"裁老"不如"防老"

元,初始的意思;老,老资格的老.高傲的创业元老为企业出了一道难题,解决好了,企业短痛、微痛;解决不好,就会面临突变,甚至带来灭顶之灾.     

以成长理念破解元老难题 "裁老"不如"防老"

元,初始的意思;老,老资格的老。高傲的创业元老为企业出了一道难题,解决好了,企业短痛、微痛;解决不好,就会面临突变,甚至带来灭顶之灾。 在企业里,只有故步自封、不思进取才会"老";年长者会"老",年轻的创业元老也可能少年"老"成、"老"气横秋,却很难"老"当益壮。元老的"老"不是年龄上的"老",而是缺乏成长基因的"老",是态度上的"老"。     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

让“老油条”焕发“第二春”

一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的"老油条"。提升无望使得老业务员选择放弃,开始听天由命,丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲;手里掌握着企业的销售命脉,可以倚老卖老,也不用担心老板随便"炒鱿鱼",反倒是老板担心稍有不慎,老业务员时刻可能对老东家"掉转枪头"。老业务员的管理,委实让大多数企业头痛不已。在这种情况下,大多数企业只有两种选择,要么对其放任自由,得过且过;要么冒着其"投奔敌营"的风险痛下杀手,驱逐出列。     

从“1＋X”到“四个转变”——沙坪坝区的城乡统筹就业路子

沙坪坝区作为一个老工业区，国有企业改制改造任务非常艰巨，自1998年以来，原抗战时期留下的重庆丝纺厂、棉纺厂、特钢厂等数十家老厂，通过企业兼并破产、减员增效、下岗分流，有43532名国有企业职工和18000多名集体企业职工与企业解除了劳动关系，由“单位人”变成了“社会人”，解决体制转轨遗留下的城镇下岗失业人员再就业问题和重组改制关闭破产企业职工安置问题十分严峻；作为拓展区，为推进重庆市大学城建设，沙区一直承担着大批“农转非”人员砖移就业任务；作为化区，每年数万名高校毕业生的就业问题十分突出；作为“双拥”模范区，每年复员转业退役军人安置量大。另外，伴随城市化进程的加快和传统农业的改造，农村劳动力流动量加大，邻省及周边各区县进城务工农村劳动涌入沙区寻求职业，进一步扩大了劳动力的供求矛盾。     

让“老油第”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。 提升无望使得老业务员选择放弃，开始听天由命，丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲：手里掌握着企业的销售命脉，可以倚老卖老，也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎，老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。     

规范“一厂多企”的统计工作

目前．一些企业改制后分为数个企业．但仍由老企业报送统计报表，因老企业对新企业并无管理权，导致数据资料搜集遇到很多困难。有的地方出现同一企业的生产经营业务新老企业重复报送的状况，人为扩大了经济总量。这种“一厂多企”的特定现象直接影响了统计数据质量。     

破解中国“行业先锋”基因

20年来晃动在中国企业家眼前的是半个世纪以来各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上个世纪40年代．人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后，     

中粮集团董事长周明臣：国资改革不是“婆婆加老板”

周明臣，做了40年外贸的老外贸人，52岁上任中粮的第一把手。作为中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时期下的国有企业改革家，他经历了几十年中国外贸体制的一次次重大改革，也历经了国有大型企业改革的种种艰辛：他曾经“搞自作主”收购香港上市公司，险些被摘掉乌纱帽；也曾面对纷繁复杂的合资关系，一次次让中粮成为一家之主；更曾因为一次次铁腕改革，遭中粮员工的置疑和责难。但历史还他以公正，10年间，中粮从一个老“皮包商”变成了今天的世界500强企业。年过六旬的他，面对中粮近千名员工说得最多的一句话是：“转变思想，改变观念。”     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业，留住老员工不难，单一招新人也不难．难的是既要留住老员工，又要招进新人。那么。如何破解其难，二者兼得呢？我认为，关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

细分市场明确定位，变“明星”为“金牛”

本案例选题是老万公司推出有利于环保的新产品所带来的风险与机会，研究对象首先是生物质能新产品营销策略，需要根据老万公司新产品过去两年的试销和新产品上市情况，制定2003年的市场营销策略；其次是分析老万公司在未来应对不同产品投入多少资源，即为老万公司制定中长期竞争战略。     

对推进“八大经济区”建设的几点认识

建设“八大经济区”是对我省经济社会发展科学认识的新概括、新提炼、新总结；是振兴东北老工业基地、实现自身发展的需要：也是深入贯彻落实科学发展观．进一步转变发展方式的战略选择；更是解决我省发展缓慢这一主要矛盾，推动我省经济社会更好更快发展的重大举措。     

企业搞股份制“五戒”

企业搞股份制“五戒”褚方天一戒入股集资化。有些企业在实行股份制改革中，片面地把股份制的改革当作解决企业资金困难的最好方法，向职工群众硬是摊派集资，并提出具体金额；有的企业借群众一时搞不清集资与股票之间的区别，不经上级部门和银行的批准，大量发行股证，或...     

