基于质量屋的第三方物流供应商选择研究

针对目前供应商评价和选择的研究主要集中在传统供应商领域,传统供应商的研究方法未能体现企业真正的需求。综合质量屋模型中的企业需求和评价指标相关关系,兼顾各评价指标的自相关关系,并用群决策方法确定企业的需求权重,从而提出一种准确把握需求信息,最大程度满足客户企业实际需求,充分体现客户需求至上的综合选择法。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业采购管理主要有两种模式,传统管理模式和准时制管理模式,企业在采购过程中,其供应商的选择是非常重要的,除了供应商的选择之外,还要对其进行评价,在评价过程中,层次分析法是比较常用的一种评价方法。这种方法主要是将复杂的问题分成多个不同的层次,这样可以有效解决问题,对供应商进行客观的评价。层次分析法既考虑了客观因素,也考虑了主观因素,能够建立有效的评价体系。     

传统制造业外协供应商管理现存问题及应对策略

出于人力、成本、工艺技术等多方面考虑，现如今的传统制造业为了保证良好的产品质量和高效的生产效率，多采用外委生产模式。科学合理的外协供应商管理办法不仅能够减少生产成本，还可以加快企业内部信息流传，对企业发展有着良好的促进作用。然而，从当前传统制造业外协供应商管理现状来看，很多企业在此方面的管理工作尚有较大问题，例如企业外协管理意识不足、供应商评价标准混乱、产品验收机制僵化等，这些问题的存在极大影响了外协供应商模式的成效。应当重视这些问题，并予以相应对策，从而提升企业获利，推动行业整体上的发展。     

再探建筑企业的供应商选择——综合评分法视角

文章在改进综合评分法基础上,对当前建筑企业供应商的选择做了分析,为建筑企业选择战略合作供应商提供了更为有效的途径。     

选择供应商建立"双赢"模式

本文指出,企业应把供应商作为企业资源的一部分进行管理,以实现供应链整体的成本最低,收益最大.因此,成功地选择供应商,与供应商进行协作,是对企业能力的一种支持,并使二者由于优势互补产生"1+1＞2"的"双赢"效果,从而提高整个供应链的效率.     

第三方物流供应商的评价与选择关系研究

第三方物流在我国虽起步较晚,但近几年的发展速度是比较快的,就在这样一个快速发展的背景下同时也出现了许多问题,尤其是对于第三方物流企业供应商的选择问题,可以说能恰当的选择供应商是企业健康快速发展的关键。因此,通过对第三方物流供应商评价与选择关系的探析,得出第三方物流企业对供应商评价体系的建立是其恰当选择供应商的基础和前提,只有建立了良好的评价体系,才能恰当选择供应商,才能使我国第三方物流企业得到长足发展。     

基于ELECTRE法的供应商选择研究

针对核心企业与供应链伙伴关系中的关键问题——供应商选择问题，ELECTRE法即优劣系数法其基本思想是对任意两个备选方案，分别计算它们之间的优系数和劣系数，并通过引进一对控制参数，通过对优、劣系数的控制参数的比较和判断来确定方案的优劣。这样逐步淘汰劣方案，最后剩下一个或几个满意方案。而本文就采用了此种方法对供应商选择问题进行分析，方案获得了良好的排序效果，从而说明了该方法的实用性和有效性。     

外贸公司国内采购价与对外报价的计算方法分析——以北京楚维迪建材有限公司为例

外贸公司出口报价与生产企业自营出口不同,不仅需要与国外客户讨价还价,还需要衡量国内供应商的报价是否能够接受.那么当国外客户报价无法再商榷时,如何与国内供应商商讨价格,才能维持公司合理利润?或者当国内供应商报价确定,为了保证公司利润,如何计算给国外客户报价的底线?北京楚维迪建材有限公司在多年的外贸实践中,针对以上情形总结出了两种报价简便计算方法:出口利润率法和出口换汇成本法.本文以该公司胶合板出口报价计算为例进行分析,以期对其他外贸公司有所帮助.     

