平衡记分卡的不足及改进措施

平衡记分卡由于自身存在着业绩考评指标较全面、能兼顾企业的长短期目标等强大优势,受到越来越多企业的重视,但在应用中也存在着实施难度大、外部因素考虑不全面等不足之处。为此,文章在分析平衡记分卡不足的基础上,寻找有效方法以完善企业的业绩评价。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明“平衡记分卡”(Balanced Scorecard),2001年平衡记分卡在中国开始流行,国内理论界和实务界对其进行了深入的研究与实践,但由于我国体制和诸多因素的限制,真正实施平衡记分卡的企业并不多。事实上我国企业应借鉴平衡记分卡的战略意义,从企业的具体实际出发,走平衡记分卡的中国之路。目前在业绩评价方面,公认的较为科学的业绩评价体系是平衡记分卡。一、平衡记分卡在业绩评价中的作用平衡记分卡是把企业战略管理与企业业绩评价结合起来的桥梁,战略管理的发展客观上要求企业的业绩评价体系能够充分体现…     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡的思考

平衡记分卡作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题,受到理论界和实务界的广泛关注。由于平衡记分卡本身并非是一个详尽的系统,因此平衡计分卡尚存在着不可回避的理论与现实问题。对平衡计分卡存在的一些问题提出的解决方案进行了比较,取长补短,对企业战略业绩评价方法进行了整合。     

制造型企业如何实施平衡记分卡

当前企业面临着错综复杂的经营环境,如何有效调动管理者积极性?牵引管理行为,挖掘内部潜力,提高企业经济效益。多数企业会通过经营利润、EVA等传统财务指标对管理者进行业绩评价。但由于财务类指标信息反馈滞后,无法全面评价企业经营管理业绩,多数企业实施此类考核效果不理想。美国学者卡普兰和诺顿教授提出了平衡记分卡的绩效考核新方法,有效地解决了这些问题,本文就制造型企业如何实施平衡记分卡进行简要介绍。     

基于平衡记分卡构建的我国商业银行业绩评价指标体系

平衡记分卡(Balanced Scorecard)是哈佛大学Robert S．Kaplan教授和复兴方案咨询公司总裁David P.Norton于1992年提出的一套企业业绩评价体系,在管理会计研究领域引起了广泛关注。他们认为,企业业绩评价除了要分析财务指标以外,还应重视非财务指标。结合财务和非财务指标可以客观地、全面地考核企业业绩,然而忽视非财务指标一直是我国商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升。本文以平衡记分卡为基础,结合我国实际,提出了构建我国商业银行业绩评价体系的设想,为商业银行业绩评价引入新的思路。     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡争论的思考

本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。     

企业业绩评价和绩效管理分析--EVA系统及其整合

20世纪90年代以后,企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化.如今备受推崇的EVA及平衡记分卡等业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的.在EVA系统中,业绩以企业市场价值的增值为衡量标准,而非投资收益率等传统业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端.而平衡记分卡却以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)(依据公司价值链来分析各个价值增值过程的关键成功因素),并建立与之具有密切联系的指标体系来衡量战略实施过程的状态和采取必要的修改以维持战略的持续成功.本文基于对EVA系统理论的充分认识,提出了将EVA与平衡记分卡相整合,重构企业的绩效管理系统的思路.     

平衡记分卡在我国企业的应用

平衡记分卡是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素,多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系.自平衡记分卡引入我国以来,我国学者和企业管理者对其进行了很多探索和研究.笔者拟对其作以下探讨.     

将平衡记分卡引入企业激励机制的思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。     

官办非营利组织绩效评估的新思路——基于平衡记分卡与利益相关者理论

一、平衡记分卡与利益相关者理论 “平衡记分卡”（BSC）一度被认为是衡量非营利组织经营管理绩效的一种全面而有效的方法，它从财务、顾客、组织内部执行、学习与成长等四个方面来评价组织的管理业绩。但随着平衡记分卡在中国的深入推广与应用，许多学者对其四维度绩效评估的全面性提出质疑，传统平衡记分卡受到的最大挑战是利益相关者理论。     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

我国企业业绩评价系统与战略相关关系分析

平衡记分卡是企业战略执行的工具.本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析,描述我国企业业绩管理的现状,从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间.通过调查,本文得出了战略管理的思想已经在企业中有了一定程度的普及和应用;企业现有业绩指标体系中已经融入了部分非财务指标,但业绩指标选择与企业战略定位之间不存在显著的相关关系,我国企业业绩管理的现状不容乐观的结论.     

非财务业绩评价、EVATM、平衡计分卡对比研究

自上个世纪80年代以来,非财务业绩评价、EVATM、平衡记分卡成为企业内部业绩评价体系的代表,被广为接受.     

平衡记分卡在中小企业中的应用及案例分析

当今世界不仅在财富1000强的企业中有50％的企业采用了平衡记分卡方式，一些小企业也正在使用这种方法。通过封相关资料的检测发现，在一些中小企业的主要日志中并没有发现所谓的平衡记分卡。本文封什麽是平衡记分卡追行了讨论，接着又论述了中小企业应该应用的必要性；後面又列示了关于中小企业（Hyde Park Electronics）的案例。阐述其如何同大型企业应用平衡记分卡实施企业的战略调整，并最终取得突破性进展。本文研究表明，诸多中小型企业也可以从使用平衡记分卡中获得收益，可以通过一些案例研究来发展适合自己的平衡记分卡系统，从而提高企业业绩。     

平衡计分卡浅议

<正>一、化战略为行动的工具——平衡计分卡平衡记分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的,但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面。组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。基于这种认识,平衡记分卡方法认为,组织应从四个角度审视自身业绩:客户、业务流程、学习与成长、财务。     

浅谈平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

进入21世纪,企业面临着前所未有的各种挑战,产品生命周期的缩短、从卖方市场到买方市场的变化,在这种复杂多变的环境下,企业要想成功应对挑战,首先要有一个清晰的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。平衡记分卡能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合,是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。笔者重点指出应如何实施平衡记分卡才能保证企业的长远发展。     

基于快印博世数码印刷有限公司的EVA业绩评价体系总体实施方案

平衡记分卡将企业的长期战略和短期行动紧密联系起来,实现了长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标以及外部与内部等诸多方面的平衡。如果将两者进行有机结合,创建更加完善的业绩评价体系,就能更好地对企业的业绩进行评价。因此我们以"快印博世数码印刷有限公司"为依托,为其制定了"基于EVA的综合记分卡绩效评价体系"实施方案。     

企业主要经营者业绩考核探讨

企业主要经营者是企业的"唯一性核心资源",对其的业绩考核直接影响着经营者激励机制的成功与否,进而决定其行为导向和企业的成败.把平衡记分卡和经济增加值应用到企业主要经营者业绩考核中,将能更好反映其实际业绩和避免其短期行为,更好地设计其激励机制.     

浅议平衡记分卡的运用和评价

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善.平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,企业在运用时要注意结合自己的实际情况,充分认识其不足之处,为提高经济效益服务.