以人为本——梅奥人际关系理论

古典管理理论的困惑 古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献,并对管理实践产生深刻影响,但是他们有一个共同的特点,就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性,而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设,即社会是由一群群无组织的个人所组成的;他们在思想上、行动上力争获得个人利益,追求最大限度的经济收入,即“经济人”;管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。     

职能机构大部制——现代企业组织结构改革的有效之路

职能机构,又称为企业组织体制或组织结构。它是企业管理职能的载体,是实现企业战略的组织保证。目前,我国国有企业的职能机构,普遍存在着专业分工过细,部门多;彼此协调不够,“扯皮”多;专业管理强调相互制约和监督,协调和配合差等弊病。造成这种现状的主要原因就是受传统组织理论,也称古典组织理论的影响。     

行胜于言——法约尔的一般管理理论

泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在泰勒主义正被传播之时,欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论,其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。 亨利·法约尔(Henri Fayol,1841—1925),法国人,早期就参与企业的管理工作,并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始,重点内容是企业内     

“非人格化”管理与企业文化

给"非人格化"加了个引号,表明这是引用的。与泰勒、法约尔齐名,并称为西方古典管理理论三位先驱之一的马克思·韦伯(1864～1920),是继卡尔·马克思之后最有影响的德国社会科学家和经济学家。韦伯提出的官僚组织结构理论,以理性、制度和规范进行组织构建和管理,今天已成为各类组织普遍运用的典型结构,广泛应用于国家机构、军队、政党、企业和各种社会团体之中以     

关于企业组织学的学科体系探讨

对企业组织,从泰勒到法约尔,都仅仅是把它看作企业管理的一项职能。企业组织论作为企业管理学的分支,在国外成为一门独立的学科,只是最近若干年的事情。目前,在我国,企业组织在管理中的地位和作用越来越被企业家和理论工作者所重视,不少学者开始了这方面的研究,但至今这方面的专著和教科书尚属罕见,可以说企业组织学这门学科正期待着我国管理学界来共同建立。     

现场与基础:跨世纪的管理回归

1911年,泰勒发表《科学管理原理》一书,开启了现代科学管理的新纪元.之后的一个多世纪,管理理论如雨后春笋,大量涌现,形成了一个所谓"管理丛林".但这些理论,更多地关注战略、组织和团队,忽视了管理的基本单元——现场和基础.20世纪90年代以后,管理创新进入一个新时代,出现了精益管理、柔性理论、流程再造、6S管理等一系列管理理论或方法,又回归到了企业的根本——现场和基础.这是自泰勒之后,管理学的第一次大回归.     

“以最佳方式工作”——泰勒的管理理论及影响

中国成为WTO的一员，从国外发达国家引入先进的管理理论和管理模式已经成为其走向国际化的重要手段。对中国的管理者而言，与其争论这些管理方式的是非对错，不如首先深入地了解它的存在与演变。本文介绍了20世纪初期诞生在美国，在现代管理实践中一直被广泛应用并深具影响力的科学管理理论．即泰勒主义，以及它对后现代组织发展理论的影响。     

始成方圆——韦伯的行政组织理论

被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920),生于德国,曾担任过教授、政府顾问、编辑,对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济     

论我国产业组织发展的近远期目标及其措施

一、我国产业组织发展的目标选择及其依据 整个80年代,我国的经济管理体制都在进行改革探索,并力图向有计划的商品经济过渡。在工业组织结构方面,人们也提出了一些改革思路,归纳起来,大致有几种模式:(1)实行市场经济,完全由市场来调节企业并形成完全由市场支配的工业组织结构。(2)中央向     

管理, 让经理人走开!

<正>管理是人类最重要的发明之一。起源于泰勒的科学管理体系,造就了福特和通用等汽车巨头,并催生了许多管理方法,其中生产流水线、工作定额制、计件工资等依然在现代工厂中应用至今。管理还催生了层级制的组织结构,以及一个庞大的经理人阶层,它使得一个观念变成一种常识:一个企业必须要有层级化的组织结构,必须要有经理人来管理这个结构。层级制的组织结构是为了协调企业活动和解决管理跨度的问题应运而生,要解决的核心问题就是效率和规模,具有其合理性。不过,层级制也带来了严重的官僚     

解读学习型组织

一、学习型组织的性质1、学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。首先,学习型组织是一项管理理论。有些人一看学习型组织理论,就认为是学习理论,其实,它是一项管理理论;其次,它是当今世界上最前沿的管理理论之一,美国排名前25位的企业中,有80%都在运用学习型组织理论来管理企业,如大家熟悉的杜邦、苹果电脑、英特尔、摩托罗拉、福特汽车和GE公司等。2、学习型组织理论是一个宏观的管理理论。组织是一个大概念,学校是一种组织,企业也是一种组织,学习型组织理论可以指导各种组织的管理,甚至大到一个国家,新加坡用它来指导政府管理,…     

人性化对权变理论的影响因子分析

一、权变管理理论的基本理念 权变理论的研究始于20世纪60年代,并于70年代逐渐形成体系.这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,并确定各种变数的关系类型和结构类型.     

