基于低碳经济的企业环境成本控制研究

低碳经济时代,加强环境成本控制是企业面临的不可回避的问题。文章在分析我国企业环境成本控制存在问题的基础上,提出了适应低碳经济的企业环境成本控制的措施:强化环境成本控制观念,实行环境控制责任制;健全环境成本控制系统,实行事前、事中、事后全过程控制;完善企业环境成本控制标准。     

试论企业环境成本管理框架的构建

环境问题的根源在企业,症结在管理,而企业环境成本管理是解决环境问题,构建企业与环境和谐关系的一个微观实现途径,环境成本理论框架的确立,将涉及多学科相关研究成果的综合与抽象,本文在借鉴环境经济学,会计学等相关学科的研究基础上,构建了企业环境成本管理框架,为企业环境成本管理提供了总体设想。     

基于可持续发展理念的企业环境成本控制探讨

目前如何解决经济发展与环境保护的矛盾,促进社会经济的可持续发展,已成为世界各国共同关注的问题,企业对环境成本的控制也日趋重视。本文在分析企业环境成本及企业环境成本控制内涵的基础上,寻找出目前我国企业在环境成本控制中存在的问题,按照可持续发展理念的要求,提出了一系列完善企业环境成本控制的措施。     

浅谈企业环境成本

环境成本在现代企业运营中发挥着越来越重要的地位,它对企业的营业利润产生了很大的影响,因此企业在日常经营中必须考虑环境成本,从而最大限度的控制企业成本,不断提高企业利润.     

基于环境质量成本模型的企业环境成本内化核算理论研究

随着现代经济的快速发展,环境污染与生态失衡等一系列环境问题使得企业环境成本的内化核算已成为会计理论界和实务界共同关注的焦点。本文首先利用环境质量成本模型对环境成本进行了定义及划分,并且将其应用到企业环境成本内化核算的研究中,与作业成本法相结合,对企业相关环境活动进行作业划分,将各作业发生的成本分配至各产品,为企业环境成本内化核算提供简单思路。     

传统成本管理面临的挑战和应对策略

本文首先从分析传统成本管理所面临的新经济环境入手,揭示出企业传统生产环境下成本管理思想和方法的不适应性,然后,分析传统成本管理对企业的若干负面影响,从而引出更新成本管理理念和丰富成本管理内容的几种应对策略.     

内部价值链视角下的企业环境成本控制及评价指标探讨

本文将从企业内部价值链的角度对企业内部各个环节的环境成本控制进行探讨,并且结合内部价值链上各个阶段环境成本控制提出对环境成本控制的一些主要的评价指标,为更好地控制环境成本提供一些新思路。     

浅析物流企业的环境成本控制方法

本文首先说明物流企业的发展现状及存在的环境问题,进而提出环境成本。然后分析了物流企业重视环境成本的重要性和理论基础。最后指出了物流企业进行环境成本控制和管理的方法。     

成本环境与成本分析的生命周期

企业对成本的关注就是寻求如何用最小的代价取得最大效用的过程,从而使企业经济有效地实现自己的经营目标,因此了解企业成本环境和成本生命周期的运转流程对控制成本将起到很大作用,本文对成本环境和成本生命周期加以简单介绍。以期帮助企业更好地进行成本管理,提高企业的竞争力。     

浅析印染企业环境成本的构成

印染行业属高污染行业。国家为保持国民经济的可持续发展,在行业准入条件、推行清洁生产、提高排放标准等方面制定了一系列的规章和政策。这些都增加了印染企业的环保投入进而增加企业的环境成本。本文从环境成本的定义和特点入手,总结了美国、加拿大、德国、日本等发达国家对环境成本构成的不同观点,并结合印染企业的生产工艺和各种环保投入,对印染企业环境成本的构成进行了探讨,以有利于环境成本的分配、计算和管理,最终提高行业竞争力,最后对印染企业环境成本构成中存在的问题进行了说明。     

浅析环境成本的报告模式

随着公众环保意识的增强,利益相关者对企业的环境成本信息质量提出更高的要求。环境成本报告成为利益相关者了解企业的窗口,据此本文从财务会计与管理会计角度探讨环境成本报告的披露模式。     

企业环境成本内部化分析

近年来随着经济的发展,环境污染逐渐严重,造成了越来越严重的负外部效应,企业环境成本内部化成为了一个迫切的现实问题。本文介绍了环境成本内部化的理论依据、成本动因及路径选择,以期通过企业环境成本内部化达到节约社会总成本,保护环境资源的目的。     

生态经济背景下企业环境成本的核算与控制研究

将生态经济理论融于企业的环境成本核算与控制之中,阐述生态经济背景下环境成本的分类,以及环境成本确认、计量、披露、报告为逻辑思路的环境成本核算过程与方法。通过阐述新经济形态下环境成本控制的特点,探析对企业环境成本控制带来的影响,针对性的提出了改进对策。     

企业成本控制存在的问题及解决策略研究

在企业的生产过程中,成本管理的重要环节是成本控制,也是企业综合管理的关键部分,给企业带来成本效益。在激烈的市场竞争环境,企业成本在一定程度上关系到企业命运,成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重要标准。企业成本控制好坏,直接关系到企业绩效。但目前企业成本控制中存在问题,需要解决的。根据相关理论对企业的成本控制,在此基础上,对企业的成本控制分析,为了控制企业成本,提出了相应的对策。     

浅析企业环境成本核算与控制

本文通过对企业所面临的各项环境成本作出界定,然后对它们进行确认和计量,在核算中把这部分长期以来被忽略的成本纳入企业核算范围,使企业能够真正意识到环境成本的存在,设置完善的环境成本控制体系,正确作出生产决策。     

企业成本管理变革与创新的思考

成本管理的创新与变革是企业从战略角度运用专门方法提供企业内部及外部的各类成本分析资料 ,并将成本信息贯穿于企业供销的循环中 ,帮助管理者形成和评价企业战略 ,使企业有效地适应外部持续变化的环境。通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 ,寻求企业长久竞争优势。     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

谈企业成本管理文化

在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。