基于平衡记分卡的烟草企业绩效评价体系研究

我国对于企业的绩效评价主要侧重于工业经济,其考核的指标侧重生产产值和生产规模,产品质量等,这些指标大多属于财务性指标。随着市场经济体制的进一步发展,政企分离,国有企业开始企业绩效评价体系的建设,考核指标也在不断增多。文章基于这一现实情况,针对烟草制造企业的绩效评价体系进行研究。     

基于EVA的企业绩效评价研究

集中阐述了企业绩效评价意义,分析了传统绩效评价方法存在的主要问题,提出基于EVA的企业绩效评价,并对EVA考核指标进行必要的完善。     

煤炭企业的绩效分析及提高对策

随着我国市场经济体制的逐步完善,政府管理职能和企业监管机制都发生了巨大的变化,企业绩效评价成为很多决策者关心的重点问题,深入对我国企业绩效评价问题的研究,尽快在我国建立起科学规范的企业绩效评价体系,对于推动国有企业的改革和发展具有很强的意义。本文从企业绩效评价指标出发,基于煤炭企业的发展现状,发现了煤炭企业发展中存在的问题,主要有企业的负债程度逐年加大、财务效益每况愈下等,并针对问题提出了具体可行的解决对策。     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

汽车营销企业关键绩效评价指标体系探析

汽车营销企业经营,往往需要科学的管理,采用关键绩效评价指标的方法,可以将企业经营最为关键的指标量化考核。汽车营销企业中,4S店是目前最为主要的形式,设计合理的关键绩效评价指标,并科学的评价和考核,可以提升企业的业绩,实现企业可持续性发展。     

基于EVA指标的企业绩效评价研究--以中石油为例

近年来，国务院国资委开始对我国央企全面推行经济增加值的考核，利润不再是央企考核的唯一标准，相信央企的绩效管理将会与时俱进。经济增加值的核心思想就是公司要想获得超额报酬，除去经营部分的成本费用外，还需要充分补偿投资人投入的全部资本成本。本文将主要研究石油行业是如何应用EVA指标进行绩效评价，石油企业绩效评价引入EVA指标的必要性，并以中国石油集团为例进行数据分析得出股东利益受损、经营业绩下滑的结论，以及石油企业应用EVA指标应当注意存在的哪些问题。     

企业管理与绩效评价——以水务公司为例

企业管理与绩效评价是按照市场经济的要求实行的一项企业监管制度,也可以说是推动我国水务公司体制改革的当务之急。目前,各行各业都在致力于推行公司管理与绩效改革,并从企业现有的管理状态中发现问题,结合各行业的管理水平,寻找适合本企业的绩效管理,不仅要加强企业的监督管理水平,还要提高企业整体运作的竞争力。企业绩效评价是政府考核国有企业经营业绩的重要手段,要求企业在具体评价事务中提高绩效水平。水务公司是我国的国有企业,它在经营过程中的绩效评价水平对于国民经济运行的影响自然不容小觑。因此,本文为水务公司面临的管理与绩效评价提出了相应方案。     

企业节能减排投入与社会绩效评价研究

在建设创新型国家的背景下,为实现节能减排目标,我国各级政府和企业都加大了资金的投入,然而对于企业节能减排的投入情况却普遍缺乏科学的绩效评价指标体系,从而在一定程度上影响企业节能减排工作的效果,本文介绍节能减排投入与社会绩效评价的关系,通过建立指标体系来考核企业在节能减排投入过程中对于自身绩效以及对于外在环境、社会发展的影响,并提出相关建议和措施。     

