以新的发展逻辑实现新的跨越发展

<正>从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级；从“人治”向“法治”的转型升级；从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级；从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级；从“唯房建论”到“差异化发展”的转型升级。一个成立了不到三十年的房地产企业，负债居然超过了两万亿，2021年引爆如此“巨雷”，这样的危机绝不是空穴来风，中央政府早在2021年上半年就已经开始限制银行向居民贷款买房，并且劝退买房者。同时发布住而不炒言论，表明了要去房地产投机属性。     

浅谈企业劳动力

劳动力与企业活力的关系,也是人财物相结合,投入与产出成正比增值的关系。企业应当而且能够把每个劳动者的劳动能力挖掘出来,通过对劳动组织的严密化和科学化管理,使其成为灵活而有效运转的机体。我们必须从重视、关心、爱护劳动力入手,才能增强企业的活力。 一、劳动力的使用。 在现代化企业内,合理使用劳动力是一个很重要的问题。做好“双定”(定员、定额)工作,合理配置劳动力,并按照劳动价值进行分配是做好劳动力合理使用的基础。 合理组织劳动力是企业管理的重要工作。多年来,虽然企业都在抓“双定”,但由于多种因素,此项工作未能真正做好。在市场经济条件下,企业实行“四自方针”,“双定”工作就显得尤为重要。对劳动力使用不当,企业无活力就很难生存。企业的管理工作要走向规范化,标准化,对定员、定额工作也应建立科学合理的组织运行机制。 量才用人,合理配置劳动力。在定员的基础上,根据职工的才能和所学专业合理安排工作。按岗位所需的人才选人,用其所学,用其所长,把有技术专长的     

从企业产权看劳动力商品属性

党的十四大召开以后,在我国经济理论探讨中,有人认为公有制企业中的劳动力不是商品。其主要论点是:“在社会主义公有制企业中,劳动者成为生产资料的主人、生产的主人,他们用自己的生产资料和劳动力进行劳动,劳动力就不是商品”。 论据是很清楚的:作为“主人”的劳动者,不可能自己购买自己的劳动力。“生产资料的主人”的另一表述,就是“企业财产的所有者”;“生产的主人”的另一表述,就是“企业的所有者”。     

苏铸机：新平台上再铸辉煌——访苏州铸造机械厂有限公司董事长张静

2002年底,苏州市在全国率先实施了市区“退城进区”的工业布局调整的战略决策。许多原来“在螺蛳壳里做道场”的工业企业从陈旧厂区陆续迁移到了苏州高新技术开发区,获得了大展拳脚的良好舞台。苏州铸造机械厂有限公司便是其中的一家。2004年,该公司仅销售收入就比上年增长了48     

探索再就业新路子

近几年，下岗职工的分流安置始终是困扰结构调整的一大难题，在社会就业保障体系尚不完备的情况下，老纺织企业承受了巨大压力。为解决这个问题，从1994年开始，青岛纺织实施了“优化资本结构和优化劳动力配置”相结合的“双优”工程，第一次把劳动力的优化配置与资本结构的优化结合起来，开辟了再就业工程的新天地。几年来，全系统的资本结构初步得到了优化，劳动力得到了比较合理的分流和配置，在职职工总数由“七五”末的9．6万人，减少到“八五”末的6．7万人；下岗职工占在职职L总数的比例由1994年的14％降为6％，有效地促进了结构调…     

宏观调控生态图

10年前,海南大面积的烂尾楼是上一次宏观调控的最大“遗产”。持续数年的紧缩经济政策,让许多企业感受到宏观调控的杀伤力。如今,新一轮宏观调控周期可能已经过半,未来宏观政策动向将取决于中国经济的表现。从2004年4月开始的本轮宏观调控,给中国经济带来了很大改变。在过去的16个月里,数以千亿计的民间资金被动地改变了投资方向,许多过热的行业从沸点突降至冰点,整体企业利润大幅下滑。其中,不同经济成分的企业影响不同,国有经济受到的影响最小,股份制经济受到的影响最大。     

