加强财务管理对中小企业发展至关重要

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,中小企业由于其经营发展的特殊性,尤其需要加强财务管理,才能够使企业长期生存,发展壮大。中小企业财务管理存在的问题主要有企业财务管理制度不健全、财务管理人员业务素质差、财务管理常处于被动地位、不重视企业现金流量管理、预算管理思想观念有偏差,加强财务管理的对策应该是:建立健全企业财务管理制度、下大力气加强财会队伍建设、必须设置专业财务管理机构、要重视企业现金流量的管理、全面实行企业财务预算管理     

关于ERP实施中数据转移环节的思考

在IT环境下，企业要实施财务信息化建设，需要引进一套先进的ERP软件，这在很大程度上会导致企业财务业务处理流程的改进和重组，企业的财务工作将进入一个全新的阶段。但是，企业作为一个持续经营的主体，其在制定包括财务管理决策在内的一系列企业决策时，需要企业以往财务数据支持。这也是企业财务管理工作的职能所在，即提供准确的财务数据，帮助会计信息使用者做出各项财务管理决策。因此，我们不难看出，保证财务数据的连贯性和准确性对于企业财务管理工作的重要性。     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

我国财务管理体制创新思考

2006年12月4日,财政部颁发了新的《企业财务通则》,并且初步建立了以《企业财务通则》为主体,以企业具体财务行为规范、财务管理指导意见、财政监管办法为配套的新企业财务制度体系。本文在对中国企业财务管理体制宏观和微观两个层面概述的基础上,对《企业财务通则》进行简要分析,对企业财务管理体制的创新问题进行探讨和思考。     

正确处理制定企业财务战略几个关系

财务战略是战略思想在财务管理中的应用。企业财务战略是指在科学分析企业内、外部环境因素的基础上，依据企业的发展战略对财务活动的目标、方向和道路，从总体上进行的具有长期性、创造性的谋划。财务战略的制定决定着企业财务资源的取向和模式，影响着企业财务活动的行为和效率。虽然财务战略还是一门新兴学科，不甚成熟，有些问题还在探讨，但在应用中已发挥出了独特的作用，被人们普遍接受。     

新形势下农村中小企业财务管理问题及规范性发展探索

财务管理的规范性是农村中小企业容易忽视,也至关重要的环节。在不断变化的农村发展形势下,市场经济规则越来越重要,中小企业竞争也越发激烈,其在经营过程中面临的问题不断增加,财务风险不断加大。农村中小企业要想获得长远发展,就需要适应不断发展的农村形势,转变传统财务管理思维,借助现代财务管理手段,规范企业财务管理,防范中小企业财务管理风险,为企业未来发展奠定基础。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的     

后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略

在全球金融危机的背景下，处于我国经济建设主力军地位的中小企业的发展受到了严重的破坏。而中小企业固有的财务管理观念、财务制度、财务管理能力等缺陷，使其在金融危机的冲击下，将企业推进了更加恶化的财务困境。后金融危机时期，广大中小企业要顺利突破重围，就必须在危难中寻找机遇，创新财务管理观念、制度和手段，迎接企业新的发展。     

新时代下企业财务管理创新问题探讨

在企业的发展过程中,财务管理是企业内部管理的重要内容之一。企业在发展过程中会受到多种因素的干扰,出现一系列问题,进而引发财务风险,影响企业健康稳定发展。良好的财务管理可以有效减少各类财务风险,确保企业具有可靠的资金保障。基于财务管理的重要性,企业财务管理也需要进行创新和发展,以适应内外部环境的变化。以企业财务管理创新为基础,深入探讨新时代背景下财务管理存在的不足,提出了企业财务管理创新发展的建议,使企业财务管理和企业发展相适应,进而达到提高企业经济效益和促进企业稳定发展的目的。     

施工企业资金管理控制

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

对提升建筑施工企业财务管理水平的思考

施工企业财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对施工企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对建筑施工企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济体制的不断发展壮大,建筑施工企业之间的竞争更是激烈,如果企业想在竞争中取得一席之地,就必须加强建筑施工企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个建筑施工企业来说具有非常重要的战略意义。     

兵团中小企业财务管理问题的思考

当前由于中小型企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。该文在肯定中小企业在我国国民经济中地位的基础上，深入分析了中小企业财务管理中存在的问题，并提出了增强企业筹资能力，建立有效的财务管理控制体系和提高财务管理水平等强化中小企业财务管理的具体对策措施。     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

加强财务管理是农村股份合作企业管理制度创新的重要举措

农村股份合作企业的出现是农村合作制企业发展过程中的一次产权制度创新。农村股份合作企业的发展，在一定程度上缓解了农村经济发展过程中资金短缺的矛盾，更重要的是在很大程度上明确了农村企业的产权关系，使农村企业职工通过参资入股真正实现了对企业财产的所有权。正因为如此，近几年来，农村股份合作企业得到迅速推广。但是农村股份合作企业的深入发展进程中，财务管理没有引起足够的重视，相当一部分企业经营管理者不懂财务管理，甚至还片面认为财务管理是其大胆放开经营的故障，致使企业财务管理工作弱化，严重影响了农村股份合作企业的持续发展，有的甚至引起个别股份合作企业关门停产、破产倒闭。加强农村股份合作企业财务管理是农村股份合作企业实现产权制度创新之后的又一次管理制度的创新。     

内部控制与财务管理

内部控制是现代企业进行有效财务管理的一种必不可少的手段.一个企业内部控制制度的强弱,对企业财务管理工作的加强关系重大.通过对企业内部控制制度的健全和完善,可以发现和纠正企业财务管理乃至经营管理上的漏洞和薄弱环节,借以增强企业财务会计报表的可信赖程度,并提出改善企业财务管理和经营管理的建议,从而能够达到制止或减少错弊、消除或防止损失,改进企业财务状况乃至经营状况的目的.笔者拟就加强内部控制的方式以及对如何加强内部控制和财务管理等方面作进一步的探讨.     

论现代企业财务管理

随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,企业管理环境发生了很大变化。财务管理是企业管理的核心,现代企业财务管理迎来了新的挑战与创新,建立适应经济时代的财务管理制度势在必行。     

企业财务管理目标"有限度"最优化浅析

企业财务管理目标在微观上有差异性和变动性，在宏观上有现实性和发展性。财务管理目标作为从属于企业总目标．是要追求利润最优化和企业价值最优化。本文浅析企业财务管理最优化的利弊，论证“有限度”的最优化是最佳选择。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和