新疆经济型酒店成长战略分析与实施

本文尝试从企业成长理论和战略管理理论的角度来探讨新疆经济型酒店的成长问题，对新疆经济型酒店的成长现状和成长动力进行分析，以期找出新疆经济型酒店成长的动力之源以及适合的成长战略。希望本文能够对新疆经济型酒店的发展起到一定的推动作用，同时，也希望本文所获得的经验对其他地区经济型酒店的发展具有一定的借鉴意义。     

经济型酒店成本控制战略探讨

随着我国旅游经济的快速发展和旅游市场需求的不断变化,中国经济型酒店已经成为一种流行的住宿设施蓬勃发展起来,部分酒店品牌扩张速度在近两年中达到200%至300%的增速。在这个越来越受到消费者青睐的市场,行业竞争必然不断地加剧。因而在这样一个竞争激烈、高速发展的行业,如何分析和进行成本控制战略从而取得竞争优势,领跑行业就显得尤为重要。通过结合成本控制战略的基本方法来分析经济型酒店具体状况而制定相应的成本控制具体措施,为经济型酒店的管理提供参考。     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文针对大多数经济型酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理模式的局限性、缺乏信息化管理等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理之中,提出了价值链分析,优化组织流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,赢得酒店长期竞争优势.     

经济型酒店员工绩效管理探究

随着世界绿色潮流的发展,经济型酒店的发展日益蓬勃,但如何在降低经济型酒店经营成本的同时保持甚至提高酒店的员工的服务质量,需要有一个适合经济型酒店的运营的员工绩效管理办法.本文通过分析经济型酒店的特征和该类酒店绩效管理中存在的问题,有针对性的建构适合经济型酒店的绩效管理体系,并提出经济型绩效管理中的注意事项.     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

浅谈中国民族品牌经济型酒店的竞争战略

随着中国经济的稳步增长和大众旅游的兴起,经济型酒店以其价格低廉、服务标准、环境舒适、性价比高的特点获得中小商务客人、大众旅游者的青睐。经济型酒店的巨大市场潜力不仅使中国经济型酒店本土品牌得到发展,还吸引了众多外资经济型酒店品牌的进入。本文在介绍了中国民族品牌经济型酒店发展的过程基础上,提出本土品牌在竞争中寻求发展的基本战略,即成本领先战略、集中战略、差异化战略和国际化战略。     

论我国经济型酒店的一般竞争战略

本文在对经济型酒店的行业及市场进行简单分析后,通过市场细分,针对经济型酒店的特征,重点提出了最优成本战略是经济型酒店的必然选择。     

探讨经济型酒店精细化成本管理的构想

随着经济全球化的发展，人们生活水平不断提高，对酒店提出了更高的要求，近年来，酒店竞争激烈，经济型要在这竞争激烈的环境中站稳脚跟，必须要对酒店成本管理进行精细化。本文对经济型酒店成本管理存在的问题进行分析，并探讨精细化成本管理的有效对策，从而促进经济型酒店的发展。     

经济型酒店发展战略:成本领先与差异化的耦合

成本领先与差异化两种战略是否能够并存,一直是学术界争论的焦点。文章通过大量的文献阅读和研究,证明了在某种条件下两种战略能够融合。经济型酒店作为一种新型的酒店业态,是区别于传统住宿业形式的一种战略创新型酒店模式,符合两种战略耦合的条件。文章深入剖析了两种战略在经济型酒店实现耦合的原因及耦合因子,并绘制了经济型酒店实现战略耦合的战略布局图。     

我国经济型酒店管理策略分析

本文首先分析了经济型酒店管理存在的问题,其次,从加强我国经济型酒店品牌和特色建设;加强我国经济型酒店货币资金内部控制与采购管理,节约成本开支;建立内部控制机制加强管理监督等方面就如何加强我国经济型酒店管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

当前经济型酒店的管理策略

当前我国经济型酒店的管理存在着诸多问题,严重阻碍了其在市场经济中的发展,本文通过市场调查,提出了经济型酒店管理中应注意的问题,并提出了酒店管理的相关策略,力求从成本控制、收益管理、行业标准、人才控制等方面改进经济型酒店的管理,争取尽快提升经济型酒店的管理水平,保证其长远发展。     

中等城市经济型酒店市场定位探析

经济型酒店的投资一直是国内外酒店市场关注的话题,近几年,国内外各大经济型连锁酒店品牌正加速在我国发展,并从沿海经济发展较快的城市向内陆经济发展较缓的中等城市发展开来.笔者认为,我国中等城市的经济型酒店投资存在一定的可探讨性,以往,我国学术界关于经济型酒店的研究多集中在现状分析、对策研究、经营模式,品牌建设、成本控制和发展战略等方面,对经济性酒店的市场定位研究并不多见,若将研究范围缩小至国内中等城市,将便于酒店投资者更加深入的了解经济型酒店的投资.     