央企整体上市的博弈对决

从2004年开始,央企整体上市的话题便一直不绝于耳,国资委对中央企业整体上市的态度也从2004年的“试点”,到2005年的“力推”,再到2006年的“加速”,一步步变得更加明朗和坚决。2006年股票市场的一片飘红和大盘蓝筹股猛涨的局势,让人们不禁又想起了那些蓄势待发整体上市的央企们,而许多人给予的很高的市场预期,无疑是给这三年来一直传达推动央企整体上市的国资委最大的奖赏。然而,央企整体上市真的是推动股份改造、解决关联交易等诸多实际问题的一剂良方吗?为数不少的人对此仍持保留和怀疑的态度。于是,在两方之间的博弈也随着“整体上市”的高调提出展开了三年的对决。     

瞄准智能制造

当下，中国人口的拐点已经到来，劳动力的增长已经开始下降，“用工荒”、“用工贵”问题一直困扰着劳动密集型企业。加之原材料价格上涨、市场需求波动，在持续的经营压力之下，从制造业到服务业，很多企业开始尝试“机器换人”，以实际行动参与到“互联网+”大潮中。
　　其实“机器换人”一方面使企业节约了劳动力成本，另一方面则促使企业将节约的资金投入到提高全要素生产率的领域，进而推动生产管理、人力资源管理、信息化管理等的转变和创新。
　　而对于智能制造，不同层次的企业认识和定位是不一样的，目前大多数人的认识主要还局限于提高劳动生产率和机器换人，以及提高规模化效益的层面上，实际上，“互联网+”所体现的应是“研发设计网络化、生产过程自动化和智能化、管理流程信息化、营销过程电子化（电商）”的四位一体。
　　然而纵观纺织行业，现阶段能够做到整个生产流程或者生产车间“互联化”的企业并不多，“机器换人”也仅限于某些工序与环节，流程智能化的美好愿景仍有距离，但一批先进企业已开始了振奋人心的探索。     

成功需要不断的博弈——与大连岳宇机械设备制造有限公司董事长王宇对话

大连岳宇机械设备制造有限公司即将迎来它11岁的生日。在2004年8月举行的东北三省民营科技企业交流协作会议上，辽宁省有17家先进民营企业受到表彰，岳宇机械就是其中一员。10年磨一剑，从最初的4000元起家到今天发展成为一个占地2．5万平方米、固定资产3000万元、专利和商标等无形资产高达6000万元的高科技明星企业，这不能让人不注意它的领军人物——“岳宇”的缔造者，董事长兼总经理王宇。王宇在创办大连岳宇机械设备制造有限公司以前，曾做过水产公司技术员、机械公司副总。1993年，王宇做出了一个当时令很多人都无法理解的举动——“下海”创业。尽管事后有一丝犹豫，甚至有些后怕，但开弓没有回头箭，迈出“下海”步伐后，王宇便将全部精力投入到了自己的“创业之旅”中。于是，笔者与王宇的交谈就从创业开始……     

政策与背景

积极财政政策功成身退柔性调整下可望转向“稳健”我国从1998年开始实施的“积极财政政策”正在系列柔性调整下转型,“稳健财政政策”的表述正在渐达成共识。———从“积极”到“稳健”财政部副部长楼继伟2004年11月6日公开表示,05年财政政策要走向稳健。这是积极财政政策实施年来财政部高级官员首次明确提出财政政策转型。后不久,楼继伟接受专访时进一步透露说,扩张性政政策2004年已在转变,财政部已向中央建议2005转向松紧适度的稳健财政政策。财政部财政科学研究所所长贾康日前在接受本报者专访时也表示,在2004年的宏观调控中,财政政已进…     

