Values

“无老板”乌托邦？ 没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出：“有人觉得，这种方式的压力实际上更大，因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理，而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面，对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见，那么，决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希．罗斯巴德认为，如果是个显而易见的决策，那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论；可如果情况并非如此，那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

不做老板的不是好广告人！

我说“不想做将军的兵不是好兵”，可能没有人会反对，但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么？因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板，因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理？     

背靠大树的活法

做外贸不注册公司，而是选择挂靠国有进出口公司的一个部门，这可能是一种中国特色。在今天的中国，无数从国有进出口公司离职的人，如果还想从事进出口贸易的话，最常见的做法就是返身相依，利用原公司的进出口配额和权利，做自己的老板。     

选好店址 事半功倍

俗话说，店址差一寸，营业差一丈，好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快，最活的地方。自己开店，开公司做老板的人都会碰到一个选址的问题，据广州再就业培训学校介绍，创业培训班的学员看中的门面，有80%不符合要求，另一个现实是：目前很多大卖场已有专门的“选址员”据了解，广州投资开店，开公司的老板们，大都找过专业的风沙大师看过风水，从心理上来安慰、暗示自己的公司未来红红火火、     

餐饮业如何建立连锁加盟体系

开始简单、失败容易。许多单店经营、生意不错的餐饮店老板，看到目前有开展加盟的连锁餐饮业分店一家一家地开，气势做得不错，生意做得也很好。或一直被上门光临的客人问到，是否有开放加盟店的设立，久而久之，于是就在思考着说，如果我也能开出很多家的连锁加盟店，不知道会有多好?     

李途纯：成败太子奶

如果李途纯能力不强的话，也不会有太子奶。他有他的优点，有他的能力，他是一个决策型专家，包括深谋远虑是一把好手。但如果做稳定性的基础工作、管理那可能差一些。     

知识经济时代的企业市场营销

企业是现代经济运行的核心．肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命。一个国家，如果没有强大的企业队伍做支柱、做后盾，就不可能真正成为强大的国家。进入新世纪，尤其是加入WTO之后，我国企业面临着国际国内经营环境深刻而复杂的变化，比如：知识经济的到来；经济全球化、一体化；高度信息化；买方市场的形成、产品价格的大幅下滑；环境保护意思的增强及绿色消费的兴起等等。     

如何稳定和管理业务员队伍

我是石家庄的经销商，代理一些休闲、方便食品。做经销商也有一段时间了，虽然做得规模不大，但也有四五个业务员。如何对他们进行管理成了我经营过程中所面临的最大问题。一是现在的业务员都没有一种归宿感，因此找不到一个很好的方式跟他们合作，达到一个共赢；再就是业务员对客户的失信一答应客户根本不可能做到的事，这就把我推到了两难的境地，     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

国际品牌在中国有困境吗？

最近,P＆G决心要把手上的品牌缩减,然后集中投资在真正重要的品牌上。我不会认为这就一定是谁谁谁的问题,充其量是P＆G逻辑被重新挑战,而且这种事情在很多国际品牌身上都可以看到。如果问P＆G的问题,也可能是问,国际品牌这些年的问题是什么？ “了解消费者”和“引领消费者” “了解消费者”一直是国际品牌的强项。如果国内品牌准备一个产品上市期平均是6个月,在P＆G这样的公司则可能是18个月。和P＆G客户做一个商品,四年前就开始做一堆调研，从消费者行为到购买行为，从产品概念到广告概念。中国客户则比较粗暴些，他们不管调研只管结果，所以我们只有凭借过去的经验和碎石子调查，在这个成熟型商品的范围内做出几种不同的概念，衍生出几条影片，从报价到拍片大概只有一个月。但拍出的影片却也异常成功，市场反应很好。     

穷老板偶遇商机 3万元搏30万翻身成富翁

<正>保健品老板穷途末路偶遇威美保健仪李辉从事保健品行业已有4年,他从2001年开始就在一家医药公司做业务,到2004年开办了自己的公司,专门经营减肥、美容等保健品。虽然是小公司只有十几个人,但他却经营得有声有色,效益一点也不差,运气好一年赚个百八十万不在话下。没承想好景不长,近几年     

莫将同行当冤家

前不久，一位出访匈牙利的记者在一家批发市场采访中国商人的经营情况。一位来批发货物的匈牙利妇女告诉她：我不愿意买中国货，因为中国货永远能降价，你不知道这些东西究竟值多少钱，也不知道别人拿到的货是不是比你的更便宜；如果别人拿到的货价格比你的更低，你的货就可能卖不出去。她说阿拉伯货并不比中国货好，但他们所有的摊位都是一个价，结果很多阿拉伯人很快就发了财。而中国人互相压价，很多人来了好多年了还是老样子。我想这与中国人固有的“同行是冤家”的经营理论有关。人家外国人的竞争观念是“你比我强，我一定努力比你更强…     

精业就是“一点点”

有的员工就闹不明白，我并不比他差什么，怎么次次提升都轮不到我呢？可能问题就出在这“一点点”上，人家可能就是做得更精细了一点点，更好那么一点点。     

吴昊的“魔术”香皂

吴昊经营的是一种被称为“魔术”香皂的新玩意儿，它可以根据你的想象变换各种颜色和造型。你想到什么样子你都可以亲手把它做出来，你甚至可以把自己克隆出来，做成一块专属于你的，和你样子一模一样的香皂。在短短一年时间里，吴昊就靠这种东西，从一个打工仔一跃成为拥有百万资产的老板。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

名角当不了好老板

管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里...     

看专卖店高手开店

李平不是老板，但是一个开专卖店的高手。这么称呼李平是因为他帮助很多人开过很多专卖店，而且他帮别人开设的专卖店中没有哪一家是不成功的。至少到现在为止这些专卖店都在很好地经营着，而且生意愈加兴隆。于是我怀一种求教的心态用一个星期的时间走近了李平，了解他在开设每一个专卖店之前都做了些什么。