改制在阳光下操作--南通建工集团有限公司实施阳光工程,确保改制健康推进

南通建工集团有限公司是2005年6月28日改制创立的一级总承包施工企业.在历时一年的改制过程中,公司始终坚持公开、公正、公平的原则,实行阳光操作,畅通民主渠道,在过程中集纳民智,在维权中顺乎民心,在决策上重视民意,在创新中追求突破,在监督上实行民主,方案在公开中形成,人心在公开中凝聚,促进了劳动关系的和谐稳定,确保了企业改制的健康推进,取得了职工满意、政府满意、经营者满意的预期目标.     

依靠职代会维护改制企业员工合法权益

随着石化集团公司改制分流的不断深化，改制企业的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式发生了新的变化，劳动关系日趋复杂，维护好改制企业职工的合法权益，建立职工权益保障机制，是确保企业改制顺利推进、维护社会稳定的一个重要课题。笔者认为，其中一项根本的措施就是建立和完善职工代表大会制度，实行厂务公开，强化职工民主管理。     

必须重视企业改制后的管理“空档”问题

必须重视企业改制后的管理“空档”问题陈建新对中小型国有、集体企业实行股份合作制改造,是从根本上搞活企业的出路之一。改制使职工在资产所有权上真正成为企业的主人,这对加强企业民主管理,使企业职工（股东）在企业管理中能依法行使管理权,无疑具有十分重大意义。...     

改制企业如何开展厂务公开民主管理工作

随着经济体制改革的进一步深化。一些国有企业在国家国民经济整体调整中，需要做体制上的转变。从而使企业所有制关系发生了根本的变化。怎样发挥好工会组织作用，将厂务公开民主管理工作贯穿于企业改制的全过程，从根本上维护职工的合法权益。有以下几个方面值得关注：     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

20世纪 90年代中期 ,我国国有企业改革出现了新的浪潮 ,开始大力实行产权制度改革和经营机制转换 ,许多纺织企业也投身于“改制”浪潮中 ,希望借助“改制”来摆脱市场竞争力日益下降、技术投入严重不足、员工工作积极性低的困境。可是在改制过程中 ,许多企业都会出现一段时期的“人心惶惶”局面 ,员工们或公开抵制改制 ,或情绪低落、无心工作 ,或心存去向、准备跳槽 ,使得每一项改革措施的实施都异常艰难 ,延迟甚至扼杀了改制的顺利进行。　　本文通过对一家正在积极准备从国有企业改制为多元投资民营控股有限责任公司的纺织梳理器材专业化…     

国有企业改制中的审计功能

党的十五大提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。”可见,对国有企业实行改组、改制已成为我国经济体制改革的“重头戏”。在改制过程中,有许多问题是内部审计工作的新课题,值得认真加以研究。笔者通过2年来对三江航天集团长征厂公司化改制的审计实践,认为国有企业改制中审计应具有以下10大功能。     

培养改制企业的再生能力

正确处理改革和发展的关系江苏建筑业在两层分离等改革过程中,以江苏省安装公司为例,就形成了华宇、华瑞、华威、华安、华盛、华泰、捷安、赛利、通旺等一大批改制企业,虽然这些企业在市场上已独立经营多年,但由于其资源缺乏、人员过多等历史原因,使其在市场竞争中难以形成相对优势。大多数此类企业在经营生产中依然步履维艰。随着国家宏观上调整和完善所有制结构和经济结构工作的展开,国有企业抓大放小步伐的加快,将改制企业的国有资本退出,逐渐实行民营化已成为一种行业策略。在这一转变过程中,一部分人认为只要企业民营化了,就会带来活力…     

改制企业安全生产不容忽视

随着企业改革的不断深化,一些改制企业在安全生产工作上存在着如下几方面的问题,必须引起企业本身和有关方面的重视。 安全组织不健全。一些改制企业在转制变轨过程中,由于班子变动、人员变动,使企业安全组织不复存在。改制企业在机     

直面改制“三棱镜”——施工企业改制面临的问题和主要困难

客观地看待改制中出现的问题 在国企改制的探索过程中,因部分地方政府对企业改制监管不严,部分企业管理层不按照相关规定操作,改制中曾经出现过管理层损害职工合法权益、侵占私分国有资产的行为,影响社会稳定,妨碍社会公正。由于社会上部分人将上述问题与国企改制直接联系起来,在继续深化国有建筑施工企业改制时,对上述问题应该给予必要的分析和明确的回答。     

对国企改制过程中职工身份置换的思考

企业的职工身份置换是企业实行主辅业分离过程中．在确保新单位与劳动者双方权益的前提下．通过重新签订劳动合同来实现的。职工身份置换是否彻底制约着企业的改制能否成功。目前，国家在鼓励企业加快改制工作的同时，强调确保社会稳定，建设和谐社会。企业在进行改制的过程中，还承担着社会稳定的义务，不可能也不允许将改制后的富余职工推向社会。     

