格雷格·布伦尼曼：妙手回春的企业良医

受命于危难之时 几年以前，有人请格雷格·布伦尼曼（Greg Brenneman）给MBA学生们提一点建议，帮助他们做未来的职业生涯规划。“如果你有一个工作的机会，让你在一个发展良好的公司和一个经营出现问题的公司之间做出选择，”他说，“选择后者。这就像病情最严重的病人需要医术最高明的医生一样，而且，要在一个需要‘救治’的公司里面引人注目、做出成绩也相对容易得多。”他应该非常清楚这一点。纵观布伦尼曼的职业生涯，     

彼得·林奇：华尔街的“股票天使”

彼得·林奇神话般的投资故事在英雄云集的华尔街不胫而走，美国《时代》周刊称林奇是全球“第一理财家”；《幸福》杂志则赞誉他为“股票投资领域的最成功者——一位超级投资巨星”；美国基金评级公司将林奇评定为“历史上最传奇的基金经理人”；而一个让华尔街至尽津津乐道的称呼就是彼得·林奇对自己的封号——“股票天使”。     

迈克尔·乔丹应该自己修剪草坪吗？

迈克尔&;#183;乔丹是一个优秀的运动员，是NBA中最优秀的篮球运动员之一，他能跳得比其他大多数人高，投蓝也比其他多数人准。很可能的是他在其他活动也出类拨萃。例如，乔丹修剪自己的草坪大概比任何人都快。但是他不会做出剪草坪的选择。     

《金石之言·杜拉克谈现代管理》

我们应该庆幸，83年前一个名叫彼得·德鲁克的14岁少年，从奥地利维也纳“共和日”的社会主义大游行方阵中，主动让出“旗手”的位置，退出人潮汹涌的洪流。在他转身背对当时看似最光荣无比的“群众运动”时，一个时代的“旁观者”就此悄然降临。但“旁观者“的诞生绝非如此简单。     

“升升不息”的身价提升之道

职场起起伏伏，为什么“升升不息”的不是我；薪水潮涨潮落，为什么涨价时轮不到我？提升身价，不但要经营职业生涯，还要适应商业社会的潜规则，去迎合市场经济的发展趋势，以变化应变化，内外兼修，这是一个适应的过程；在这个过程中，你是否掌握了一个理念上的先知，决定你是否是最“值钱”的、最“叫座”的。那么，如何快速提升身价呢，让我们从内外兼修的内职业生涯和外职业生涯说起。[编者按]     

“破产重组之王”威尔伯·罗斯

一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采，而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”，不断在没落的产业中掀起狂澜，总计操作过2000亿美元的资产重组。     

乐趣·创新·叛逆——访英国维珍航空

提起英国维珍航空公司，映入人们脑海中的一定是轻松活泼、妙趣横生的风格．正如维珍航空公司创始人理查德·布兰森所言：“我做生意的主旨就是为了乐趣，这一原则贯穿始终，维珍之所以成功，秘诀就在于此，而非其他原因。”时至今日．“乐趣”已经成为维珍航空品牌价值的核心，深植于每位维珍航空公司员工心中、因为对于维珍航空而言，品牌就是一种承诺：即为旅客提供无穷的乐趣。作为英国备受尊敬的知名品牌——维珍（Virgin），自1984年创建以来，今天的“维珍”早已超越了其词义所涵盖的原意，代表了自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由。“飞行应是一件有趣的事”是Virgin的的信念，提供娱乐性的体验是Virgin的一贯目标，公司创始人理查德·布兰森（Richard Branson）是一个喜欢搞“新意思”的家伙，他把维珍独特的价值定位（商务级价钱，一流的座位）与“反叛大航空公司”（提供娱乐性体验的航空公司）的个性结合起来，维珍航空公司现在已经成为21世纪全球最具有影响力，最具有活力创造性的全球性品牌和知名度的品牌之一，涉及的领域有航空、火车、金融、饮料、音乐、移动电话和旅游等行业，维珍代表着品质、创新、有趣和敢于挑战竞争的品格，当然，还有价值，     

灵魂深处拍出一个鲜血四溅的地方

互联网金融是今年最火的话题，没有之一。互联网新贵马云是颠覆派代表，他经常扬言“银行业不改变，那么阿里就要改变银行业”。实际上，他至少在声势上做到了这一点，阿里的余额宝像一个“引爆点”，催生了迄今为止最大的互联网金融声浪。     

感悟：成功营销人的三个阶段

曾有很多初入营销职场的朋友给笔者发邮件或打电话，诉说其刚刚进入企业做销售的种种迷茫和困惑。的确，在中国的近8000万营销大军中，确实有一部分营销人，由于专业或职业选择的失误，或“雾里看花”地做营销，或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训，造成了这一部分营销人需要做出到底该何去何从，是“向左走”（转行），还是“向右走”（继续做下去）的艰难抉择。     