从委托代理视角看企业绩效评价指标演进

本文主要对企业绩效评价指标的演进机理进行了分析,基于委托代理理论,解释了绩效指标在经历一定考核期之后发生的替换、权重变化等现象。     

经济增加值在我国企业绩效评价中的应用研究

经济增加值作为一个全新的利润评价指标,主要强调经济收益。由于以往的业绩评价指标已无法满足当代企业的发展,无法真正评价企业的绩效,而经济增加值作为企业业绩的主要评价标准,必将取而代之。根据有关资料表明,至2009年初,我国大部分的企业已逐步推行经济增加值的考核。根据这一情况,本文笔者针对当前经济增加值在石油企业绩效评价中的应用情况加以探讨,简单阐述了经济增加值应用于企业绩效评价的必要性,并对其存在的问题进行分析。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

信息化组合环境下的企业绩效评价体系研究

现代企业都处在信息化组合环境之中,因而探讨信息化给企业带来的绩效可以转化成信息化组合环境下企业绩效的改善。为此,引入企业绩效评价体系框架,以平衡记分卡为组织评价指标,通过增量公式来计算信息化组合给企业带来的收益,以便企业在评价中发现不足,为企业绩效的改进提供决策支持。     

激励机制在企业改革中的应用

对于现代企业来说,能否成功地实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。对企业运行起积极作用的激励机制主要有薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制。企业建立激励机制,能有效地调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展目标都具有重要意义。     

浅谈服务绩效评价体系的构建

服务企业对员工的绩效评价是服务营销管理的一个重要环节。服务缋效评价对引导和改进服务人员的工作,提高服务质量,促进服务企业发展有着重要作用。要提高服务绩效评价的有效性,就需要构建一套服务绩效评价体系。服务绩效评价体系应该包括评估目的、评估内容、评估方法、评定人、评估时间等五大要素。     

零售数字化创新与企业竞争力——基于利益相关者视角的实证研究

数字技术发展和新冠肺炎疫情突发推动商业社会与消费者行为发生深刻的变化,加速了企业数字化创新与变革的进程。文章基于核心利益相关者视角和企业零售创新实践,构建了综合性的零售数字化创新评价指标体系,并利用主要从事零售活动的上市公司数据实证检验了零售数字化创新与企业竞争力之间的关系。研究发现：零售数字化创新对企业竞争力的影响具有多维度和阶段性特征,尽管数字化创新的绩效利得在短期内并不明显,但聚焦不同维度的零售数字化创新能够有效地推进企业的能力建设：如面向供应商的采购能力和面向消费者的获客能力。文章不仅有助于揭示企业数字化创新效果的作用逻辑,厘清企业数字化创新的必要性和有效性,更能启发行业以更加审慎、理性的态度以及多元化的评判标准实施数字化创新战略。     

浅议企业绩效评价的EVA法

传统绩效考核制度的缺陷,主要体现在忽视权益资本的成本,扭曲了企业的价值,会计利润计算过程中存在失真,企业经营行为短期化等方面。新兴的EVA绩效评价法,它从企业价值的角度考察经营者的利益,具有将企业绩效与经营者决策相联系,避免了会计利润的扭曲,统一了企业绩效评价的口径,增强了不同企业的可比性,使经营者与所有者的利益趋于一致等特点,弥补了现行评价体系的不足,在企业绩效评价中发挥着越来越大的作用。     

基于Multi-Agent的物流企业绩效评价模型研究

文章利用多Agent具有的自制性、主动性、交互性等特性,针对物流企业实现智能化评价要求,提出了基于Multi-Agent的物流企业绩效评价系统所需数据的动态采集、传递、存储和实时处理的流程思想,并在此基础上建立物流企业绩效评价模型。     

我国企业人才培训绩效综合评价研究

人才资源是企业第一资源,企业人才培训成为培育核心竞争力、取得成功的关键要素之一。通过企业人才培训工作的投入、管理、效果三大过程的特点,给出企业人才培训绩效的评价指标体系,构建了企业人才培训绩效的专家评估系统和模糊数学综合评价模型,并对模型应用做了案例分析。该研究对于指导企业做好人才培训的评估工作、提高人才培养的效率具有重要的现实意义。     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.