考虑组织结构的委托—代理模型研究——以中国铁路运输业为例

传统的委托一代理理论考察的是不存在职能分工和多层结构的简单组织。而在复杂组织中,代理人个人总是在组织内的不同部门中,组织内的职能分工和部门设置在很大程度上已经内生地决定了代理人的行为指向,使得代理人的行为信号难以评判。本文将组织结构引入委托一代理模型,在分析现有文献存在问题的基础上,构建了一个把组织结构作为内生变量的双代理人模型,说明了组织结构、代理人努力和组织产出三个变量之间的关系。模型结论表明,在激励强度不变的情况下,通过改变组织结构来协调不同代理人的努力,能够增加组织产出;特别是当代理人努力的计量成本很高时,通过组织结构变革,用一种组织结构代替另一种组织结构,从而用一种计量考核方式代替另一种计量考核方式,可以降低组织内的计量考核成本,提高投入效率。该理论模型能够从国务院对铁路运输管理部门的设置、铁路运输行业组织结构和铁路运输企业组织结构等三个层次为中国铁路运输组织结构设计问题提供新的分析视角、做出理论解释。最后,基于该模型视角下对中国铁路运输组织结构分析的结论,提出相应的政策启示。     

论社会主义市场经济条件下企业财务管理的目标

企业财务管理目标理论是财务管理的基本理论，它取决于财务的本质职能和企业管理的总体目标。在资本运营方式下，财务管理处于企业经营管理的中心地位，企业经营管理的目标决定着企业财务管理的目标，这也正是现代企业财务管理目标确立的理论基础。本文从三个方面讨论社会主义市场经济条件下的财务管理目标。 一、财务的本质职能 传统财务理论把资金定义为企业再生产过程中财产物资的货币表现，使得财务本质比较模糊。在市场经济条件下，企业资金从所有权来看，它是一种资本（包括企业负债资本、所有者权益资本）；从资金的具体运用来看，它…     

走“中意”路 造国情车

２１世纪，我们进入了信息时代，知识经济和网络经济迅猛发展，技术创新对企业和国家的发展越来越重要；入世在即，世界各大汽车企业加快了进入中国市场的步伐，包括信息技术在内的各种新技术都在汽车上得到采用，中国汽车工业面临严峻的考验。中国汽车工业应如何应对入世挑战，技术创新之路应如何走，我想通过“松花江中意”微车的开发谈一下自己的看法。 一、开发“中意”车，哈飞 发展步入快车道 ２０世纪是管理经济的年代，如泰勒的组织技术学派、马斯洛的行为科学学派、西蒙的管理科学学派等，都是注重管理科学化的。现在是创新经济的…     

“按项目管理”的组织模式

企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

卷首纵横

“ＢＯＳＳ”，一个流行的称呼，它揭示了“企业家”的真正涵义。这里“Ｂ”是指智慧，“Ｏ”是指目标，“Ｓ”是指秘密。 奥地利出生的美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》中对企业家作了如下概括：①企业家以创新为自己的首要职能，这种职能包括技术创新。管理创新、市场创新、制度创新等内容；②充当一个企业家并不是一种职业，一般说也不是一种持久的状况，所以企业家并不形成一个专门意义上的阶级；③企业家职能可以给一个社会历史的时代打上它的烙印，可以形成一种生活方式，或一种道德的和美学的价值制度，但在它本身，它并表示一…     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构，是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善，以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的，并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上，本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究，逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ），简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权，多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司，内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…     

超越界限的管理教育(中)

有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间。超越职能组织管理教育的自然方法是按照管理工作的性质来组织,而不是按照职能来组织。我们必须超越现在管理教育中普遍采用的结构——也就是按照营销、财务、人力资源甚至和管理没什么太大关系的战略等职能来划分的结构。许多管理者可能在这样的职能中工作,但是不能用这样的结构来发展他们作为管理者的技能。管理工作本身提供了一个不同的组织框架。正像图4显示的那样,有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间:管理者的工作是深入思考与现实操作的结合。他的工作可以划分为三个层…