电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业行政管理建设中党群关系研究

<正>党群组织与企业的生产和经营有非常大关系,它是企业有效、顺利进行工作的基础和保证,对企业的未来发展规划有指导性作用,党群工作能不能有效进行直接关系着企业的文化形象。目前,我国党群工作的一个重要范围就是电力工程企业。要发展好电力企业行政管理建设中的党群关系,就需要正确认识党群关系对电力企业的重要意义,加强电力系统行政管理建设中党群工作机制,提高党群工作人员和电力系统人员的综合素质。一、党群关系在电力企业行政管理建设中存在的不足     

刍议电力营销优质服务及电费回收管理

电力企业走向市场之后,主要面临的问题就是如何在这种优胜劣汰的机制中,生存下去,并获得更好的发展。提供优质的营销服务对电力企业来说,是最有效也是最容易实现的方法。电费作为电力企业经济的重要组成部分,对它的回收管理就显得格外的重要,管理得当会使企业朝着健康的方向发展,反之,则会严重影响企业的长期发展。本文主要通过对电力营销服务相关问题的分析,进而探讨了消费者拖欠电费的原因以及加强电费管理的方法,以供参考。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分,它直接关系到一个企业能否够健康的发展。试从薪酬管理内容等角度浅析电力企业薪酬管理的必要性及重要性,对当前电力企业薪酬管理的现状提出几点思考,并且对如何进行电力企业薪酬管理提出一些建议,旨在提高电力企业薪酬管理水平和推动企业的健康发展。     

电力企业固定资产管理的优化策略分析

作为国有企业中的核心企业，伴随着国家政治与经济的不断进步与发展，电力企业的核心作用显得越来越重要。不可否认，企业的固定资产管理状况与企业自身发展情况是密切相连的，对企业固定资产的良好管理，有利于促进电力企业的长远发展。本文就目前电力企业固定资产管理中存在的问题及发展状况进行浅析，指出在电力企业固定资产管理中不被重视的几个方面，提出相对应的解决策略，希望能对优化电力企业固定资产管理带来些许帮助。     

电力企业标准化管理创新

标准化是推进企业管理创新的重要的措施之一,标准化管理模式已经越来越多的受到国际领先企业的重视。在电力企业快速发展的形势下,采用标准化管理模式不仅可以帮助企业夯实管理基础,并且在企业的发展和转型中发挥重要的作用。下面重点讲述标准化管理做为现代先进管理方式在电力企业发展中的重要作用。     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

浅谈加强电力企业离退休干部管理

随着市场经济的快速发展,电力企业发展正面临着发展的新时期。提升对国有企业离退休干部的管理水平,提高企业离退休干部的生活质量,是电力企业面对激烈的市场竞争做出的重要改革。为促进国有企业改革深入发展,提升企业人性化管理水平,本文基于我国电力企业离退休干部管理的现存问题,结合多年管理经验,对如何有效实施电力企业离退休干部管理改革进行阐述。     

电力企业经济管理中存在的问题及对策

经济管理在电力企业的正常运营中发挥着重要的作用,它是电力企业发展的管理要素,高效合理的企业经济管理能够使电力企业良性发展,取得较高的经济效益。电力企业正在处在转型的重要阶段,科学高效的经济管理是电力企业转型的保障,能够提高电力企业在市场经济中的生存能力,但是现阶段电力企业中的经济管理由于受到体制、历史以及现实的多重因素的限制,并不尽如人意,阻碍了电力企业的良性发展,降低了电力企业的市场竞争力和经济效益。本文就电力企业经济管理中存在的一些问题作分析,探究问题出现的根本原因,并给出相应的解决方案。     

浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略

对于电力企业来说,在经济管理的过程中所发挥出的管理因素是确保企业能够正常运行并得到良性发展的重要因素,做好企业的经济管理可以促进企业得到快速的发展。本文从目前电力企业的经济管理中暴露的问题以及解决经济管理问题的方法两个问题入手,对电力企业经济管理存在的问题及应对策略进行分析。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核方法

随着经济的发展和社会的进步,电力企业人力资源绩效考核问题开始受到人们的重视。绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,文章主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

电力企业如何进行有效的预算管理

随着市场经济的深入发展,企业经营中面临着越来越多不确定性因素,只有实力强大、准备充足才能健康的发展。就我国电力企业而言,充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面。虽然电力企业的预算管理近年取得较大发展,但与发达国家企业仍存在一定差距,这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之一。因此,深入探讨如何进行有效的预算管理,对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

做好人力资源管理 促进电力企业发展

人力资源管理是发展电力企业的重要内容。在新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。