构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系

本文通过分析研究我国旅行社人力资源的现状和人力资源管理所面临的问题,结合旅行社的具体特点,提出只有采用可持续发展的战略,构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系,才能促进我国旅行社行业持续、健康地发展,吸引和留住核心人才,取得竞争优势,推动旅行社走向成功。最后,提出了构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系的具体措施。     

甘肃省旅行社业人力资源现状及开发对策

甘肃省旅行社行业是20世纪90年代才真正步入规模发展阶段,由于旅行社发展起步较晚,旅行社的市场化进程较缓慢且不规范,人力资源开发与管理一直没有受到足够的重视,在很大程度上阻碍了旅行社的发展.随着国际国内旅游市场的竞争日益加剧,甘肃省旅行社业要想在竞争中占据有利位置,就必须重视人力资源的开发,壮大旅游人才队伍.     

浅析当前旅行社之间的恶性竞争

通过分析当前旅行社削价竞争的原因及其对旅行社业带来的负面影响,为旅行社企业的经营管理提出相应的对策。以此促进旅游行业的有序、健康发展。     

我国旅行社产业组织合理化的目标与政策选择

我国旅行社行业的发展现状和行业所处的宏观环境已使我国旅行社产业结构的调整势在必行。在阐述旅行社产业组织合理化目标的基础上,本文从竞争秩序政策、促进有效竞争政策以及中小企业政策方面探讨了如何实现我国旅行社产业结构的合理化。     

我国旅行社业创新探究

随着中国加入WTO,旅行社行业加快了对外开放的步伐。合资、独资旅行社的提前进入,使旅行社业的国际竞争进一步加剧。旅行社要想在激烈的竞争中立于不败之地,求得生存和发展,创新是唯一的选择。要在旅游服务、旅游产品、宣传促销、经营管理、企业体制、运营模式、旅游科技等方面进行创新,从而促进我国旅行社业的持续发展。     

浅谈我国旅行社经营体系的调整

随着经济时代的到来,我国的旅游业在不断的发展和壮大,旅行社作为旅游业的一个重要组成部分也取得到了较大的进步,旅行社行业正在逐渐成为一种新兴的行业。旅行社从初期的垄断经营到现在的竞争发展,行业规模逐渐壮大成型。目前,世界化经济市场竞争对我国旅行社业提出了更高的要求和挑战,而作为一个行业,如果缺乏规范化和国际化经营管理的体系是缺乏竞争力的,较国外旅行社行业成熟而规范的经营管理体系,我国目前的行业竞争优势较弱。为了更好的适应经济市场的竞争,增强我国旅行社的竞争力,改变我国旅行社业现存不合理的经营体系,不断完善和调整旅行社经营体系被提到日程上来,只有通过旅行社经营体系的调整,我们国家的旅行社业在国际市场竞争中才会立于不败之地。     

如何为中国的旅行社打造“品牌”

随着我国加入WTO，旅行社行业基本全面开放，2003国家允许独资旅行社在我国成立，我国旅行社正处于与国际旅行社接轨的关键时刻。品牌竞争的压力迫在眉睫。品牌是市场经济日益发展竞争日趋激烈的产物，是开启市场之门的钥匙，是企业竞争的核心。同时，对于第三产业中最具发展潜力的旅行社来说．更是其脱颖而出的法宝。     

中国中小型旅行社竞争与合作机制的探讨

旅游市场的竞争推动着资本和生产的集中。在激烈的旅游市场竞争中，主流旅游经济学关注的是旅游大型企业的发展，研究的是旅游大型企业的体制变迁和集团化、跨国经营等问题，理论界普遍认为中国旅行社普遍处于小、散、乱、弱、差的局面，认为只有完成旅游行业分工体系的调整才可出现大旅行社集团引领中小旅行社代理制的市场格局．而在实业界，从中央到地方由于旅行社经营体制和行业本身的特点等问题大旅行社普遍面临越来越小的局面，许多大旅行社实际上就是若干个小旅行社的集合体。而许多新注册的中小旅行社在市场竞争中却扮演越来越重要的角色。     

