试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

电力企业人力资源开发与激励机制论析

重视人力资源的开发是企业兴旺发达的不竭源泉,是企业可持续发展的关键。通过对电力企业人力资源开发中存在问题的分析,揭示出人力资源开发中应树立的三大正确观念,最后探寻出电力企业人力资源开发的激励机制的思路。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。     

知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

国电企业的人力资源管理需要加倍重视

在社会新经济形势下,电力企业朝着现代企业改革的进一步深化,不论是从体质上还是经营策略上,企业经营管理的意识势必还需要进一步加强。本论文分为两大部分,第一部分重点阐述了当前时期电力人力资源开发面临的一些问题;第二部分重点分析电力企业目前从人力资源开发方面有必要做的对策,分析对目前问题的解决。我们应该着重注意电力企业在人力资源管理方面的不足,提高对人力资源管理这一部门的重视,让人力资源部门真正活用起来,以带动企业不断持续健康的发展。     

浅谈电力企业人力资源信息化管理

信息技术的飞速发展，更多企业建立起以信息技术为支撑的信息化人力资源管理模式，对人力资源的开发经营和管理步入到信息化的时代。我国的电力企业经过多年的发展，积累了过硬的技术和丰富的经验，但是随着我国加入世贸组织，国外的先进技术经验和资金产品大量涌入我国，其面临着严峻的形式和激烈的市场冲击，要想在竞争中立于不败之地，必须要根据自身企业的情况和所处的竞争环境采取相应的管理策略，而人力资源的信息化管理正好适应这种情况，能够促进企业的发展，提高人力资源管理的整体效率，从而提高电力企业的竞争力。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。     

如何加强供电企业人力资源管理工作

电力企业在发展过程中在逐渐发生着改变，国家为了更好的发展电力企业在不断推进电力体制改革，改革的不断深入给电力企业的发展带来了很大的生机，同时也使得电力企业在市场竞争中承受的压力越来越大。电力企业在发展过程中，使用传统的管理模式是无法适应新形势下的企业人力资源管理要求的。现在，企业发展最重要的就是人力资源，企业要想获得更好的发展就一定要重视人力资源的作用，对其进行更好的管理。在企业管理中建立以人为本的管理制度，形成完善科学的管理体系是非常重要的。电力企业在人力资源管理方面是存在着一定的问题的，对出现的问题进行解决才能使人力资源的作用得到更大的发挥，提高企业的市场竞争能力。     

电力体制改革下企业人力资源管理优化匹配

在这个变化的时代,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发和激活人才。电力体制改革下电力企业的内外部环境近年来发生了急剧的变化(主要有电力体制改革、技术的信息化、劳动力的多样化和企业再造等等),由此引起了竞争的加剧、企业内知识员工的增加以及企业内部提升机会的减少等新的问题,对电力企业人力资源管理产生了一定的影响,也将促使电力企业人力资源管理进行更加深入的研究。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

浅谈现代企业人力资源管理的新视角

在经济全球化的今天 ,企业的竞争归根结底就是人力资源的竞争。因此 ,现代企业要实现生存、发展和获利的目的 ,一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点 ,而更重要的是要对人力资源进行有效的开发、利用和管理。本文以企业文化、股票期权制为基础 ,从人力资源重组这一新视角 ,对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

电力企业政工企业工作中存在的问题分析

政工企业工作是电力企业改革过程中的组织、思想管理工作,其不仅可以聚集电力企业内部的全体人力资源,还可以维持电力企业组织结构文化长期延续、继承下去。文章在阐述电力企业开展政工工作重要性的基础上,分析了目前电力企业政工企业工作过程中存在的问题,并提出了一些改善措施。     

电厂在人力资源培训开发管理中的困难与对策

首先，我们需要了解的是电厂企业的类型，它是资金和技术密集型的企业。从业务层面的角度来说，电厂的专业主要有电气、化学以及汽机和热控等专业的类型，而且在这些专业中有相当一部分的操作过程属于高难度的。就目前的情况而言，电厂企业的运转成本在近几年来不断地增加，这为电力企业的长远发展造成了资本上的困难，但是，电力企业要想降低企业的生产成本，就得想办法减少企业的产能消耗，这也是最基本的；除此之外，在人力资源的培训开发上，也要提高其管理水平，只有这样才能从本质上减少企业的生产成本，从而促进企业的长远发展。下面，本文将才能够电厂人力资源的培训入手，详细的描述其培训的特点，然后再对电厂在人力资源培训开发管理中的困难和对策进行详细的分析。     

电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的不断进步,对于人才的需求也在相应增加,电力企业要想在市场经济中占据有利的位置,应该意识到人力资源绩效管理的重要性。电力企业的生产与经营区别于一般的企业,企业的管理者应该充分发挥人力资源的价值,为企业创造更多的价值,从企业的实际情况出发,制定科学合理的绩效管理制度。文中会介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,重点指出有效进行绩效管理的措施。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

探讨电力企业的人力资源管理

电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地选拔、教育、培训员工是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。文章主要对电力企业人力资源管理进行探讨分析。     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施

<正>随着市场竞争日益激烈,人才成为现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性,从而促进企业的长远发展。基于此,本文以电力企业人力资源管理为切入点,分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。