加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

行业分析——深化公司投资价值分析的前提和基础

行业研究在公司价值分析的作用主是为公司价值分析长眼：以行业的眼光去判断公司，去发现投资价值和投资机会。企业和所在行业之间的关系是点和点所在面的关系，企业的价值取决于企业的现在和未来收益，而行业的现状和发展趋势在很大程度上决定了行业内企业现在和未来收益，行业经营的基本特征和规律．则是行业内企业经营所必须遵循的．同时它也能标示行业内企业核心竞争力的体现，行业内企业竞争优势的着重点。     

识别和培育徐百股份未来成功的DNA

一个企业是否拥有足够和适当的核心竞争力，是决定它能否赢得未来竞争的关键。根据普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里．哈梅尔(Gary．Hamel)在其《公司的核心竞争力》的研究结论，一个善于利用优势并具有出色战略能力的企业，能够迅速地从某个行业的局外人转变为主要竞争者，甚至成为行业领导者。然而一个公司的核心竞争力又源于企业的DNA，     

产品差异化策略的经济效应浅析

随着世界经济的发展和营销环境的变化，差异化策略已越来越受到企业的关注．它已经成为现代市场营销战略的一个重要组成部分．无论是享誉全球的大公司，还是中小企业．都可以通过差异化策略来构筑自己的竞争优势，增强自己的竞争实力，所以．差异化策略往往成为企业寻求新市场．开发新产品、抵御竞争压力和进行营销策划的有力武器。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

一、引言 在现代市场经济条件下．企业面临的是一个充满竞争的环境．企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势,就需要有针对性的进行人力资本投资,但人力资本又不同于物质资本。它是一种会跑的“资本”,并且它的使用控制权天然由其载体控制,即人力资本投资者与人力资本所有者相分离,意味着人力资本投资风险的存在。     

唤醒商标意识

商标作为企业产品的标记,是企业知名度、形象、信誉和产品质量的载体,它凝聚着企业员工的智慧和心血,也是企业的无形资产。企业在生产经营活动中如果缺少商标意识,不懂得商标知识和相关法律常识,就会在激烈的竞争中付出沉重代价。 广东强力集团公司生产的“强力”饮料在东北市场上倍受消费者     

略论增强财险公司核心竞争力的策略

竞争是企业之间的实力较量，是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其它综合能力的较量。在市场经济条件下．竞争是不可避免的．优胜劣汰是市场经济发展的必然规律。目前就保险业来说，整体竞争已普遍存在．这就要求我们要正视现实，摆正自身位置．扬长避短。争取主动．积极参与，勇于竞争。下面，就如何加强公司竞争力谈一点粗浅的认识。     

浅谈如何推进新形势下的企业文化建设

企业文化被称为是企业生存、竞争、发展的灵魂,它在现代企业的管理、经营和发展中起着不可替代的作用。先进的企业文化对企业的生存与发展起着至关重要的作用．建设好的企业文化能更好地培养和发挥企业和员工的创新能力,形成企业凝聚力和市场竞争力．来推动企业又好又快的健康发展。新形势下．企业之间的竞争也逐步转化为文化竞争,重视企业文化．搞好企业文化建设,推进和加强企业文化建设。是企业提升竞争力,谋求稳定发展,创建一流业绩的必由之路。     

董事会制度与公司治理：基于宏盛科技的案例

在现代企业的公司治理中，董事会是公司治理的核心，它是集体决定公司业务执行意思的机构，称职的董事会是传递公司具有强有力的竞争优势的信号，它可以确保公司领导权的连续性，     

