IPD模式在建筑工程项目中的应用与障碍

IPD模式作为一种新的项目交付理念开始被更多的项目所接受并使用,本文通过介绍IPD模式的定义,比较IPD模式与传统交付体系的不同,分析一个IPD模式在建筑工程项目中的完整应用过程,分析潜在的应用障碍,有助于建设工程从业人员对IPD模式有了更全面的理解。     

基于合作博弈理论的IPD项目利润分配研究

现有工程项目通过IPD(Integrated Project Delivery)模式来降低成本、缩短工程周期、提高生产效率并获得超额利润的优势逐渐凸显,然而在IPD项目执行过程中仍存在较多问题,其中利润分配是各参与方最为关切的问题。为探讨解决此问题的途径,文章采用合作博弈理论来分析IPD项目的收益分配问题并根据IPD项目各参与方的贡献度确定了主要参与主体。文章首先通过搭建BIM平台和信息共享的框架来满足合作博弈理论中的基础假设;其次综述了现有解决利润分配问题的合作博弈解及方法,并引入了考虑风险因素的Shapley值来搭建利润分配模型;在此基础上文章提出了使用模糊综合评价法来量化风险并使用层次分析法赋予评价指标权重使得多项指标统一为单一指标;最后通过案例验证模型的有效性和稳定性,并得出了该案例的分配方案。     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

电网工程成本管理优化研究

近年来,伴随着我国经济社会的快速发展,电力工业也取得了长足的进步。电力工业是国民经济的基础产业,为国民经济的发展提供动力支持,电力消费与经济发展密切相关。电力需求的迅猛增长,也带动了电网投资的快速增加。在巨大的资金投资和繁重的建设任务,对电力工程成本、质量、进度、安全管理等方面提出了更高的要求。文章在对项目管理文献研究的基础上,结合电力工程项目管理的通常做法,从电网项目的投资决策、设计、招投标、项目的实施和竣工结算等各个阶段进行控制和实现工程项目的全过程成本管理。结合我国电力行业的现状,介绍、分析现有的电网工程项目财务管理模式及基本情况,并对如何优化工程项目成本管理工作进行初步探讨,提出在新形势下如何改进和提高电网工程项目成本管理水平,提高项目投资的经济效益与社会效益。     

工程项目管理中的成本控制研究

市场经济的新环境为工程项目的成本控制赋予了新的涵义,项目成本控制的好坏直接影响企业的经济效益.关系到企业的生存和发展.文章在分析目前项目成本控制存在若干问题的基础上,指出具体解决对策.     

建筑工程企业的工程项目成本控制问题及对策

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。本文对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行分析。     

浅析企业项目成本的控制

企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。本文将就企业的成本控制进行分析。     

IPD工程项目团队信任影响因素研究

作为一种全新的项目交付模式,集成交付模式(Integrated Project Delivery)有效提高项目效率、质量并降低项目风险.通过对国内外相关文献和理论的回顾,对IPD模式下的工程项目团队信任影响因素进行研究,构建能力、声誉、善良、诚信、情感与信任的理论模型,并进行实证研究探讨这5种影响因素对信任的作用.     

送变电施工过程中的成本控制

工程项目成本的过程控制是项目管理的重要组成部分.文章在分析送变电项目成本的施工过程控制的基础上,通过细化主要项目管理关键环节实现了成本控制,为我国工程项目成本的全过程控制的实践提供了新的视角和启示.     

浅析水电工程施工企业成本的有效控制

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。通过对水利水电工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面加以阐述,以探讨实现工程成本的有效控制,提高项目的管理水平。     

论建筑施工企业项目成本控制的改进

项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制时完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义.分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施.     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

工程建设项目成本控制的研探

基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析,以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手,提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制.积极推行全过程成本控制,实现项目投资效益最大化,是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施.     

论施工企业项目成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,公路工程施工企业为了更好地适应市场经济发展的需求,不得不选择全面推行工程项目成本管理。所谓的项目成本控制就是在确保工程质量与工程进度的前提下进行的成本控制,采取可行的措施将项目的实际成本控制在计划成本之内,以最大限度实现工程项目的利润。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益,项目成本是工程的核心,本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

工程项目施工过程中成本控制研究

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制，提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法，同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。