试论“股票期权”的利与弊

实行股票期权制理论上应该达到下面几个目的：一是增强经营者的动力；二是使经营者能够正当致客，减少灰色收入；三是使经营者的经营行为及收入长期化；四是使经营者的利益与中长期发展融为一体。作为对国有企业经营者的一种分配方式，从现在试点企业来说，至少目前有这样几方面好处：一是对现行不能激发经营地得积极性的收入分配办法进行了，而且这种改革是与国际贯例接轨的，是符合市场经济发展规律的；二是通过股票期权制，能够起到增加经营者的压力和动力的作用；三是有利于留住本企业的高级经营人才；四是有利于解决现在对经营者实行重奖或掉薪制一次性现金收入过高的问题，在提高企业效益方面，可以促进企业的发展。     

减轻国有老企业负担对策

国家体改委近日提出解决老企业债务负担过重问题的对策，主要内容有；（1）统一实行33％的所得税率后，对部分经济效益和利润水平较低的企业，两年内可按27％和18％两档税率照顾；对少数经省级政府批准实行投入产出总承包的企业，经批准享受优惠部分再返还企业政策，并可延续到1995年；对要支持的国有老企业，经批准后近期所得税后利润可不上交。（？）对试点企业与其他企业之间的债务，经协商后，可将债权转为银权。（3）对试点企业中国家和地方政府财政拨改贷形成的债务，区别情况，改贷款为投资，转增企业资本金。（4）以某个试点的优势…     

化学工业推行“清洁生产”

中国化学工业将跳出传统发展模式，变以往生产末端治理污染为生产全过程控制污染，在全行业推行“清洁生产”。化工部为此制定出有关产业政策：（1）今后化学工业的发展，将依靠老企业进行更新，挖潜，推动技术进步，增加品种，提高质量，降低消耗，减少污染、对污染严重又不重视环保工作的企业，不准上新项目，而且从计划安排上限制生产；对污染严重又无治理条件的中，小型企业，实行关、停、并、转，以减少污染点，缩小污染面；对严重危害环境的产品，除通过技术改造实现集中比，大型化生产外，还要通过发放生产许可证的办法，淘汰工艺落…     

推行“行政指导制”深化“红盾帮扶工程”——烟台市工商局开发区分局

2002年3月，烟台市开发区首屈一指的重点骨干企业、大型现代化钢琴生产企业烟台龙凤钢琴有限公司，由于近两年来对经营管理、利润分配等问题达不成共识，企业内部矛盾逐渐激化，有一半以上的中层干部集体辞职，整个企业几乎陷于瘫痪。知悉这一情况后，开发区工商分局的“行政指导”人员主动到该企业走访了解情况，协调企业解决内部矛盾，保证了企业“生产不停、质量不降”；同时还为企业出谋划策，指导企业争创山东省名商标，帮助企业走出了低谷．     

竞争让“南郭先生”走开

古时，齐宣王爱听三百人吹奏竽，技艺不佳的南郭先生得以混迹其间，获禄颇丰。继位的王偏偏喜欢听独奏，南郭先生唯恐露馅出洋相，便悄悄溜之大吉。目前，乡镇一级不乏一些滥竿充数的"南郭先生"，解决这个问题的办法便是引入竞争机制─-目前，乡镇在于部使用上搞论资排辈，资格老的、工龄长的选好岗位；在利益分配上吃大锅饭，不以实绩定奖惩；在目标考核上应付了事，缺乏激励约束机制。这样一来，少数乡干部滥竿充数于中心工作，荒废疏懒于本职工作，缺乏主动性、创造性，养成了依赖性，培养了懒惰性，导致乡镇干部人浮于事，工作责任心不…     

山西煤矿企业安全文化建设——树立“安全人”理念

文章通过对“3·28”王家岭透水事故的认识，提出了山西煤矿企业的安全文化建设；针对该矿难发生所暴露的安全问题提出了初步的解决思路，主要通过树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制来进行安全文化建设；最后总结出安全文化建设对员工利益、企业发展以及社会安定都具有重要的意义，     

托管难使“四方”满意

王保喜日前提出，当前各地都有一批濒临破产、但出于社会安定的考虑又不能实施破产的亏损企业。这些企业因债务沉重而使得无人愿意兼并，于是在兼并、破产之外又出现了第三种形式——托管经营。正因为如此，托管经营要满足四个方面的需要：一要满足地方政府保持社会安定的需要；二要满足职工就业的需要；三要满足银行解决不良债权的需要；四要满足被托管企业寻求生机的需要。如此看来，企业托管虽是当前的一步好棋，但要达到“四方”满意却有一定难度。就此话题，周力军也发表了他的看法。他认为，企业托管既是承包的有效延伸，又可作为兼并…