企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…     

企业改制莫忘依靠职工

日前笔者在基层了解情况的过程中发现，本地有两家规模效益都差不多的企业，由于在出售改制的过程中采用了完全不同的推行方法，结果也导致了两种截然不同的结局和效果c一家企业出售改制。从制订方案清产核资到制订章程集资募股，都是几名企业领导和主管部门的同志在近平保密的情况下闭门造车，并制订采用了下岗、调换工种等不少强制性的针对职工的募股措施，企业多数职工竟都对出售改制工作持消极反感态度，拖了个把月才募集了不过百分之十的职工股金，整个改制工作只好半途而废。而另一家企业在改制过程中，则自始自终注意宣传发动征求职…     

改制带来生机

１９９７年岁末 ,由于受全国化肥销售形势滑坡和原材料大幅度涨价的影响 ,山西洪洞县化肥厂生产经营步履维艰 ,并面临着破产的威胁。改制 ,为洪洞化肥厂提供了一个新的机遇 ,为濒临倒闭的化肥厂重新注入生机与活力。１９９９年５月１日 ,沉寂多日的县化肥厂又响起了机器的轰鸣声 ,企业重新开始生产 ,改制工作这时也取得了突破性进展 ,由洪洞县化肥厂改制而成的“山西霍泉化工有限公司”正式挂牌成立。通过对企业实行先股后租、新老划断的改制措施 ,山西霍泉化工有限公司的生产经营一天天步入了正轨。面对改制前总负债３３１９万元、净资产 -…     

改制企业要充分发挥思想政治工作优势

随着企业改革步伐的不断加快,改制企业党组织如何发挥政治核心作用,是摆在我们面前的一个新课题,是建立现代企业制度过程中的一个重点和难点,也是改制企业在实践中要认真落实的一项重要任务。 一、适应企业改制的新特点,明确党建工作的指导思想和任务 企业实行股份制改造后,在运行机制等方面发生了一系列变化。伴随着这些变化,有些企业的领导者,对企业党建工作产生了一些模糊认识,主要是淡化和削弱党组织的作用,对企业改     

新法为国企改制解惑——《企业国有资产法》出台对国有建筑企业改制的影响

《企业国有资产法》已于2009年5月1目正式实行，这部法律在中国特色社会主义法律体系中起着支架作用，同时对国有建筑企业的改制也将产生深远的影响。中国作为社会主义大国，是世界上国有资产最多的国家。国有资产不仅是社会主义的政权基础，也是政府提供公共产品和公共服务的基本保障，同时还是广大国民享有权益的公共财富，     

浅谈亏困企业改制过程中的思想政治工作

为贯彻落实党的十五大精神,根据武钢的改革部署,矿业公司即将进行企业改制。作为一个亏困企业的改制同其它企业的改制相比,既有"同"也有"异"。同就同在改制的宏观环境即大政方针政策相同,异就异在"亏困"二字上,即由于企业亏困,引发职工思想上认识上的困惑较多,而这些恰恰又是企业改制必须着力解决好的关键问题和需要创造的前提条件。显而易见,如何在改制过程中发挥思想政治工作的优势,为改制顺行消除职工的困惑,既是一项重要的政治任务,又是必须努力探索的重大课题。一、化解矛盾,改制过程中的思想政治工作要突出针对性众所周知,武钢矿山曾有过辉煌的业绩,现在处于亏困中,职工昔日的荣誉感、优越感变成了自卑感。一方面希望矿山能尽快冲出困境,再现辉煌,另一方面认为矿山资源减少,亏损大、包袱重、条件差,     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

厂务公开要向广度和深度延伸

在全国厂务公开工作电视电话会议上,中华全国总工会主席王兆国出席会议并发表讲话,强调切实把厂务公开作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务抓紧抓好。 据了解,目前在国有、集体及其控股企业已经普遍建立了厂务公开制度,并取得了明显成效。全国共有25万多家企业实行了厂务公开制度,其中国有企业、集体企业及其控股企业19万多家,推行面达%%。厂务公开在促进改革、发展和稳定方面发挥了重要作用。 王兆国说,在国有、集体及其控股企业实行厂务公开,是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举,是扩大基层民主的一个有效…     

国企改制的冷思考

不同于局外人的隔靴搔痒、泛泛而谈,作为国企改制的亲历者,本文作者很中肯地指出了国企改制过程中出现的一些问题。我国的国企改制本无经验可借鉴,很多问题也在探索之中,本文虽然是一家之言,但对后来的改制企业是一个有益的参考。