从“如家”等品牌企业看经济型连锁酒店的经营战略选择

随着大众旅游的兴起,经济型酒店逐渐成为我国酒店业的新宠,辽宁省酒店业应及时把握市场机遇,使经济型酒店健康协调地发展。受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。如家作为国内品牌建设非常成功的企业在国内经济型连锁酒店的发展过程中发挥着巨大的作用,对其他国内经济型酒店品牌建设都有一定的辐射作用。本文通过分析国内经济型酒店发展的大背景,国内经济型酒店发展形势良好,进而提出了经济型酒店在规模、价格、受众群体等方面的特征,最后提出了通过经济型酒店品牌建设的三大战略来保持经济型连锁酒店在中国发展的良好状况,为现有其他经济型连锁酒店提供一定的借鉴和参考价值。     

探析我国经济型酒店连锁化扩张路径

随着酒店行业规模的扩大与市场竞争程度的加剧,连锁化以其能最大程度地降低经营成本、扩大品牌效应而成为经济型酒店可持续发展的必然路径选择。本文介绍了经济型酒店的内涵,分析了经济型酒店连锁化的经营优势,探讨了制约我国经济型酒店连锁化经营的因素,最后提出了我国经济型酒店连锁化经营的扩张路径。     

经济型酒店的成本管理分析

近年来,经济型酒店竞争日趋白热化,均出租率和门市价都在下降。而"经济"是经济型酒店的内涵所在。经济型酒店要想在竞争中胜出,必须在成本控制上采取有效措施。本文首先对经济型酒店运营成本费用进行分析,然后就经济型酒店成本构成的各方面提出加强经济型酒店成本控制的途径。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

浅谈我国经济型酒店品牌的建立

随着酒店业竞争的加剧,同类型同星级酒店的软、硬件日益接近,其产品的同质化日益增强,品牌则是跨越这一障碍的撑杆。因此,酒店尤其是经济型酒店要强化品牌个性来体现差异,突显竞争优势。本文简要分析了经济型酒店品牌的建设现状,提出了建立经济型酒店品牌的战略措施,以提升经济型酒店品牌的竞争力。     

如家快捷酒店战略成功因素探讨

在竞争激烈的酒店行业,如家作为经济型酒店的领先者闯入了一片浩瀚的蓝海,在一些行业还没有反应过来的时候,如家已全国布点,遍地开花,扩展速度之快令行业瞩目。那么,作为经济型酒店行业龙头的如家在其发展壮大过程中采取的是何种战略呢?将对如家高层管理的心智模式及如家企业的内外部环境进行分析,为国内其他经济型酒店制定战略提供有借鉴价值的管理经验。     

经济型酒店客户价值评价模型构建探析

近年来,经济型酒店同质化现象严重,经济型酒店只有确定明确的目标市场,关注目标客户的需要,设计出差异化的服务产品,才能在客户资源争夺战中独占鳌头。但是经济型酒店除了根据客户需求来区别对待客户,也要根据客户对酒店的价值贡献不同来区别对待,以达到实现客户满意的同时保持自身成本优势的目的。在相关理论研究的基础上,尝试性构建了经济型酒店客户价值评价模型,以期为客户群体细分提供理论基础。     

SaaS酒店管理系统的成本优势分析

在传统模式下,实现比较完整的信息化管理,酒店所投入的成本不仅包括前期搭建运行环境和采购管理软件的支出,还包括后期的维护费用、升级费用等等,较高的门槛使预算有限的经济型酒店在信息化建设上遇到了障碍。因此,新兴的SaaS模式以其在成本控制上的绝对优势为经济型酒店提供了新的选择。基础建设成本对比1.最基本的硬件与网络环境