本市企业集团盘活“空转”土地见成效扩大成果仍须努力

上海市土地学会企业集团专业委员会面临的任务之一，就是推进企业集团盘活“空转”土地的工作。最近，企业集团专业委员会组织了专题讨论，总结企业集团盘活“空转”土地的试点经验，研究如何解决土地“空转”试点中的难题，进而商讨土地“空转”扩展问题。     

大企业集团竞争力“体检表”的构建与分析

本文在大企业集团竞争力评价模型的基础上,通过对企业集团竞争力影响因素的分析,为企业集团建立竞争力“体检表”,帮助企业集团进行自我诊断,确定企业竞争力“短板”所在,从而找到提升竞争力的“药方”。     

春兰连续五年位居“中国最大企业集团”前列

日前，国家统计局举行“第五届中国大企业集团信息发布会”，向社会公布了中国企业集团的最新综合实力信息．并揭晓2004年中国1000家最大企业集团名单，春兰集团以营业收入1706942万元名列前茅。据此，春兰集团已连续五年位居“中国最大企业集团”前列。     

陕西的航母起锚了：企业集团跟踪监测调查报告

近年来，陕西省加大搞好国有大中型企业改革与脱困的力度，重点扶持大型企业集团和骨干企业的发展，培育出一批以“长岭黄河”、“标缝”、“高科”、“海星”集团为代表的重点企业集团，有力地推动了陕西经济的持续、快速、健康发展。最新统计调查显示，陕西的“航空母舰”已经起锚，６０户重点企业集团已成为陕西经济发展的脊梁。 企业集团发展的特点 一、发展快。陕西企业集团始于９０年代初，１０年来，经过了一个从无到有、从小到大、从单一的工业企业集团到集工商贸多元化于一体的大集团的过程，尤其是近几年来，企业集团进入了高速发…     

韩国大企业集团破产对中国抓大战略的启示

最近,韩国的汉拿集团倒闭.这是1997年第7家居韩国前30位大型集团的破产.专家预估韩国将发生“多米诺骨牌”效应.韩国众多大企业集团纷纷破产,它对中国国企改革中“抓大”战略有什么启示和警示作用?韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日之寒”.韩国企业集团纷纷破产倒闭的原因由来已久.长期以来,韩国的经济命脉掌握在为数不多的一些大企业集团手中.这些大企业集团曾经为韩国经济腾飞做出了贡献,它们依靠政府这棵大树,大肆从银行借款,迅猛扩张自己的“势力范围”.认为有了贷款就能收购资产,反     

企业家经典

蔡万霖信奉“精”和“准”蔡万霖是台湾苗栗入他经营的寐国关系企业集团，是台湾经济实力最强的民营企业集团，拥有lpo多亿美元的资产，成为台湾首富，在世界富豪中排名第六。蔡万霖的经营之道是“精”和“准”两个字。低即企业集团的人员个个都要精干。在人员中分内围人员和外     

彰显富饶雄心壮志——评“富饶企业集团乔迁庆典”

<正>2005年7月29日,对于富饶企业集团是一个难忘的日子。“富饶企业集团乔迁庆典”剪彩仪式在大连星海广场新落成的富饶企业集团大厦前隆重举行。     

财务管理要“软硬兼施”

企业集团是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。有效的企业集团财务管理模式的选择和制定,关系到企业集团经营管理的正常顺利和效能发挥。 一、建立出资人财富最大化的财务管理制度 企业集团是一个由多个法人构成的企业联合体。其中母企业是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,它是企业集团的核心企业。在企业集     

企业集团审计若干问题研究(三)

