,能够形成有效的激励约束机制,促进内审部门工作水平的提高。