油田改制分流企业法律风险的防范

胜利油田改制分流企业作为油田经济板块的重要组成部分，对于油田开发建设事业做出了重要贡献。近几年，随着改制分流企业自立自强的发展，也逐渐曝露出方方面面的法律风险问题，而由于其与油田主业单位密切的业务往来关系，有些法律风险甚至直接影响到主业单位的正常生产经营。因此，如何指导改制分流企业提高自身法律风险防范意识，促进依法经营，对于油田经济建设的发展具有积极意义。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

企业改制后的财务管理问题研究

油田存续企业改制后，无论是股权管理抑或是经营管理手段，都发生了根本的变化，对于企业的财务管理工作也提出了新的不同要求。本文针对油田改制企业财务管理工作，首先分析了油田改制企业财务管理工作面临的困境难题，进而全面分析了提高油田改制企业财务管理水平的可行措施，可以为企业财务管理工作的实施开展提供合理的参考。     

油田电气设备防爆管理要点研究

电气设备在我国各工业生产环节中均发挥着极为重要的作用，目前世界上几乎所有的工业生产都离不开电力技术的支持，可以说电气设备的作用以及其质量的高低就代表了工业生产水平，在油田生产中，电气设备的使用自然也不例外，但是考虑到油田设施的特殊性以及敏感性，使用常用的电气设备予以生产过程中，油田企业生产一定要注意防爆管理的研究，为避免出现爆炸事故，油田生产方面必须对电气设备的防爆管理增加相应的防护措施。文章主要针对现阶段我国油田电气设备使用过程中防爆管理中存在的问题加以分析，并提出相应的改进措施，以期望能够促进我国油田企业生产安全的发展与健康成长。     

浅谈如何围绕企业经济发展做好保卫工作

企业能够健康稳定的成长，并迅速发展壮大，与稳定的治安工作是密不可分的。油田企业在经济发展和企业改制中，更加迫切需要良好稳定的环境。作为油区保卫工作，就要围绕油田企业经济发展，密切结合油田生产工作实际，针对涉油犯罪特点，探索出一条适合油田安全管理、防范犯罪的新路子，确保油区保卫工作的圆满完成，切实为油田经济平稳健康发展提供坚强保障。     

油田物资管理企业资金管理对策分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

胜利油田改制企业成本控制措施研究

胜利油田在改制之后,企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力,就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来,胜利油田改制企业在成本管理上,存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在不断完善成本控制,降低生产成本,提高胜利油田改制企业的经济效益。     

油田企业安全管理工作综述

安全是油田企业的核心价值观之一,随着我国油田企业的蓬勃发展,且石油化工行业具有其自身的独特性质,在安全生产防护与管理方面更应采取积极有效的措施及管理办法,亭亭含生产始终譬作为油田企业内部管理重要的基础性内容而贯穿于始终。该文对油田企业安全管理工作的重要性进行分析,并找出油田企业在安全管理方面存在的一系列问题,针对问题提出了相关的解决办法。     

油田改制企业经济管理创新理念探析

油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进，必须要拥有创新理念，走创新之路，加快推动管理向效益型转变，持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动，提高改制企业整体创效能力。     

加强油田企业成本管理的有效途径

降本增效是我国油田企业提高竞争力的关键要素。本文分析了我国油田企业成本管理中存在的问题及其成因，然后针对存在问题探讨了成本管理的有效途径。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

对油田企业劳务派遣员工管理现状分析与建议

针对油田企业劳务派遣工数量逐年增加；初具规模，并已成为油田一线生产主要力量。笔者以所在河南油田为例，认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源，并就能否让劳务派遣员工成为企业可持续发展的新生力提出一些建议.     

对油田企业关联交易转移定价的探讨

中国石油化工集团改制以来,上市部分和存续部分确立关联关系,双方成为不同利益主体,因此如何确定关联交易转移定价对油田企业非常重要。本文我们以我国关联交易立法现状的分析为基础,探讨目前油田企业关联交易存在的问题,并提出了一些改进的建议,从而提高油田集团的竞争力,把握集团的战略性发展方向。     

论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在一样的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本;当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。本文首先论述了油田企业加强成本管理的实际意义,其次指出了现代油田企业成本管理中存在的问题,最后,制定了有效的解决措施。旨在为相关人员提供相应的借鉴。     

油田企业加强成本管理对策研究

市场经济下,企业追求的主要目标是经济效益,而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益,是企业运营中的重要一个环节。当前,我国油田企业在成本管理上还存在着许多问题,整体管理水平不高,严重影响企业的经济效益,亟须进行改善。本文通过对油田企业成本管理的实际应用进行分析,提出了改善油田企业成本管理的措施。     

浅谈油田资产管理现状与探讨

对于我国现有国有体制而言，油田企业资产存在一定的特殊性。面对市场的竞争压力和国有企业的特殊使命，国有资产的高效管理越来越受到重视，而我国现阶段油田的资产管理也存在很多问题，本文通过对油田资产管理的必要性和现状进行了简要阐述，并提出了几条相关对策，最后采用案例的方式进一步作了说明。     

加强改制企业财务管理问题初探

当前,不少改制企业依然没有摆脱经营困难或亏损的局面。究其原因,主要是改制企业的思想观念没有根本转变,经营管理仍然停留在原来的模式上。因此,改制企业要适应形势需要,以产权关系为纽带,对其进行必要的管理。同时管理的方式要改变,内容要创新,目标要调整。本文拟就加强改制企业财务管理问题谈几点认识。一、创新企业内部财务管理制度,实现财务管理制度化财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,首先要加强制度建设。当前,根据改制企业经营管理中存在的问题,重点要创新投融资决策审议制度、物资采购招标制度和收入分配制度。企业…     

改制企业薪酬管理分析

随着经济的不断发展，改制企业的薪酬管理存在着一些问题。分析企业薪酬管理存在的问题，并提出相应对策，建立有效的薪酬管理制度来激励员工和保持员工的稳定性。     

用科学发展观统领油田发展——从尕斯库勒油田的生产现状引发的思考

尕斯库勒油田,是青海油田的主力油田,每年承担着110万吨以上的原油生产任务,是青海油田的原油生产支柱.如何高效长期开发好这个油田,对青海油田的长期持续发展,具有举足轻重的作用.尕斯库勒油田在青海油田的地位,决定了其问题对青海油田整体发展的影响;尕斯库勒油田的开发水平也决定着青海油田的原油开采水平;尕斯库勒油田的管理水平也体现出青海油田的管理水平.可以说,从尕斯库勒油田的开发管理,都能展现出青海油田在企业管理中所取得的成功与吸取的教训,更能折射出青海油田在长远发展、油藏管理、队伍管理、安全管理及企业文化建设等方面存在的问题,而这些"瓶颈"在一定程度上都制约着油田的发展.     

油田企业加强成本管理对策研究

市场经济下,企业追求的主要目标是经济效益,而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益,是企业运营中的重要一个环节.当前,我国油田企业在成本管理上还存在着许多问题,整体管理水平不高,严重影响企业的经济效益,亟须进行改善.本文通过对油田企业成本管理的实际应用进行分析,提出了改善油田企业成本管理的措施.