约西·瓦尔迪：社会技术家

互联网宗师 “你要是出版这篇东西，我就杀了你。”来自以色列的商业老手、风险投资家约西·瓦尔迪（Yossi Vardi）礼貌地说道，但这显然不是他诸多笑话中的一个。他也并非试着要去保护自己正在提供咨询或已注资的几十个启动项目中某个严格保密的商业模式。只是在自己投入时间和金钱的社会项目上，他不喜欢显得自吹白擂。“这比我任何启动项目都更重要”，他解释道，     

领先·一流·知名

企业良好形象的塑造，高品位的产品至关重要。只有生产出领先和一流的产品，企业才能在国内外知名，立于不败之地，“领先·一流·知名”从了立于齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司正门前的这6个大字，无不凝聚和渗透着车辆工人永恒的信念与追求。面对市场的严峻挑战，“齐车”公司“九五”期间先后研制开发出铁路货车、起重机整车产品29项，铁路车辆转向架及零部件产品19项，使“齐车”公司的货车产品获得了较高的市场份额，企业经济效益稳定增长。     

营销家能否变成产品家？

在或许应该偏执的关头，杜国楹和他的伙伴们一再妥协。 杜国楹当初因为忽略产品质量而招致公司死亡，他个人为此负债2700万元。那是上世纪末的事情。最迟在2003年，杜国楹就萌动了“做个持续增长的企业”的念头。这番念头越来越坚决。做产品意味着投入．意味着在企业尚属弱小时就得冒险。杜践行自己的产品家理想时，时常面临选择：更安全一点呢？还是更激进一点？     

扩大我国“公司法人人格否认责任主体范围”研究

我国“公司法人人格否认制度责任主体范围”仅限于公司股东。客观情况是：一旦构成“公司法人人格否认”,公司的董事、监事、高管等一般都难辞其咎。扩大我国“公司法人人格否认责任主体范围”是捍卫客观公正的需要，是保障交易安全的需要，在推行全面“注册制”以后这一点将更加重要。     

如何二次选择——对直销从业者再次选择直销公司的几点建议

“选择”，毫无疑问是人生一个重大课题，正如一位智所说：“人生最难的，莫过于选择。”因为选择的正确与否往往关系到最后的结果，也难怪有那么多朋友在面对再次选择时，会感到惘然。做出“选择”，既需要足够的勇气与魄力，更需要相当的智慧。     

什么阻碍你升迁

许多不甘平庸的职业女性都会很好地设计自己的职业生涯，她们那张件名为“向成功冲刺”的磁盘上存着自己无比美妙的蓝图，升职计划则是其中最辉煌美丽的一篇。但是，在职业生涯里，仅仅因为工作出色并不能够保证自己在公司里稳步提升，当她们在走向胜利的路途中为每一个或大或小的成功而欣喜时，也会因为这样那样的原因而使这个“宏伟”的计划受到阻碍……     

“点规模渗透”的方法

“点规模”的最直接的解释是：在一个点上做出销售的规模。再详细一点的解释是：在一个城市实行最大规模的终端铺货。“点规模”是“点”与“规模”的合成，而“渗透”则是在销售通路上的延伸再延伸，成型模式的复制再复制，以及向定位集群目标发动逐一的攻击再攻击。     

“民营企业总裁教练”的新思维--专访世华智业投资集团董事长姜岚昕

3年前的“双十一”，在业内有着“民营企业总裁教练”之称的世华智业投资集团董事长姜岚昕，为自己的职业生涯找到了一个巨大的挑战：宣布其担任院长的北京华夏管理学院“免费办学”。这似乎与他之前的人生经历形成了一个悖论：一个靠教导民营企业总裁如何“赚大钱”起家的人，居然去做了一个必然“赔本”的买卖。     

硅谷坏孩子——拉里·埃利森

他和比尔·语茨的口水战足以赢得我们的尊敬，他非同寻常的生活方式在我们看来有些怪诞，他在坚韬不拨的野心和才能方面为我们提供了榜样。别忘了，他创立了世界上最棒（也是赢利最多）的公司之一。     

季琦：从创业中体会快乐

季琦，中国最成功的连续创业家之一。10年时间内，他创办的携程、如家和汉庭三家公司先后在纳斯达克上市。面对《创业家》，季琦讲述了他彪悍的创业风格，以及“穿插闪电战”等战略战术，许多经验值得借鉴。更重要的是，季琦在连续不断的创业中感悟到了快乐、安宁的美。他相信，创业的本质在于实现自己的价值，只要做到这一点，便会从中体会到非常的乐趣。     

总裁检讨10大名篇——鹰之重生

“鹰之重生”是TCL集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻发表在公司内部论坛上的系列反思文章。他对TCL遭受国际化挫折的深刻检讨，得到董事会和投资者的理解，李东生本人的企业家形象也得以“涅槃重生”。