论企业核心能力的形成机理——基于企业家及其人力资本维度上的探寻

以知识维度为切入点而形成的对企业核心能力形成机理的理论探讨与企业的真实情形是不相符合的。因此,必须以人力资本为切入点转换企业核心能力形成机理的探寻维度。建基于企业家及其人力资本维度上的企业核心能力的内在形成机理是:拥有异质型人力资本的企业家通过整合资源、实现创新、完善合约和形成文化等职能的发挥实现着企业的边际报酬递增,并进而形成企业核心能力。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

竞争力从哪里来：企业人力资本

在知识经济时代，企业核心竞争力是企业拥有的知识与能力，而其在体则是企业的人力资本。因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育企业的人力资本。笔者认为：以人力资本为基础构建企业的核心竞争力，必须实行人力资本的制度创新、组织创新与制度环境创新。     

经营者人力资本:企业治理中的一个核心资本

经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本,通过深入分析经营者人力资本提升企业核心能力,优化企业所有权安排,是影响企业绩效的重要因素,因此,经营者人力资本是企业治理中的一个核心资本。如果把企业中的人力资本划分为四种,那么经营者人力资本是企业中最高层次的,属于异质性的经营型人力资本。     

人力资本激励与家族化企业核心能力的可持续发展

人力资本对任何企业核心能力的创造都非常重要。家族化企业受家族信任价值观和家族参与的约束,在企业发展核心能力的过程中困难重重。本文试图从人力资本积累的角度,研究家族化企业核心能力的发展所需的条件。并表明人力资本激励是家族化企业核心能力可持续发展的关键所在。进而提出通过人力资本激励制度创新促进家族化企业核心能力的可持续发展。     

我国人力资本管理与控制的探讨

新形势下,人力资本所承载的知识、技术和能力是企业保持竞争优势的核心资源,人力资本管理已经成为企业实施高效管理的重要手段,对于提高企业经济效益、社会效益,实现企业价值最大化具有不可忽视的作用。基于此现状,本文从人力资本管理的涵义以及其特征入手,对我国人力资本管理与控制应遵循的原则进行分析,进而对加强人力资本管理与控制的策略进行深入探讨。     

知识资本与出版企业核心竞争力

本文认为,随着读者需求的多样化与个性化,我国出版物市场竞争日益加剧,速度取代成本和价格成为出版企业争夺出版物市场的重要手段;不断创新与学习成为出版企业竞争力的核心;出版企业面临的竞争是全方位的。知识活动成为出版企业运行和发展中举足轻重的力量。文章提出,出版企业必须实现知识资本与企业核心能力的整合,一是人力资本与核心员工能力整合;二是技术资本与核心创新能力整合;三是组织资本与核心组织能力整合;四是客户资本与核心营销能力整台;五是社会资本与核心关系能力整合。     

资本概念拓展与企业核心能力理论范式演变

随着科学技术的进步、生产力的发展、经济形态的变化和企业性质的变迁,企业资本已从传统的"物质资本"范畴发展成为一个由物质资本、人力资本、知识资本和社会资本等资本子范畴组成的体系,建立在这一基础上的资本理论即为新资本理论。企业核心能力历经物质资本主导型、人力资本主导型、知识资本主导型、社会资本主导型等范式的演变。历史地看,这些资本类别与核心能力范式分别代表和适用于古典企业、传统公司制企业、新经济条件下的知识型企业及网络组织。     

基于人力资本的企业智力资本构建

智力资本是企业核心能力的资本形态;智力资本按内容分为人力资本、社会资本和结构资本。人力资本可划分为四类:核心人力资本、专用人力资本、辅助人力资本和必备人力资本;人力资本类别不同,需要采用不同的人力资本管理模式;对人力资本的有效管理可构建和提升企业的智力资本。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。本文拟从知识层面进行展开分析。     

试论物业服务企业的核心竞争力的培养

物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期垫合所形成的,不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的,可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力.物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的,是-种整合力.     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

论企业管理中的人力资本道德素质

人力资本素质尤其是其中的道德素质影响着人力资本的优劣性质,也影响着用人企业的生存与发展。针对目前在国内普遍存在的各种人力资本问题,企业应该建立和完善培养机构,制定分层培训计划、系统培训,通过建立激励机制促进道德形成与发展。要提高人力资本的道德素质,必须要从个人、企业、社会等三个方面对症下药,提升人力资本自身的核心竞争力,提高资方的企业人才效能,提速社会主义和谐社会的建设步伐。     

企业人力资本投资行为刍议

人力资本是形成企业核心竞争力的基础理念，这已得到企业界和学术界人士的普遍认可，然而企业认为进行人力资本的投资是利弊皆有。如何去修正企业的人力资本投资行为．增加人力资本的存量，构建企业核心竞争力和实现其可持续发展具有十分重要意义。     

基于解释结构模型的企业抗风险能力分析

文章通过文献整理和分析,从知识的视角筛选出可能影响企业抗风险能力的11项主要因素。运用ISM方法建立多级递阶的解释结构模型,明确了各因素间的相互影响关系。结果分析表明,识别能力、获取能力、技术知识和市场知识对企业抗风险能力有直接的影响;合作化能力、社会化能力和系统化能力对企业抗风险能力有潜在影响;人力资本、激励体系、文化氛围和组织结构是企业抗风险能力的深层次根本影响因素。     

智力资本的内涵及产权属性探讨

知识经济背景下,只有智力资本才是企业的核心能力,智力资本应该基于核心能力来定义,包括人力资本、组织资本和市场资本。人力资本所有权天然属于个人自己,使用权归属企业;而组织资本和市场资本产权归属企业共有。     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

知识型员工流失的原因分析与控制机制设计

当世界经济由传统经济转变为知识经济时,知识成为了企业的关键资源,知识员工则成为了企业的核心竞争力。然而在知识经济时代,知识员工的流动率较高。过高的知识员工流失率将会给企业带来了人力资本的重大损失,使得该企业的竞争力下降,创新能力和可持续发展能力受到影响。因此,企业必须认真分析知识员工流失的原因,并设计一套降低、控制知识员工流失率的机制。     

关于管理型人力资本价值计量的研究

管理型人力资本价值是管理型人力资本所有者为企业在经营管理方面提供的现实和潜在的创造性劳动价值.管理型人力资本是企业人力资本的核心,企业管理型人力资本在其质量上和其栽体数量上都具有稀缺性,管理型人力资本的运用能产生明显的开拓创新性.基于层次分析法和熵值法的联合应用,构建以学识、品质、能力为核心指标的管理型人力资本价值评估指标体系,并对管理型人力资本价值进行计量,可在给足的各种资源的前提下,实现最佳配置,提高组合与协调能力.     

人力资本在地区知识积累中的合适性分析

知识经济背景下的经济增长越来越趋于"知识化",人力资本在知识积累中居于核心地位,知识外溢条件下"合适"的人力资本成为推动知识积累进而促进经济增长的重要力量。从经济增长理论、人力资本理论与知识资本理论出发,在对人力资本与知识积累二者关系进行梳理的基础上,利用综合评价方法构建了人力资本知识积累适配度指数,对中国除西藏外30个省市区的人力资本在知识积累中的适应能力进行了评价和分析。研究结果表明我国人力资本在知识积累中的适配能力总体较低,地区间差异巨大。