略论审计领导者非权力性影响力

略论审计领导者非权力性影响力□白光领导者的影响力包括权力性和非权力性两种。权力性影响力是由社会或组织赋予个人的职务、权力、地位等因素构成的，被影响者的心理和行为一般表现为被动、服从。而非权力性影响力是由领导者个人的思想、品德、知识、才能、情感、作风等...     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力。主要表现为以下几个方面。一是人格的力量。领导者的人格,是指依据领导者的职业要求和角色规范,     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力.主要表现为以下几个方面.     

简论塑造财务管理领导者的非权力影响力

财务管理的效果和财务管理目标的实现,离不开财务管理领导者及其财务人员团队的工作成效。财务管理领导者一方面可以通过行使权力使下属服从领导,另一方面通过提升自身素养,以人格魅力等非权力影响力来影响员工,使员工敬佩而充分体现和发挥领导的功能。本文阐述财务管理领导者非权力影响力的构成要素,重点分析其在管理中的感召力,最后提出财务管理者应如何加强修炼。     

领导者的非权力影响力

领导的影响力是指影响和改变被领导心理与行为使之做出预期反映的能力．领导影响力的强弱决定了领导对所属驾驭能力的强弱。领导的影响力又分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是因国家赋予领导某种职权所产生的．而非权力影响力是领导以非权力因素的个人特征对被领导产生影响的能力。如果被领导对领导的道德情     

论领导魅力

随着时代的发展和社会的进步,以领导者个性魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要。本文从人格魅力、学识魅力、远见魅力、胆识魅力四个方面诠释领导魅力。     

论领导魅力

随着时代的发展和社会的进步,以领导者个性魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越炙出和重要.本丈从人格魅力、学识魅力、远见魅力、胆识魅力四个方面诠释领导魅力.     

基层领导者的影响力从何而来

“影响力”是领导的核心能力，提升领导的影响力对加强领导的能力建设具有核心作用。那么，基层地税部门领导的影响力从何而来？又怎样提高基层地税部门领导的影响力？笔认为，一方面要学会运用权力性影响力，另一方面更重要的，是要努力提高非权力性影响力，即：高尚的人格魅力，渊博的知识能力，情感的亲和力，独特的感如力，高效的执行力。[第一段]     

功夫在诗外

对一个领导者来说,一定的权力是必不可少的。而对一个已经拥有权力的领导者而言,更需要的是能发挥作用的内涵     

VC公司里,你应该跟谁谈

找VC融资过程也是一个销售的过程．在找VC融资过程中会接触到一些人,他们通常是：有权力的人、有影响力的人、有权力又有影响力的人、既无影响力又无权力的人     

论农行领导者的非权力领导力建设

笔者通过对《卓越领导艺术》和《打造团队执行力》两门课的学习，结合全行上下开展的加强执行力建设的活动，谈了对加强农行领导者非权力领导力建设问题一些体会。     

略谈行长的影响力

管理心理学认为,一个领导者能否成功地实行领导,主要决定于领导者对其下属具有影响力。若一个领导者对职工没有影响力,就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标,领导的功能也就无从实现。所谓影响力,是指一个人与他人交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。一个行长的影响力,就是指行长有效地影响和改变下级的心理和行为的能力。本文拟就如何提高行长影响力的问题,谈一些个人见解。     

刍议基层央行领导干部的非权力性影响力及提高

提高非权力性影响力是当前基层央行领导干部必须高度重视的重要问题,也是应对央行改革与发展的必然要求。本文以现代领导科学理论为指导,结合基层央行工作中面临的现实问题,分析领导干部提高非权力性影响力的必要性,进而提出相关对策建议,希望对推动基层央行事业发展提供参考建议。     

