沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

公司

沃尔玛谋求中国连锁超市龙头有消息称．沃尔玛出资约10亿美元,收购中国连锁超市好又多(Trust-Mart),这将使它一跃成为中国最大的食品和百货供货商。商务部2006年上半年连锁30强的排     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

沃尔玛追加收购西友股份

全球最大的超市连锁运营商美国沃尔玛公司表示，将在今年年底前完成对日本超市连锁公司西友购，收购后的西友将以沃尔玛子公司的形式存在。此次收购的金额达675亿日元（约合5．97亿美元）。     

基金经理人更倾向于莫里森而非沃尔玛

沃尔玛连锁公司正就收购连锁超市喜互惠的相当数量股权一事进行谈判：目前共有5家公司正在竞购喜互惠的控股权，英国贸易和工业部即将对此作出裁定。     

连锁超市物流配送的优化研究——以广州好又多连锁超市为例

连锁超市竞争日益激烈的今天,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本上,要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用。好又多虽然被沃尔玛收购但配送上是其劣势,本文希望通过对广州好又多连锁超市配送的研究,结合其实际情况,作出对其物流配送的优化和发展建议。     

浅析沃尔玛物流配送信息系统对连锁超市发展的启示

众所周知,沃尔玛是一家大型的美国连锁超市,主要经营范围是零售业,沃尔玛有着非常优秀的物流配送能力以及与之相关的配送技术,因此,与其他连锁超市相比较时,可以看出沃尔玛在物流配送信息系统方面优势十分明显。本论文通过以嘉兴市沃尔玛为例,浅析嘉兴市沃尔玛配送信息系统的运作经验,为其他连锁超市的发展提供有效的借鉴和参考。同时,针对其他连锁超市的发展提出一些可行性的改进方法,使其具有借鉴意义和参考价值。     

淮安连锁超市经营状况调查分析——基于乐天玛特和沃尔玛的对比分析

连锁超市近些年在我国发展迅猛,以淮安为例,大型的外资连锁超市在淮安有3家,分别是沃尔玛、乐天玛特、乐购。而本文通过调研沃尔玛和乐天玛特连锁超市在淮安的发展情况,对比分析乐天玛特和沃尔玛的经营情况,就如何打造本土连锁超市的核心竞争力提出了几点建议。     

供应链视角下本土连锁超市的生存探析

沃尔玛并购好又多后,迎来了沃尔玛新经济时代。面对巨熊沃尔玛的压力,本土超市是选择与之共舞还是等待着失败呢?本文结合重庆本土大型连锁超市的实地调研,基于供应链的独特分析视角,深入探析本土连锁超市未来的发展空间及生存路线,并给出了相应的解决办法。     

2007年中国零售业大事回眸

大宗并购频频发生2007年2月27日,沃尔玛正式对外宣布收购好又多35 %股份,全部金额涉及10亿美元,被誉为"中国零售业的第一大并购案"。3月21日,华润股份有限公司正式签署协议,全数收购天津家世界连锁超市有限公司股权,华润集团超市业务跃升全国第一。7月4日,可的便利和同属大光明旗下的好德便利、光明便利等连锁便利企业"合并同类项",一跃成为国内第一连锁便利企业。同年,国美并购大中案后,而成为家电零售业不可争辩的"教父"占居中国零售排行榜上的第一名。     

“德国人来啦!”

沃尔玛溃退了，家乐福也倍感压力，德国的折扣超市已开进了巴黎。在当前经济不景气的形势下，德国折扣超市“简单”的商业模式，注定要大行其道。     

零售业角逐“低碳经济”：翻开零售低碳牌

福布斯首次发布的低碳经济人物中，沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出“低碳超市”概念而榜上有名。实际上，沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰：作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，势必将带动产业链上下游的升级，加快沃尔玛中国的本地化进程。     

零售业角逐“低碳经济”

<正>福布斯首次发布的低碳经济人物中,沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出"低碳超市"概念而榜上有名。实际上,沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰:作为零售商,沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会,在这一背景下推出的绿色模式,势必将带动产业链上下游的升级,加快沃尔玛中国的本地化进程。     

大品牌 小智慧的成功门道

阿尔迪超市：丢芝麻捡西瓜 提起国际著名的超市，中国人首先想到的会是沃尔玛和家乐福。其实，德国的阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。“美国沃尔玛公司年销售额达2000亿欧元，是阿尔迪的6倍；阿尔迪的商品虽然只有几百种，比起沃尔玛几十万种商品来简直少得可怜，但它经销的单件商品年平均价值却超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。”     

沃尔玛的胶带

前不久,我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说,这不啻于一次大地震,因为他们都听说过沃尔玛可怕的“五公里死亡圈”——沃尔玛一到,半径5公里范围内的超市都得关门。对于我们消费者来说,沃尔玛的到来却是一个好消息,因为这意味着我们从此可以充分享受低价购物的实惠了。可能是因为沃尔玛头顶上那层神秘     

沃尔玛的低碳攻略

如果说绿色供应链是"因",那"低碳超市"就是"果".不久前,沃尔玛中国区总裁陈耀昌将绿色供应链具象化,对外喊出了"低碳超市"的概念.在陈耀昌看来,沃尔玛在供应链中持续不断地倡导和推动可持续发展,不只是沃尔玛与供应商的需求,更是社会可持续发展的要求.陈耀昌为沃尔玛制定了三大可持续发展的目标:100%使用可再生能源;零浪费;出售对环境有利的商品.     

查处重庆沃尔玛店假冒“绿色猪肉”的几点做法

作为跨国零售业巨头的沃尔玛在我们重庆市有13家门店（含沃尔玛中国公司收购的重庆地区3家“好又多”分店）。根据沃尔玛公司提供的数据,2010年,沃尔玛在渝企业销售总额11．32亿元,纳税3400万元;2011年1—8月销售总额9．4亿元,纳税1900万元;超市销售的食品品种14853个,2010年食品销售总额6．7亿元,2011年1—8月食品销售总额5．7亿元。我们重庆市工商部门近年来强化了对其经营行为的监管。     

沃尔玛中国区震荡进行时

今年6月中旬以来,沃尔玛开始传出高层变动的消息,这是沃尔玛收购好又多35%股权、中国区"掌门人"更换为陈耀昌后,首次传出沃尔玛的内部变动消息。     

一条胶带体现的企业人文精神

<正>前不久,我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说,这不啻于一次大地震,因为他们都听说过沃尔玛可怕的"五公里死亡圈"——沃尔玛一到,半径5公里范围内的超市都得关门。对于我们消费者来说,沃尔玛的到来却是一个好消息,因为这意味着我们从此可以充分享受低价购物的实惠了。     

北国:精品超市是大势所趋

<正>"今年将是超市业态分化年。"河北省商联会秘书长曹润亭如是说。随着家乐福、沃尔玛的进驻,石家庄本土超市亦开始积极求变,可以预见,石家庄市场的超市业态发展将打破原有超市业态格局。