第七、合并资产负债表项目“短期借款”、“长期借款”和合并损益表项目“财务费用”审计。财政部１９９２年８月３日印发的《关于试点企业集团若干财务问题的暂行规定》第八条规定 :“企业集团的核心企业和紧密层企业的固定资产投资借款 ,应当逐步实行统借统还。核心企业按照企业集团的发展规划 ,统一向银行申请的重大基建、技改项目借款 ,可以由核心企业统一归还 ,但还本付息的资金由用款单位支付 ;如果还本付息的资金由核心企业支付 ,应当相应作为核心企业对紧密层企业的投资入股。”这一规定 ,进一步强化了企业集团的核心企业筹措资金功…     

企业集团财务管理模式的选择

从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有：股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。     

合并会计报表中内部存货交易及跌价准备抵销方法的应用

在讨论“任意条件下”内部存货交易及跌价准备的抵销方法时,为了方便论述,一般举例都是基于这样的假设:企业集团由母、子两个公司组成,子公司从母公司购进内部存货。这里所说的“任意条件下”,并没有囊括现实经济生活中企业集团的复杂情况(企业集团由多个成员企业组成,存在顺销     

试论企业集团的形成与边界

当今世界,一国或地区的经济实力往往由大型企业及其领导下的企业集团所代言。为打造既具有竞争实力又具有宣传效应的市场名片,我国不断通过合并、兼并、收购等资产重组形式,大力提升企业集团的数量与质量。但是,量变引起质变的规律表明,总存在一个合理规模的界限,而不是越大越好。而要明白企业集团“到哪里去”,“从哪里来”是不能不考虑,文章对企业集团的形成与边界进行浅要的讨论。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

对发展企业集团的几点思考

对发展企业集团的几点思考□苏声经济体制改革的深入和城乡商品生产的发达，加快了我国企业集团的组建和发展。但是，也应看到，我国企业集团眼下还处于初级阶段，在发展过程中，如若不顾本企业、本行业的实际情况和现有条件，一味地追求企业集团的“高”（高水准）、“大...     

基于资本市场的企业集团财务风险研究——以澳柯玛集团为例

上市公司作为企业集团中最活跃、最重要的成员企业，是将企业集团导入资本市场的直接载体。上市公司通常承担着企业集团的主营业务，拥有企业集团的优质资产、核心技术和核心竞争力，其无论是在销售收入还是净利润上对企业集团都有巨大的贡献，是企业集团战略发展的重点。上市公司是企业集团的融资平台、资本运作平台，是企业集团得以与资本市场有机结合的纽带，是企业集团实施资本与产业协调运作的有效主体。然而，置身资本市场的企业集团也会面临更多的财务风险，莲花味精、德隆、三九、科龙等重大财务危机事件就是例证。因此，系统研究资本市场中企业集团的财务风险尤为重要。近期，“中国电冰柜大王”澳柯玛集团及其子公司——青岛澳柯玛股份有限公司（600336SH，以下简称“G澳柯玛”）陷入财务危机，为我们的研究提供了样本。     

我国企业集团股份制改造的深层原因分析

“股份制讨论”是特设的一个专栏。李朴民《我国企业集团股份制改造的深层原因分析》研究了一个重要的问题。这就是,作为中国企业组织结构调整重大举措的企业集团,应选择怎样的财产方式,以避免人们已经谈得很多的“集而不团”、“翻牌公司”等弊端。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

“骨干工效挂钩”:适合大企业集团的工资分配方式

﹃骨干工效挂钩适合大企业集团的工资分配方式□彭小红王立华目前，全国各地在“抓大放小”战略指导下，纷纷组建大企业集团，在这一新形势下，原有的“全员挂钩”方式受到了新的冲击。新形势、新战略对“工效挂钩”提出了新要求。如何因地制宜，趋利避害，充分体现“工资...     

企业集团财务控制创新：事业部模式

新兴铸管集团有限公司（简称“铸管集团”）具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。     

打造21世纪绿色肌肤健康护理精品——富饶“艾肤琳”牌化妆品

<正>大连富饶企业集团有限公司秉承“功效来自科技,美丽源于自然”的理念,以富饶企业集团生产的天然植物精华素为主要原料,与国际精细化工