中国中小型旅行社竞争与合作机制的探讨

旅游市场的竞争推动着资本和生产的集中.在激烈的旅游市场竞争中,主流旅游经济学关注的是旅游大型企业的发展,研究的是旅游大型企业的体制变迁和集团化、跨国经营等问题,理论界普遍认为中国旅行社普遍处于小、散、乱、弱、差的局面,认为只有完成旅游行业分工体系的调整才可出现大旅行社集团引领中小旅行社代理制的市场格局,而在实业界,从中央到地方由于旅行社经营体制和行业本身的特点等问题大旅行社普遍面临越来越小的局面,许多大旅行社实际上就是若干个小旅行社的集合体,而许多新注册的中小旅行社在市场竞争中却扮演越来越重要的角色.     

旅行社人才危机及管理探析

目前,我国旅行社行业正面临着极大的机遇和挑战,尽管国内外旅行社竞争的直接表现是市场竞争,但归根到底还是人才的竞争.在其他行业,正常的人员流失一般在5%-10%左右,而当前旅游企业员工的流失率竟高达20%以上.面对这样的危机问题,应采取未雨绸缪、综合治理、归纳总结等措施加以解决.     

700家旅行社有了“娘家”

<正>5月27日,四川省旅行社协会成立大会在成都锦江宾馆举行。四川省旅行社协会旨在当好政府的参谋和助手,在政府和企业、消费者和企业之间发挥桥梁和纽带作用;按照"公正、团结、服务"的原则,加强行业服务,自律与自治,树立行业信誉,整合旅行社行业资源,推动旅行社的健康发展,为促进四川旅游产业科学发展作出积极贡献,并为游客提供更加优质的服务。目前四川正常开展经营活动的旅行社企业法人有700余家,四川省旅行社协会将本着     

国际旅游岛视角下海南旅行社产业转型升级的路径与对策

在建设国际旅游岛的宏伟蓝图中,作为旅游业龙头产业的旅行社,其转型和调整是一个至关重要的课题。本文从实际出发,首先分析了海南旅行社的产业现状及困境,接着论述了海南旅行社产业转型升级的紧迫性;最后从制度管理、行业产品、行业技术、人力资源等方面探讨了海南旅行社转型升级的路径和对策。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

中小型建筑设计企业人力资源管理研究

中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量,为我国建筑设计事业做出了重要的贡献。在未来竞争激烈的新市场环境下,中小型建筑设计企业的发展问题是个值得长期探讨的课题。对中小型建筑设计企业的宏观环境和微观环境进行分析,分析建筑设计企业人力资源管理存在的问题,并提出适合企业自身发展的人力资源管理对策,以适应激烈的竞争和不断发展的市场环境。     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

企业人才资源预测及方法

企业人力资源预测包括预见和对未来的测量两重含义，是对企业人力资源将会出现的发展趋势，前景、各种可以及后果进行的一系列研究。主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形势的预测和社会人才资源供求关系的预测。企业人力资源预测是企业人力资源管理的重要环节。     

构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

我国旅行社人力资源管理

目前旅行社在人力资源开发与管理上存在一些问题,解决的对策是：提高旅行社服务人员的素质;完善人力资源管理制度;加强企业文化建设;提高认识;加强对导游员的管理。     

我国旅行社企业信息技术的应用障碍

信息技术是当今世界发展速度较快的行业之一,冲击着我们的生产和生活。旅行社业是旅游行业中的支柱产业,它的发展同信息技术存在着很大的相关性。该文在定义了信息技术及其相关概念的基础上,分析了我国旅行社业采用信息技术存在的障碍因素,包括旅行社本身存在的障碍和外部对旅行社采用信息技术的障碍因素两类,从而提醒旅游界人士重视此问题,为企业发展扫清障碍。