五种领导权力的运用分析

企业目标的实现与领导有着密切的关系,经调查发现,在每一个成功的企业背后总有着一位强势的领导者在指挥着企业的活动。领导者具有五种权力,领导如何运用这五种权力对企业的发展具有重大意义,本文正是基于这一命题,并结合施振荣的领导实例分析领导者如何运用五种权力以及分析运用中的得与失,在本文的最后,笔者得出几点启示,希望对企业领导者在运用五种权力时具有指导作用。     

乡（镇）财政干部影响力的形成和提高

乡镇财政干部的影响力，是指一个人与他人交往的过程中，影响和改变他人的心理与行为的能力。构成这种能力的主要因素是威望和信誉。威信按其性质可分为权力威信和信服威信。如果个人素质好，能力水平高，虽然没有正式职位和法定权力，却能拥有很高的威望和广泛的影响力，这种影响力是非权力威信，即信服威信。它具有最大的个人感召力，能够使被影响者的心理和行为处于主动和自觉服从状态，最大地发挥个人的主观能动性。     

关于权力腐败问题的思考与对策

腐败，作为一种社会政治现象，指的是权力在运行中的萎缩或膨胀。所谓权力腐败，即公共权力的错位，就是执掌权力的某些机关、领导者违背公共权力的性质和原则，使公共权力私有化，被滥用。深刻认识权力腐败的表现，探究其根源，采取有效的对策，防止和遏制权力腐败，这是摆在全党面前的一项重大政治课题。     

加强对领导者权力的制约——学习领导科学的一点体会

人类社会的共同活动,需要有领导者来领导、引导、指挥和协调。领导者实施领导,需要有统一的意志和一定的权力。没有统一的意志,就无所谓领导。统一意志的贯彻和执行,要靠权力来保证。领导者手中有权,被领导者需要服从,这是一切社会中有组织活动的共性。在以往的阶级社会里,权力集中在少数剥削阶级手里,广大群众处于无权的地位。在社会主义社会里,人民群众当家做主,有了权力,但要通过自己所信赖的人来行使自己的权力。所以,社会主义的领导者,代表人民群众行使一定的权力,这种权力来自人民,是替人民群众行使的,是有条件和有限度的,要受人民的制约和监督,受到一定的法规,制度的约束。因此,一个完整的社会主义的领导系统,必须是权力与制约同时并存,相辅相成。权力与制约相结合,才能使社会主义的领导活动正常进行,才能使社会主义现代化事业健康发展。一、加强制约的必要性权力,是一种政治上的强制力。在社会主义里,作为无产阶级的权力,具有很强的制约性,这是因为:     

领导干部权力观的正确定位

领导干部区别于普通群众的最大特征就是手中执掌着权力,权力修养是领导干部党性修养的一个重要部分,作为领导者娜-务的直接对象就是广大的人民群众．因此权力观是否正确不仅关系到党风廉政建设,更重要的是关系到广大人民群众的根本利益。本文对于一部分领导干部权力观错位原因进行了分析,并就如何定位正确的权力观提出了建议。     

企业新概念:对整个社会负责

网络时代的企业应是对社会负责的公司。越来越多的公司正在像政府一样造福于整个社会。公司由于承担了更多的社会责任 ,而获得了更大的权力。这种权力使企业成为社会的领导者。正如联合国秘书长安南所说 :伴随着全球影响力而来的是全球责任。在这个背景下 ,企业已不再被看作只是为拥有者创造利润和财富的工具 ,它还必须对整个社会负责。企业作为创造财富的工具的作用已经扩大了。企业是为整个社会创造财富的主要“发动机” ,不仅为企业家和拥有者创造财富 ,而且要为被服务者、雇员、社会创造财富。这种企业新概念 ,与知识经济有密切关系。微…     

现代领导活动中领导者如何处理与被领导者的关系

在现代领导活动中,权力在不同层次的纵向行使构成领导活动中的主客体关系,也叫上下级关系。作为领导者,如何处理好这种上下级关系至关重要。本文从领导活动中领导者发挥的作用的角度论述了领导者应该承担的责任、具有的品质以及领导者怎样处理好上下级关系。