对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

后金融危机环境下复杂产品系统企业成本管理面临的新问题

后金融危机环境使许多复杂产品行业陷入了成本劣势的困局,作为竞争优势的重要来源之一,如果不能形成成本优势,则企业会面临成本劣势的不利局面。订单式生产、在研制过程中涉及多利益主体的利益协调、研制周期长等特性,让成本控制相当困难。企业成本控制工作面临着两个方面的新问题：质量成本问题越来越突出;用户对成本的影响力增强。对上述两个问题的表现、产生原因进行了深入分析,并有针对性地给出了相应对策。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

企业获取成本竞争优势的理性选择——实行行业价值链分析

随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展,企业的全球化竞争日益激烈,加剧了企业外部环境的不确定性,使企业必须站在战略的角度培育企业长期的竞争优势。而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过企业创造它的成本。成本是战略的关键。传统的成本管理仅仅从企业内部生产经营管理状况考虑,已经越来越难以适应现代企业管理的需要。战略成本管理则把自身置于整个行业价值链中,注重将视角延伸至供应商和购买商,寻求长久的竞争优势。文章试图通过成功案例说明行业价值链分析在企业获取竞争优势中的重要性。     

建立以附加价值为基准的资本与劳动分配方式

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的管理技术，是管理人员通过运用各种专门方法为决策层提供企业本身及其竞争对手的分析资料，协助管理层开发和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，以实现公司价值最大化。战略成本管理的实质就是寻求成本优势，围绕实现企业最大附加价值，寻求整体的、长远的、内外兼顾的成本最优或相对最低。其显特点有四：长期性、全局性、外延性和抗争性。     

传统成本控制与价值链成本控制的比较研究

由于我国经济增长速度的放缓，以及较高的通货膨胀水平，以低成本战略为导向的中国企业处于越来越激烈的竞争环境，而如何进行成本控制以保障竞争优势是企业必须面对的问题。本文将两种成本控制方法进行比较研究，运用比较分析的方法，进一步探讨成本控制的对象、范围、思路、切入点、执行标准、具体做法等多个小方面的差异，从而让人们更清楚地认识两种控制方法的不同，认识到成本控制的本质，为企业进行实际的操作提供一些参考价值。同时，让价值链的相关知识能够得到更大范围的普及。     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例一 成本上升为战略的途径

以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但事实     

如何提高企业成本竞争力

<正>企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。企业可通过树立成本意识减低采购人工成本、培养节俭品德及利用目标成本管理法,进行科学的成本核算,健全及完善预算及内部控制,达到低成本竞争的目的。     

价值链分析在医用洗涤行业应用的思考

随着全球经济一体化与复杂化程度的推进,现代商业环境正经历巨大的变化,传统静态的成本管理、成本经营性控制、只注重成本核算、只关注产品制造成本的管理方法已经不再适应当下动态变化的、复杂的商业经济环境,医用洗涤企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深远影响,从而寻找一种能拓宽企业成本管理范围的、发掘企业价值增值的、建立企业持续竞争优势的成本管理模式,即价值链成本管理模式。本文从价值链分析的角度出发,探讨价值链分析模式下医用洗涤行业成本的管控。     

中国制造业企业跨国经营竞争优势与劣势探析

竞争优势与劣势集中体现企业持续生存和发展能力的强弱。本文分析中国制造业企业跨国经营的竞争优势在于要素成本优势、生产技术优势、规模经济优势和民族文化优势;而竞争劣势主要集中表现在企业治理能力和自主创新能力的匮乏。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

战略成本动因分析在三角集团的运用

企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项有效策略。因而,理解和运用战略成本动因分析对企业进行成本管理有着重要的     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。