论企业创新的类型及其相互关系

创新是企业为提升核心竞争力、推行电子商务的必然选择。为了指导企业的创新活动,文章从溯源的角度对企业创新研究的成果进行了归结,探讨了创新、企业创新的含义与类型、技术创新与制度创新的关系。     

企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下，企业核心竞争力包含知识创新与技术创新，加强核心竞争力的创新管理，已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新，基于知识经济条件下，提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

试析我国企业竞争力

核心竞争力的强弱直接关系到企业的生存与发展。当前,我国企业在竞争中存在问题是：政府职能尚未有效发挥;企业竞争意识不强;法制法规不健全;不重视人力资源的开发、利用、保护;企业缺少切实可行战略;缺少创新思维和创新机制等。增强我国企业的竞争力,首要的问题是加快转变政府职能,为企业创造良好地发展环境;同时,尽快完善经济法律制度,建立良好地企业信用体系;加强人力资本管理,大力开发人力资源;培育创新思维,推进制度与科技创新。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

对企业创新和企业核心竞争力的研究

本文主要讨论了企业创新的内涵、企业核心竞争力的内涵和特征,以及企业创新与企业核心竞争力之间的关系。     

浅谈如何加强企业核心竞争力

中国加入WTO以后,我国企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应立足当前,着眼长远,客观分析现状,采取积极对策,依靠技术创新、制度创新及价值创新,依托人才优势,不断提高企业核心竞争力。     

论企业管理中的人力资本追德素质

人力资本素质圯其是其中的道德素债影响着人力资本的优劣性质，也影响着用人企业的生存与发展。针对目前在国内普遍存在的各种人力资本问题，企业应该建立和完善培养机构，制定分层培训计划、系统培训，通过建立激励机制促进道德形成与发展。要提高人力资本的道德素质．必须要从个人、企业、社会等三个方面对症下药，提升人力资本自身的核心竞争力，提高资方的企业人才效能．提适社会主义和谐社会的建设步伐。     

后经济危机下的企业管理与创新

管理是提高企业核心竞争力的关键，创新是管理的不断延伸。在后经济危机时代，我国企业遭遇前所未有的压力和挑战，要充分认识面临的有利机遇和积极因素，趁着应对市场变化，抓住影响企业的瓶颈，强化管理，创新管理，创新发展思路和办法，创新经营思路和措施，加大科技创新、财务管理力度，坚定不移地推进可持续发展，提升企业核心竞争力。     

企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

制度创新促进民营企业可持续发展研究

在市场竞争日趋激烈的环境下,民营企业要想获得可持续发展必须尽快提升其核心竞争力。进行民营企业的制度创新是培育企业核心竞争力、使其实现可持续发展的制度保障。全文主要研究探讨了产权制度创新、管理制度创新和激励制度创新对促进民营企业可持续发展所起的作用,论证了制度创新的必要性和重要性。     

关于人力资本作为企业制度要素的考虑

企业中技术人员和企业家是人力资本的核心构成要素,企业的制度安排被所形成和发展的人力资本不断地冲击和影响,随着时代以及社会主义市场经济的飞速发展,要想提升竞争力水平,只借助于科学技术是不够的,需要高素质的经营者才能引领着企业的时代化进程。人力资本作为企业发展中的一种新要素,对企业的成熟与进步起到了不可替代的促进作用,成为企业经营与管理进程中一股不可或缺的重要力量。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

企业管理创新的思考研究

创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素，党的十六届三中全会对国企改革作出了新的部署，要走新型工业化道路，进一步解放和发展生产力。企业创新无论是成员个体还是组织群体，都要经历混沌过程。如果企业要想更好地面对国内和国际伸长的严峻挑战，就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力，核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫，因此企业管理制度的创新成为了迫切需要解决的第一要务。无论是国内的社会主义市场经济还国外的资本主义市场经济，只有企业本身的发展适应了市场的要求才能在大的经济潮流之下占一席之地。     

人力资本激励与家族化企业核心能力的可持续发展

人力资本对任何企业核心能力的创造都非常重要。家族化企业受家族信任价值观和家族参与的约束,在企业发展核心能力的过程中困难重重。本文试图从人力资本积累的角度,研究家族化企业核心能力的发展所需的条件。并表明人力资本激励是家族化企业核心能力可持续发展的关键所在。进而提出通过人力资本激励制度创新促进家族化企业核心能力的可持续发展。     

我国企业核心竞争力不足的初探

文章从盈利能力不足、技术创新能力弱、国际竞争力较低、资产规模扩张盲目多元化、知识储备不足、高素质人才匮乏等六个方面分析了目前我国企业核心竞争力仍然不足的现状,提出了培育企业核心竞争力的根本途径在于创新,从企业技术、管理、制度、企业文化,知识、价值、产品、营销、服务等创新角度构想培育我国企业核心竞争力的战略对策.     

企业文化创新与我国银行业核心竞争力的构建

我国银行业在进行改制和重组的过程中,必须要进行相应的企业文化创新,从制度文化建设、信用文化建设、经营理念革新、品牌文化构建和人本管理创新等方面创建与国际接轨的且具有中国特色的现代银行企业文化,以此来提升我国银业的核心竞争力.     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。