我国包装企业进入管理新时代

在进入新世纪之际 ,从企业管理的发展趋势方面来看 ,包装行业既有与其它行业相同的共性 ,又有自己的发展特点。我国的包装企业 ,已与其它相关行业一起 ,迈入了新的发展时期。如果说１００年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理 ,从而取代了经验管理 ,成为企业管理的第一次革命的话 ,本世纪的企业管理理论与实践 ,经历了以行为科学为标志的 ,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进２１世纪的今天 ,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命 ,即更加以“…     

迎接管理学划时代的变革

随着２１世纪的逐渐迫近，主导２１世纪的集、分权等级管理和“胡萝卜加大棒”的管理模式，已经不能适应２１世纪知识经济社会的发展与进步、劳动与价值创造的新变化、知识共享基础上社会功能结构耦合机制的新特征。管理学要进入二十一世纪，就必须完成三个转换：第一是完成管理理论、管理者及管理机构的地位和职能作用的转换，组织或功能结构的领导者由行政首长、集权行使者转换为知识权威和组织结构功能行为的协调者，其主要的职能是掌舵、不是划船；各职能管理机构也不是监工和工头，而是公仆和服务员，其管理职能应由督导监控为主转变为…     

傲饰集团与企业文化

有科学家预言：２１ 世纪的中国，将是科技的中国；有经济学家预言：２１ 世纪的中国企业，将是文化的企业。科技与文化，这两个经济杠杆，如同天平的两端，同等重要的摆在了世人面前。傲饰集团长足发展与企业文化建设息息相关。然而，经济与文化联姻，抓经济必须同时抓文化只是一种超前意识的初步显现。把企业文化向深层次发展，创造企业无形资本诱人的魅力，尚需努力。     

信息窗

中国企业正进入"新管理时代"1.全球的企业管理将出现"第二次革命"。在"现代管理"诞生100周年,人类即将走入二十一世纪的时刻,全球的企业管理将迎来"第二次革命",即以"人性化"为标志的新时代。二十一世纪的未来企业管理,将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神,远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造优势,为未来市场而竞争。总之,那将是从科学走向科学加艺术的管理。2.从生产管理、混合管理到新管理时代。90年代末之后,将是市场经济的"新管理时代"(即全面市场化的管理时代)。在"新管理时代",中国企业管理最基本和最重要的特征是"面向市场"。由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展唯一环境和企业管理的起点和归宿。     

面向21世纪的美国企业变革

为创造２１世纪的竞争优势奠定基础，论述了美国企业在组织结构、内部关系、竞争策略、经营范围、生产形态和企业规模六个方面进行的一系列变革     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

基于知识管理的国防科技重点实验室管理实践初探

<正>知识管理是20世纪90年代在全球范围内开始兴起的概念,是现代企业管理创新的重要组成部分。其核心是在组织中构建起包含一个人文与技术的知识系统,并将组织中的知识与信息通过获得、整合、记录、存取、更新、分享、创造等过程达到不断收集、创新和运用的目的,从而使隐性知识不断显性化,显性知识不断规范化,将个体同组织的知识不断积累,逐步形成组织的智慧资本。知识管理的优化,加快了企业技术、管理成果的应用     

开展质量文化建设提高员工质量素质

在企业中，质量文化是企业文化极其重要的组成部分。中国航天科工集团公司为贯彻落实第三次工作会议精神，结合科研生产任务和质量工作实际情况，决定在集团公司内开展质量文化建设工作，并把它作为深入企业文化建设和夯实企业质量工作的新起点。这对于提高集团公司各级领导的质量意识，加强全体员工的质量责任，保证质量体系的正常运转，促进集团公司整体质量管理和产品质量上台阶具有特别重要的意义。一、开展质量文化建设是深化企业文化建设和提升质量工作的新起点世界顶级专家预言：“２１世纪是质量的世纪”、“２１世纪的管理是文化管…     

电网企业价值管理之思考

<正>自美国学者莫迪利亚尼、米勒提出著名的"MM理论"以来,人们对企业价值管理进行了深入研究。20世纪80年代开始,以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎,许多企业通过实施价值管理,取得了很大成功。随着我国企业现代企业制度的建立,中国资本市场的发展,价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。电网企业相对于一般企业,具有自然垄断性和公共事业性,要高质量服务经济社会发展和电力客户,更要不断创造价值,追求价值最大化。     

透析平衡计分卡

回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡无疑是其中的里程碑之一.据统计,迄今为止,财富500强企业中已有40%的企业在管理中引入平衡计分卡.那么,平衡计分卡究竟"平衡"什么?其一,财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值.     