以“三心＂教育为平台提升企业核心竞争力的思考

随着经济全球化趋势日益加剧,竞争的范围和压力越来越大。面对市场的竞争,我们的竞争对手范围更大,实力更强。竞争的层次更高。这是大庆钻探钻技一公司制定发展战略,思考工程技术服务企业的发展思路时,必须认真应对的形势。为此,全面提高企业员工的整体素质．强化企业的创新能力和持续发展能力,加快培育企业的核心竞争力．是促进企业持续健康稳定发展的保证．而开展以实施“忠诚之心、珍爱之心、感恩之心”为内容的“三心”教育是实现公司持续健康稳定发展的根本所在。然而员工素质的高低直接关系到企业发展的进程和速度。虽然公司近几年取得了前所未有的进步。但我们仍清醒地看到企业的管理水平、营销水平、文化建设等方面与先进企业相比还有一定的差距。     

海丰：—个民族航运与物流品牌的成长

现在中国的物流企业太散了．而未来物流的竞争是一条链的竞争，要靠系统．靠资源整合能力形成一条供应链和价值链．只提供单一服务的地域性公司将无法生存。     

逆向物流：企业容易忽视的短板

近年来．企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争。一条完备的供应链包含正向的物流运作和逆向的物流运作。由于我国物流业起步较晚，人们对逆向物流的认识非常有限，对逆向物流实施过程中可能遇到的问题还缺乏了解．导致我国大部分企业迟迟不能开展逆向物流运作，并成为影响企业竞争力的短板。     

在市场竞争中发展壮大

北汽福田车辆股份有限公司是于今年8月28日在京注册成立的；它是由北汽摩公司、常柴集团等100家法人企业共同发起成立的股份制企业；是一个跨省市、跨行业的生产经营性公司，参股法人企业和公司核心层企业分布于华东、华北、中南、东北等13个省市和地区。1996年产销农用运输车26030辆，实现销售收入达8．3亿元。产销量居全国同行业首位。分析其成功的原因，主要是市场营销策略的成功运用，直接促进了企业的发展。一、确立一套具有福田特色的市场营销理论体系，用以指导营销工作。北汽福田车辆股份有限公司创立前后，决策部门认为，面对这样…     

整合战略联盟

经历一个多世纪的购并战之后．国际竞争日益激化和复杂．对公司竞争资源的要求日益苛刻。任何公司．不管其规模多么庞大．实力多么雄厚．要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难。在企业间的购并愈演愈烈之时．一场新的革命正在兴起．将全球购并行动又向前推进了一步．这场革命的中心就是企业战略联盟。联盟产生了一种新的竞争方式．联盟公司在采取行动时将统一行动。     

如何复制成功的商业模型

在激烈竞争的市场中．做同样的产品．有的公司赚钱．有的公司赔本。从根本上讲．都是因为商业模式的差异．将优秀的商业模式复制到新的企业．成为很多企业做大做强历程中的必经之路。     

企业集群的风险成因及其规避

一、企业集群风险问题的提出 近年来．企业集群现象日益受到国内外学者的广泛关注．认为企业集群能够给群内企业带来外部规模经济、降低交易费用、刺激创新等等竞争优势．同时也能给地方经济发展带来生机和活力。然而．并不是所有的集群都能长期持久地发展下去,如美国底特律的汽车产业集群、澳大利亚Styria地区的钢铁产业集群,我国东北的装备工业基地等都走向衰退。集群在促进企业、区域经济发展的同时,也面临着风险的挑战．尤其是单一结构的专业化企业集群市场风险更大。     

浅论企业员工激励机制的应用

当代企业之间的竞争，实质是企业综合素质的竞争。著名管理学家戴尔·卡内基说：“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的．只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好。”其实，仅有班子仍然不够，一个企业的兴旺和长足发展．     

服务营销提高绩效

在现代市场竞争中,服务营销已愈来愈受到人们的关注,尤其是一些技术复杂的生产资料和耐用消费品,服务营销更成为公司赢得竞争优势的重要手段.有关经济学家提出:产品质量和价格的竞争是"第一次竞争",而服务营销的竞争则是"第二次竞争",并且后者是一个更深层,更具战略意义的竞争.因为,服务营销不仅能为企业创造一个庞大而忠实的顾客群,它还是企业实施名牌战略、塑造良好形象、提高企业绩效的重要途径.那么,一个企业如何搞好服务营销呢?