企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

作业成本法在价值链分析中的优势

企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次，形成了一种新型的成本管理方式——战略成本管理。它主要采用价值链分析方法对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可予以改进的环节，同时对这些环节实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。笔者认为，在价值链分析     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。应该说，成本领先战略是企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势最基本的竞争战略。企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

试论战略成本管理在我国企业中的应用

<正>一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理旨在实现持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;而传统的成本管理则立足于短期的经营管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,不仅分析企业内部价值链,而且分析竞争对手价值链,以知己知彼,统揽全局;传统的成本管理局限于单纯降低成本,而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。再次,战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此,     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

六招赢暴利——第1招 抠成本 低价≠微利

获利要领：竞争优势有两种基本形式：成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标新立异战略尤为重要，因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。     

高科技企业技术标准竞争优势形成机理研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作 R&D 与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

银行服务外包优势及风险分析

在强调企业核心竞争力的今天，服务外包作为长期战略成本管理的新兴工具逐渐被越来越多的企业所采用。服务外包的实质是企业和服务商之间的一种“委托一代理”关系。企业需要对自己重新进行定位，截取价值链中较短的部分，缩小经营范围，在此基础上重新配置企业的各种资源，将资源集中到最能反映企业优势的领域，从而更好地构筑竞争优势，以此获得可持续发展的能力。     

论战略成本管理

<正>一、战略成本管理产生的背景战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出,其核心是"成本优势"。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中专章探讨了"成本优势"。传统成本管理观念往往侧重于经济效益目标,却忽略了战略目标的实现,成本管理的内容片面,忽     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

论基层央行推进金融 IC 卡行业应用发展的困境与建议

长久以来,企业战略理论研究的核心就是竞争优势,竞争优势又是一个企业在动态复杂的环境中生存和发展的关键.企业文化这一重要的企业资源,对于企业战略的实施具有促进或约束作用,是形成和维持企业竞争优势的持续性因素.本文立足于此,以企业战略、企业文化及竞争优势理论为基础,对三者之间的关系及相互作用展开讨论,从而提出构建合适的企业文化的重要措施,以期为企业健康发展提供一定启示.