上市公司财务效绩评价研究

从国外企业效绩评价来看,财务效益状况始终是企业效绩评价的核心内容;定量与定性分析相结合是各国评价方法的主要形式;对企业业绩的事后评价是政府间接管理企业的有效手段;并从制度甚至法规上对公营企业的业绩评价作出统一规定;评价结果与对企业经营者的选择和奖惩紧密结合。当前,我国学者主张用总分评定法和功效系数法进行企业业绩的综合评价。在实际应用中,总分评定法要为各项评定指标规定标准值,而且行业不同评价指标体系与标准值也不同,应用难度比较大;应用功效系数法进行综合评价时,各项指标的满意值与不满意值的确定比较复杂,且权数一般凭经验来确定,主观性太强,综合评价的结果与实际状况出入较大。多元统计的评价方法能够比较客观地反映企业的实际状况,同时可以避免人为因素带来的偏差。     

供应商分类管理研究

供应商分类管理是企业优化外部资源,实现供应商资源科学配置的重要手段,也是实现高效的供应商关系管理(SRM)的前提。对供应商进行分类管理是实施战略化管理的前提,可以使供应商管理进一步做到精细化。本文对大量的相关文献进行了总结分析,归纳出了供应商分类管理的多种方法,并提出了企业应当结合内部需求及外部供应环境来确定适合企业的供应商分类方法的观点,最后提出了对供应商进行差异化管理的建议。     

石油设备供应商选择研究

石油设备专业性强、结构复杂,产品单价高,供应商数量较多。由于是各油田生产用的关键设备,其供应商的选择尤为重要,当前供应商的选择多采用专家目标打分法,通过专家讨论确定评价的指标及权重,再请评审专家对各指标进行打分,这种方法计算简单、灵活性强且便于操作,但也存在易受专家主观因素影响等诸多问题。文章从当前选商中的问题入手,通过问卷调查、实地走访等形式对石油设备的选商信息进行汇总分析,通过构建基于层次分析的模糊综合评价模型,提出供应商选择的优化策略,以期改进现有供应商选择及评价体系,提升石油设备供应商选择的科学性与合理性。     

论零库存条件下卖方策略选择

JIT模式的应用可以帮助企业减少库存成本,加快资金周转和利用效率,并能够按照市场需求的变化进行快速响应.本文通过对买方占优势地位的情况下卖方可以选择的策略分析,从而深入研究可以帮助卖方既满足买方的"零库存"需求,又可以使自己能够在这样的交易条件下受益的策略选择.本文认为,从供应链整体发展来看,越靠近供应链的两端,卖方对于买方的零库存要求响应的能力越低;而处在供应链中段的卖方具有更强的响应能力.     

基于灰色关联分析的绿色供应商选择

随着企业对环境的关注不断提升,绿色供应商管理不仅带来更大的经济效益,还能带来环境和社会效应。供应商的选择是绿色供应商管理的核心内容,对其评价使用的数据具有不完整性、不确定性,存在灰色信息领域。将供应商的绿色信息作为绿色供应商选择的主要指标之一,结合灰色关联分析法进行选择评价,并以汽车制造业进行案例说明。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

供应商分级研究及量化分析

世界经济的一体化,企业经营的全球化,客户需求的个性化多变性,使供应链与供应链之间的竞争异常激烈,而供应商又是整个供应链"源头"和上游控制的"先导因素",对其进行相关研究至关重要。所以对供应商要进行分级研究,建立供应商级别评价指标体系,并运用三级模糊综合评判模型对供应商级别进行模糊量化分析,这样,为企业对供应商进行分级管理提供了依据。     

企业文化建设与发展的路径探析

现代企业的发展不仅需要提高生产力与创造力,更应同时加强对企业文化的发展及建设,只有这样才能提高职工的归属感,凝聚企业力量。建设优秀的企业文化不仅可以促进企业发展,更可以加强企业各部门之间的联系,改善各部门之间的关系,使企业各项工作都能够有条不紊的进行。在此基础上,本文将在结合企业文化发展现状的前提下,对企业如何更好更丰富的建设企业文化做出详尽的研究,以此提高企业的综合竞争力,使企业更加健康多元的发展。     

基于两阶段的战略性供应商选择与评价

本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标,第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系,然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估,从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。     

基于层次分析法的供应商选择

供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,其目的是为了响应市场需求。因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力,而且能够为企业带来更多的效益,因此供应商选择具有十分重要现实意义。本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑,对供应商进行选择。