中国水电十四局欢庆五十华诞

由中国石化集团公司施工企业管理协会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会和中国建筑业协会核工业建设分会六大行业协会联合主办的“2004年全国工程建设行业大型设备吊装市场研讨暨技术交流会”将于2004年11月1日到3日在江苏省无锡市紫京饭店召开。     

资讯

“中国入世两年,受到的负面影响冲击并不严重;但是,随着进入后过渡期,逼近开放终点,中国将面临严峻考验。”——商务部WTO司副司长张向晨 “中国企业在入世两年来之所以没受到严重冲击”,张向晨在2003年底的IT财富年会上说,“一是因为开放的终点还没有到,分销业务到2005年才完全竞争;二是在过渡期内,政府采取了     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

企业报刊头条新闻选登

“2004&#183;中国企业发展安全高峰论坛”暨“中国最具生命力企业”评选日前在京揭晓，江苏远东集团被评为2004“中国最具生命力企业”。评委会认为．江苏远东集团从14年前年收入几百万元、总资产180万元的一家小公司起步，成长为年销售50亿元、总资产20亿元的中国著名的线缆品牌．体现了远东巨大的成长能力和发展潜力。     

清风荡窗口人才脱颖出——中原油田人才劳动力市场调查

1993年5月,中原油田人才交流中心成立;1995年3月,油田人才劳动力市场挂牌启动。成立伊始,就将“公开、平等、竞争、择优”作为人才劳动力市场运行的根本宗旨,使人才劳动力市场从一开始就在高起点运行。 “四公开一监督”:防止人情风干扰的王牌     

时事点击

国内N ational N ew s牛奶禁鲜令暂缓施行备受争议的牛奶“禁鲜令”又发生重大改变——国家标准化管理委员会发布通知,原定于今年6月1日执行的《预包装食品标签通则》暂缓到今年11月1日执行,这意味着“禁鲜令”也得以暂缓施行。通知称,鉴于仍有部分企业标签库存量较大,为减少企业损失,凡符合G B7718-1994《食品标签通用标准》及相关标准的预包装食品标签,可延期使用至2006年11月1日。据了解,这已是从去年10月1日“禁鲜令”应该实施以来的第二次延期了。据了解,从2004年至今,有关“禁鲜令”争论就一直不断。2004年底国家质检总局和国家标准…     

国有企业在创建学习型企业过程中应注意的问题

学习型组织理论自20世纪90年代产生以来便在我国受到了广泛的关注，2004年国家九部委联合发文提出了“创建学习型企业，争做知识型员工”的口号。在那之后，尽管有许多企业都在搞学习型企业的创建，而且有些已取得了很好的效果和反响，如海尔集团、宝山钢铁公司、鲁南水泥等，但是由于我国大多数国有企业刚刚从传统管理体制下脱离出来不久，在面对激烈的市场竞争时难以从旧体制的影响中摆脱出来，在学习型企业的创建中容易走入误区，     

“同心”文化铸企魂——大庆石化总厂以企业文化建设促发展纪实

大庆石化总厂以企业文化建设为动力,全面实施“人企同心、干群同心、人人同心”的“同心”文化战略,改变企业、提升企业、重塑企业。“同心”文化实施5年来,主营业务收入提高4倍,累计减亏5.1亿元,2004年,实现主营业务收入30.72亿元,同比增加1.75亿元,并荣获全国企业文化建设实践创新奖。随着总厂企业文化从弱势到强势、由零散到规范,并形成独树一帜的体系,企业文化犹如一只看不见的手,神奇地发挥着作用。总厂不但拥有李树林班组、保洁公司这样中国石油的“百面红旗”,而且坚持“用诚信赢得用户,用品牌开拓市场”的经营理念,“做就做精品”的质量理念,和“用心地做好每一件事”的工作理念,培育出了ABS750、GPPS-200D等一批全国用户信得过产品,以及在国内市场异军突起的“大庆牌”复合肥,打造了大庆石化总厂自己的品牌。     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。