国际对标管理促进电网企业向世界一流迈进

正对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务和管理实践活动与一流的竞争对手或公认的行业领袖企业进行对比分析,从而使企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。国际对标就是对照国际优秀企业找差距、补短板、强弱项,创造最佳管理实践,持续提升企业质效和竞争力的一种管理工具。     

实施绿色管理是企业生存与发展的保证

近年来，随着可持续发展观的提出和发展，以及新经济时代的来临，一场绿色革命在全球悄然兴起，人们的生存和发展观念发生了重大变化。有人预言；２１世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的时代。面对绿色市场，顺应绿色潮流，企业必须开创绿色事业，实施绿色管理。 一、实施绿色管理是实现可持续发展的必然要求 实质上，企业实施绿色管理的目的就是要实现可持续发展。实现可持续发展首先要实现对生产要素的可持续利用，充分利用和合理配置各种资源，提高企业全要素生产效率，促进企业发展，在社会生产、分配、流通、消费的再生产各环节之间综…     

应用知识管理提升创新能力

知识管理是一门新兴学科,兴起于20世纪90年代,目前还没有一个标准、公认的定义.但多数学者认为,知识管理就是将知识作为一种资源,通过建立规范的管理实现对知识的组织、管理、交流和保护,其包括知识获取、知识共享、知识学习应用和知识创新4个阶段.知识管理的目的就是运用管理与技术手段,使人与知识紧密结合,从而形成知识获取—共享—学习应用—创新的良性循环,以提高企业的效益和效率,为企业创造价值,赢得竞争优势.     

面向21世纪的模型化和系统综合技术

面向２１世纪的模型化和系统综合技术韩方煜一、一体化──２１世纪的大趋势离２１世纪只剩两年多的时间了，人们都在研究并从不同的角度、用不同的语句来描述２１世纪的图景或趋势，以期确定自己的坐标、找准前进的方向和制定获胜的策略。一体化将是经营者崭新的运作平台...     

将学习进行到底VS质疑学习型组织

作为个体行为的学习能被“组织”起来,并且成为一个组织的特征吗?学习型组织学什么,如何学,效果如何量化?尽管学习型组织的理论近年来炙手可热,国内许多企业,甚至是一些城市都提出了创建学习型组织的目标,但我们还是要以拿来主义的态度对这种源自西方的管理理论作冷静审视。不可否认学习型组织的管理理论作为“21世纪的管理圣经”的杰出成就,它在许多企业得到成功应用的成效也显而易见。彼得·圣吉和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业人士,致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏相融合,发展出一种…     

面向21世纪的航天企事业质量管理

面向２１世纪的航天企事业质量管理金祥荣（北京特种机械研究所）诚如质量专家们所预言的那样：２１世纪将是一个经济的世纪、质量的世纪。国家已正式颁发《质量振兴纲要》，这是振兴我国质量事业的跨世纪行动纲领。质量对于航天具有更为特殊的意义。如何结合航天企事业特...     

现代安全管理在集团化企业中的应用研究

本文主要分析了安全管理理论并将其应用于现代集团化企业当中，笔者通过自身多年工作实践经验，针对安全管理理论和具体的原理具体分析了安全生产现状，最终制定并创造了一套新领域、新思想的安全管理方法，全面推动现代企业不断进步。     

北开将实施企业文化建设工程

新年伊始，总经理黄平在干部会上提出：“团结、高效、务实、创新是我们北开今年工作的指导思想。从而拉开北开企业文化建设工程的序幕。进入２１世纪，对北开来说，依然是机遇与挑战共存。“十五”期间国家电力发展仍保持较高速度，北开将从现址迁入北京经济技术开发区，这为北开发展再一次提供了难得机遇。但是激烈的市场竞争以及中国入世也使北开面临着前所未有的挑战。北开在抓好技术创新，管理创新以及新厂建设的同时，全力抓好企业文化建设。北开的企业文化建设，开始于企业CIS战略，北开把企业文建设作为企业提升核心竞争力的重要…     

精益管理在供电所工作中的应用

精益管理的基本原理是企业紧紧围绕市场需求来组织生产,以市场需求的品种、数量、时间和质量来拉动企业产生的品种、数量、时间和质量,消除生产过程中的一切松弛点,从而最大限度提高生产的有效性和经济性。在供电所工作中实行精益化管理,是实现供电企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础。精益管理理论在供电所工作中的具体应用主要体现在以下几个方面。