重建产业技术新优势

不可否认,纺织服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一,其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势.目前,面对各项成本的增加,工业化与信息化、智能化的结合是行业企业转型的重点.3月8～13日,中国纺织工业联合会副会长夏令敏一行就“科技创新——纺织行业两化融合”情况,前往江苏无锡、浙江濮院、广东虎门等地展开调研,深入企业了解情况.     

10大年度人物

颁奖词：在纺织服装行业中，红棉国际时装城总经理卜晓强似乎和“拙朴”二字没有关联。他阅历丰富，在多个领域都荣誉在身；他引领创新，不断打破常规，在一条别人从未走过的路上带领红棉一路前行。但对这个评价，卜晓强自己倒是乐得接受，乐得守拙。     

有足够信心谋未来发展

3月15日,中国化学纤维工业协会第六届第三次理事会议暨中国化纤行业创新发展论坛在上海举行.中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇、原副会长许坤元,中纺联副会长、中国化学纤维工业协会会长端小平,国家工业和信息化部消费品工业司调研员陈新伟,中国化学纤维工业协会副会长贺燕丽,国家制造强国建设战略咨询委员会副秘书长曾建平等国家相关部委领导、行业协会领导以及来自中国化纤行业的企业代表近200人参加了会议.     

10大年度人物

无论是在什么样的行业与岗位,总有一些人能够走在时代的前列,他们默默奉献于自己的岗位,把满腔的赤诚投入到纺织这个产业.他们或是为企业发展尽心竭力,或是为一方产业呕心沥血,开拓及引领了行业发展.     

以服务、科技、时尚应对变革挑战从intertextile春夏面辅料展透视行业新发展

拼的不再是价格,而是质量、服务和附加值 新申亚麻是麻纺行业的领军企业,在展位的醒目位置装饰着数十朵白色的亚麻花,在射灯的照射下显得高贵典雅,旁边几个大字"亚麻花开",下面用诗一般的字句描绘了亚麻花开的过程,仿佛能听到花开的声音.展位上,有亚麻服饰、亚麻布艺还有亚麻家纺产品,走进展位,似乎走进了天然恬静的绿色世界.新申人喊出的口号是"人人创造亚麻产品,人人畅享亚麻生活".董事长李建峰笑着说:"不仅要产品好,还要会讲故事."他认为,作为传统纺织企业,要把自己的纺纱织造产业链向价值链提升,参加展会不是为了接订单,而是为了获取信息,了解客户的需求,了解趋势,为下一季产品做准备,提前组织原料采购,通过自动化生产,快速推向市场.     

关注绿色循环与智能制造巴黎气候协定下纺织工业绿色可持续发展·乌鲁木齐论坛举行

9月18日，在第五届中国－亚欧博览会召开前夕，由国际纺织制造商联合会支持，中国纺织工业联合会、乌鲁木齐市人民政府、中国循环经济协会主办，金集团、中国纺织工业联合会环境保护与资源节约促进委员会承办的，以“绿色循环智能制造共纺未来”为主题的首届“巴黎气候协定下纺织工业绿色可持续发展·乌鲁木齐论坛”在新疆乌鲁木齐举行。     

积极履行社会责任树立优质品牌形象

3月21～24日,由中国纺织工业联合会会长孙瑞哲带队的社会责任主题调研组,先后奔赴广东西樵、均安、虎门,了解各产业集群地社会责任建设的相关情况,随后与中国纺织工业联合会副会长杨兆华带队的品牌战略主题调研组会师深圳,深度探讨社会责任建设和可持续发展战略.由中国纺织工业联合会副会长陈大鹏带队的消费升级主题调研组则于3月20～23日对江苏纺织服装企业进行了消费升级方面的调研.     

中国美机：新品发布主打智慧牌

正如浙江美机缝纫机有限公司董事长林雪平所言，时处产业变革之中，没有创新，没有符合产业发展趋势的产品，任何企业的前途都将难卜。为此，美机围绕终端需求，依托企业核心技术推出了新型智慧缝纫机产品，并于日前在浙江千岛湖举办了中国美机“5动梦想”Q5新品媒体发布会。众多行业媒体以及数十家经销商代表到会，一睹美机首发智慧产品的魅力。     

“走出去”成资本输出新路径

去年以来,纺织工业也和中国经济一样进入增长趋缓的新常态,受制于国内外政策与环境的变化,越来越多的企业把目光从国内投向国外,跨国资源配置正在成为新常态下的一个重要特征.而这一特征的标志,就是我国已经从资本输入国向资本输出国转变,纺织业也在这一转变中扮演着重要角色.从在江苏的调研结果看,纺织企业“走出去”的进程比预想的要快得多.     

让企业软实力“硬”起来

3月8～13日,管理创新与人才建设调研组在中国纺织工业联合会副会长杨纪朝、纪委书记王久新的带领下,从福建长乐到山东滨州、淄博,走车间、访企业,第一时间了解所到地区的纺织经济发展、企业管理创新、人才队伍建设及企业文化建设方面的整体情况和诉求. 注重培养员工归属感 在福建长乐,企业代表普遍反映,现在企业招工难、年后开工难、人才短缺、成本上升等问题给企业发展带来诸多影响.但也有企业如锦源纺织、金源纺织、华源纺织、东港纺织等并不存在招工难问题,它们在人才队伍建设方面,都有自己独到和领先的地方. 据长乐市金源纺织有限公司董事长郑洪介绍,企业一直非常重视人才队伍建设和人才培养,积极推行“精细化”管理,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职,权责统一.车间主任每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理并责任到人.通过努力,企业的生产管理、产品质量、成本控制、节能降耗、员工归属等方面均做得有声有色,公司靠事业留人、靠待遇留人、靠环境留人、靠感情留人.“今年从正月初八到十五,金源工厂开工率达到了90％以上.”金源纺织良好的人员管理制度和人才队伍建设,成功解决了开工难的问题.