销售过程中的“黄灯法则”

<正> 当你正在拥挤的马路上驾车时,尤其是当你急着赶赴一个重要的地方的途中,遇到黄灯时你会怎么做呢?有些人可能会放慢速度小心行驶。而另外一些人可能会加速,闯过去。不幸的是,加速往前冲的人,大多数不但没有闯过去,还为此付出了很大的代价。如果我们把整个销售的过程当做一个行驶过程的话,我们就会发现很多人也常常在黄灯现出的时候加速往前冲,其结果要么被红灯卡住,要么被警察处罚,甚至酿成了本应可以避免的车祸。而能闯过去的幸运者少之又少。其实遇到黄灯并不可怕,虽然黄灯过后会出现红灯,但是红灯过后便是绿灯。可怕的是当黄灯出现时,加速往前冲,闯了红灯,出了车祸,不必要地扩大了红灯造成的损失。比如在早期已经遇到红     

政策是死的,人是活的

制定适当的销售政策是公司领导层的事情，灵活运用政策是销售人员的工作。看起来死板统一的销售政策，其实可以有多种解释与执行的方法。     

八大策略增进客户关系

<正> 真正的销售始于售后,采取有效办法增进与客户的关系是创造再销售的不二法门。美国十大营销高手、原 IBM 营销副总经理罗杰斯说:"获取订单是最容易的一步,销售真正的关键是产品卖给客户之后。"销售人员要想成为营销赛场上的获胜者,成交后还应当花更多心思增进与客户的关系。     

上汽通用五菱汽车“都市清风”品牌推广纪实

引子：由于华东是上汽通用五菱汽车的关键市场之一，上汽通用五菱汽车公司打算改变其在华东商务汽车市场上的弱势地位。2002年4月上汽通用五菱汽车公司委托我们重新启动五菱“都市清风”商务车的宣传攻势，要求于2002年8月份在华东区一浙江(杭州温州)江苏(苏州)上海上市推广，力图在华东市场打开局面。     

让专卖店焕发生机,一天就够

<正> 管理常常意味着持续、漫长,专卖店管理更是意味着繁杂、滞重。然而笔者(某日用消费品公司区域销售经理,管理着区域内几十个专卖店)用一天的时间,轻松就让一个专卖店焕然一新,业绩直上。营业前的管理早上七点半,我和专卖店经理一起来到了店里,店铺工作人员都已按时到店。我对店经理说:"你的管理很不错,这么早大家都能按时上班,不简单。"我估计今天可能会向店经理提出很多建议和要求,甚至批评,或勒令其改正什么。所以,前期我尽量给他说些褒扬性质的话,以便我提出问题时他有心     

帮经销商做好项目分析

招商，本质上说是企业营销工作中整合社会资源的过程，通过招商可以借力创造或重组销售渠道，建立市场。它是一次对招商企业和经销商之间资源的重组和调度，使资源得到最大利用率和最优匹配。     

当了一回讨债“爷”

绝大多数的创业者都有过催讨债务的烦恼,这种烦恼有时能够激励创业者成长,但对一些抵抗力弱的创业企业来说,这些烦恼也许是致命的! 不管是什么样的讨债滋味,大家品味的时候都应该想到,讨债也不能不择手段,而应该依靠法律来维护自己的正当权益。 ——主持人     

高手开店“七字诀”

李平不是老板，但是一个开专卖店的高手。因为他帮助过很多人开过多家专卖店，而且，他帮人开设的专卖店中没有一家不成功。于是，我怀着一种求教的心态用一个星期的时间走近李平，学习他在开设专卖店之前都想些什么、做些什么。     

七大女性时尚品牌案例——时尚Polo ，挑逗女性“色”欲

对于多数女性来说，感觉就是时尚，追求的本身就是时尚，而色彩，更是时尚的“主力队员”。Polo，大胆地采用色彩开拓时尚消费，到目前为止，Polo已经拥有8万多个用户，雄辩地说明了Polo采用色彩时尚消费的理念是成功的。