以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

经济新常态下推进钢铁行业管理会计的发展

<正>近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国钢铁行业发展发生了新的变化,由以前的增量发展向减量发展过渡,由以前的规模扩张向集约高效过渡。推进结构性改革,促进钢铁行业提质增效、转型升级因此越来越迫切。管理会计在钢铁行业提质增效、转型升级中的重要性也逐渐凸现出来。本文详细分析了经济新常态下我国钢铁企业发展管理会计的重要性及措施,供大家参考。一、经济新常态下钢铁行业推进管理会计发展的重要性     

惟改革创新者胜

作为以建筑施工为主的企业,面对新常态我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态,更要运用改革与创新的方法来适应新常态。转型发展创新,拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元     

新常态下中小企业环境成本管理的机遇与挑战

文章通过问卷调查和对部分企业的实地考察,分析中小企业环境成本管理的现状,探寻新常态下改善中小企业环境成本管理的路径,引导企业转型发展,向资源能源要更高的效益,打好节能减排和环境治理的攻坚战。     

新常态下建筑业面临的几个问题

经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要下降,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。新常态下建筑业发展的新特点。一是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出;二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验;三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化;四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。     

把握新常态,展现新作为

经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态,建筑施工企业观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力,国内市场存在较大的结构性增长空间,国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对"走出去"的政策支持和服务保     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

让法治企业建设成为管理新常态

<正>党的十八届四中全会作出了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,当前,"依法治国"已成为我国大力推进法治建设进程的主题词,对于电力行业而言,"法治企业建设"不仅是落实依法治国方略的必然选择,也是进一步深化国资国企改革、提升公司管理水平的现实需要。因此,要把"法治企业建设"作为管理新常态,为促进公司持续健康发展提供坚强保障。     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

新常态下内部审计促进企业提质增效的实现途径

<正>内部审计促进企业提质增效的工作要与企业经营发展紧密结合,还要结合内部审计资源现状,根据企业自身特点及管理要求,科学地运用不同的手段,为规范企业经营行为和防范企业重大风险服务。提质增效是新常态下对经济发展提出的具体要求,全面提升经济发展质量和保持效益的稳定增长已成为我国经济发展的主旋律。国企同样面临着在新常态下转型     

新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

新常态下的新家纺、新生活

今年是"十二五"规划的收官之年,也是"十三五"规划的编制之年.当前国内经济放缓、国际经济复苏缓慢,家纺行业面临的外部形势总体较为复杂,坚持深入推进转型升级,积极适应经济发展新常态,任务十分艰巨.     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

推动全面从严治党向基层延伸 增强企业发展内生动力

正党中央推出了一系列管党治党重大举措,形成全面从严治党新常态。国有企业党组织,作为引领企业发展的核心力量,要主动认识新常态,适应新常态,大力推动全面从严治党向基层延伸,打造推进企业发展的“红色引擎”,增强企业发展的内生动力。认清形势,增强落实全面从严治党的行动自觉落实全面从严治党是国有企业深化改革、     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

新常态,新心态,新质态

"认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。"建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展,关键在于全面深化改革的力度。在企业发展战略层面深化改革意识。在企业发展战略层面,应下调增速心理预期,过去的高速增长将难以再现,企业不能将发展期望寄托在国家再次出台刺激政策、房地产业放宽调控、政府加大固定资产投资等宏观调控方面。国内经济增速下调带来的下行压力,无疑会给企业带来不少挑战,这也是企业倒逼自身深化改革的关键时期。以我公司为例,公司实行民营股份制改制10多年来,我们企业的改革由浅入