建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究

为解决建筑工程项目各阶段成本过高，影响建筑企业整体经济效益问题，文章开展了建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究。通过决策阶段的投资估算编制、设计阶段的概算与审查、招标阶段的工程量清单编制、施工阶段的合同评审与交底、竣工阶段的结算编制，文章提出一种覆盖全过程的咨询组织改善方案；通过实例验证，改善方案实施可实现对各阶段成本有效控制，保证建筑企业经济效益不受损。     

2016—2022年国家重点研发计划项目立项情况分析

国家重点研发计划是我国科技改革创新的重大战略举措，自2016年实施以来，逐步成为我国解决重大战略科技问题、服务国民社会经济发展的重要渠道。文章以2016—2022年国家重点研发计划立项项目为研究对象，从项目所属领域、牵头承担单位区域和性质等方面进行统计分析，进而从聚焦我国重点研发计划战略布局、强化产学研合作与创新管理体系等方面提出思考与建议。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

针对工程特点进行工程量清单编制

本文主要针对目前在编制工程量清单时普遍存在照搬计价规范,编制清单不具有针对性等一些问题,阐述了如何针对工程特点进行工程量清单编制,重点阐述了清单项目设定、项目特征描述、项目内容的组合、主要建筑材料的控制。同时结合部分编制清单中常见错误进行了实例分析。     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述 工程建设进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

国外政府投资项目管理办法及对我们的启示

政府投资建设项目因其社会的公益性及总体规模巨大，一直是我国固定资产投资的重要部分，为社会公众所瞩目。一个好的政府项目管理体系应该能够最大限度地控制各种不良行为的发生，以使政府投资发挥最大效益。本文针对美国、德国、日本、法国等几个国家以及世行和亚行的投资项目管理模式进行了对比和分析，从项目实施过程控制机制、监督机制、项目后评价机制等几个方面进行了比较，望大家能从中得到启示。     

项目时间管理

从勘察设计行业以及项目的时间管理概念出发,以广西移动通信八期工程勘察设计为例,论述了如何在工程勘察设计项目中进行项目活动的分解与界定,项目活动的排序,活动工期的估算以及项目工期计划的制定和计划控制等。并根据勘察设计行业和项目的特点,提出了在勘察设计中进行项目时间管理所采用的方法。     

海口：投资102.8亿元建设八大工程

以构建“温馨和谐海口”为目标的海口市2006年重点建设项目计划已经编制完成，“便捷海口”等八大工程共涉及重点项目83个，计划总投资102．8亿元。据介绍，这些重点项目既有政府投资项目，也有社会投资项目；既有城乡基础设施项目，也有产业发展项目。其投资额占2006年海口全社会固定资产投资的65％。其中政府直接投资40．2亿元，社会集资62．6亿元。     

浅谈水电工程项目目标的动态控制

笔者认为项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制、以及事中的目标控制。     

水电项目实施中运用执行概算控制投资

设计概算与执行概算都是水电项目的投资管理文件,但这两个文件在功能上是不同的。出于项目核准的需要,设计概算通常会按规定编制。在项目实施过程中执行概算很少编制,因此只能用设计概算控制投资。实践中,用设计概算文件控制投资,通常效果不太理想。因此需要编制执行人员将概算作为项目实施过程中控制投资的工具。在水电项目实施中,运用执行概算文件可以更好地控制投资。     

把好科技项目的选项立项关

把好科技项目的选项立项关雨露当前，各部门各地区正在组织编制“九五”科技发展计划、规划，在编制过程中，一个需要特别注意的问题是，必须改变以往存在的课题越作越小，经费过于分散的状况，要集中财力解决国民经济建设中急需解决的一些重大科技问题。在“九五”期间，...     

2013版清单计价规范下招标控制价中其他项目费编制研究

如何在2013版清单计价规范下准确编制其他项目费以合理确定招标控制价是困扰建设工程计价的重要问题之一。在2013版清单计价规范的框架下,以招标控制价中的其他项目费为研究对象,系统总结了暂列金额、暂估价、计日工及总承包服务费的适用范围及计算方法,对其他项目费的编制要点进行了总结及分析,并介绍了其他项目费的适用范围及计算方法在编制中的应用,从而为招标人在2013版清单计价规范下编制其他项目费提供借鉴。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

“尾矿综合利用关键技术及装备研究”项目研讨会召开

为促进《金属尾矿综合利用专项规划（2010～2015年）》实施，推动尾矿综合利用技术发展，提高尾矿综合利用率，工业和信息化部节能与综合利用司组织编制了“十二五”国家科技支撑计划项目建议书《尾矿综合利用关键技术及装备研究》。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制．以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计的内容：设置责任中心，明确权责范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行反馈控制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想。     

港口项目线上招标设计研究：以M港口项目为例

为促进线上招标工作的顺利进行，文章以M港口项目为例，对其开展了线上招标设计的研究。文章分析港口项目特点、制定线上招标计划、编制线上招标文件、审查投标方资格、设计线上开标评标定标流程，设计了一种全新的线上招标方法。通过对提出方法进行风险评价可知，其应用过程中存在的风险较低，稳定性较高。     

2006年度江苏省高技术研究计划科技攻关计划(工业部分)项目指南正式发布

<正> 根据"有限目标,突出重点"原则,为进一步提高省高技术研究、科技攻关计划(工业部分)项目申报的针对性和组织程度,江苏省科技厅编制发布了《2006年度省高技术研究计划(工业部分)项目指南》和《2006年度省科技攻关计划(工业部分)项目指南》(以下简称指南)。1.省高技术研究计划支持的重点是:(1)处于高技术研究前沿,原创性特征明显,对提升我省高技术研发水平     

高速公路工程项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,本文从投标费用、公司管理费、项目经理部费用控制三个方面入手,系统、深入地阐述了在高速公路工程施工项目中应该如何进一步做好成本控制工作。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。