供应商管理提升探析

基于伙伴同行的考虑,为充分发挥主机厂的各项优势,派驻人员对供应商进行提升辅助,以达到提高质量、降低成本,主机厂与供应商共赢的目的。通过选定需要提升的供应商,提出提升目标,进行数据分析及评估供应商现状,制订与之相适应的改进方案,并引导、监督方案的实施,促进提升目标的实现。     

汽车零部件供应商试验验证及检测能力开发

根据主机厂的发展要求,为提高零部件供应商的质量保证能力,推动供应商试验室质量管理体系的建设和提升,降低产品质量风险,主机厂提出并要求建立零部件供应商试验验证及检测能力评价体系,经实践推广,取得了良好的效果。     

过程方法与供应商质量控制

一、引言 当今我国的汽车业,无论是主机厂还是零部件供应商,都经历了不寻常的发展过程.主机厂除了不断完善自身质量管理水平、提高自制件的产品质量外,还要求与之配套的零部件供应商不断提高产品质量.一般来讲,外协件(汽车零部件)在整车中所占的比例都高达70%-80%以上,所以,外协件的质量水平直接影响到整车质量.如何选择一个能够提供质量高、价格适宜的供应商,建立稳定可靠的供应渠道和战略伙伴,已成为各主机厂共同面临的一个新的重要研究课题.     

谈供应商质量管理的一般方法

随着汽车产量的日益增长,汽车生产企业对零部件质量的要求不断提高。产量大引发的放大效应容易使零件的小问题被放大为售后市场的大问题,给终端客户和主机厂、零件供应商造成负面影响。对于如何对汽车零件的供应商进行质量管理以减少风险的问题,文章给出了供应商分类、零件分类和产品质量先期策划3个策略。     

谈供应商质量管理的一般方法

随着汽车产量的日益增长,汽车生产企业时零部件质量的要求不断提高.产量大引发的放大效应容易使零件的小问题被放大为售后市场的大问题,给终端客户和主机厂、零件供应商造成负面影响.对于如何对汽车零件的供应商进行质量管理以减少风险的问题,文章给出了供应商分类、零件分类和产品质量先期策划3个策略.     

NISSAN供应商的质量评价

如今,全球比较大的主机厂 (Original Equipment Manufacturer, OEM)都开展了供应商的质量评价,也就是常说的二方评价工作。这些主机厂通常不直接承认供应商已经通过的第三方质量体系认证,而是坚持进行二方质量评价,其主要原因除了二方评价对产品的针对性较强以外,还为了解决时常出现的第三方质量体系认证与产品适应性质量不相符的问题。出于同样的原因,二方质量评价的方法不是一成不变的,而是每隔一段时间就要进行修订。     

论数据管理系统在柳州汽车零部件供应商中的应用

文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司为研究载体,通过对柳州汽车零部件供应商的现状进行调查,针对供应商目前存在的问题开发出一款数据管理软件,并探讨该软件在柳州汽车零部件供应商中的的应用效果。此外,文章介绍了柳州供应商与主机厂合作的历史,分析了各供应商的特点、管理水平、质量水平及其存在的问题,以及柳州供应商应用该款数据管理系统的情况及存在的问题,总结出该款软件需持续提升和改进的地方。     

多类汽车加油小门总成产品开发控制技术

随着当代汽车市场日渐白热化的竞争,为了争抢市场先机,整车开发周期越来越短,成本控制越来越重要。主机厂在不断优化提升自身开发能力的同时,更需要供应商本身的新产品开发能力满足主机厂项目周期。加油口门作为整车上一个特殊零件,其特有的外观、尺寸、性能要求,需要供应商有一定的开发能力及经验总结,而为控制成品,此类零件往往外包给一些中小供应商,他们由于技术人员的快速流动导致开发经验无法积累。笔者作为供应商质量工程师全程参与了4个项目加油口门的开发及调试过程。文章结合笔者的工作实际,针对各类加油口门开发及量产控制过程进行了总结并提出优化建议。     

基于FMEA方法的供应商风险防范

本文运用FMEA方法对供应商风险进行分析,创新性地将FMEA"产品/过程"中的"失效"转换成供应商管理中的"风险",并通过计算RPN针对性地对供应商实施改善,降低供应商的风险系数,增强供应商供货保障,促进主机厂的供货安全。     

零库存在汽车制造领域中的应用

实现零库存是各个汽车制造企业降低造车成本提高价格竞争优势的有效途径之一,也是体现一个汽车主机厂物流管理水平的标准。文章主要对SGMW主机厂现有零部件供应商库存管理的现状及方法进行分析,探讨实现零库存管理的方法及思路。     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引人绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要。     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引入绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要.     

主机厂零部件属性及其物料供应模式分类

考虑到国内主机厂物流系统的普遍现状,通过分析零部件的不同属性,设计和制定符合不同的零件特点的物料供应模式,在零部件供应商和主机厂之间建立适合现状并符合企业发展的物料供应体系。提出了适合国内主机厂采用的六种不同物料供应模式的定义和适合零件的特点。     

汽车行业供应商绩效管理研究

在汽车行业中,供应商质量是影响整车质量的重要因素,因此管理好供应商质量是汽车主机厂的一项重要工作。而供应商绩效管理是供应商质量管理工作中的重要一环,如何正确评估、考核、鉴别、筛选供应商是供应商绩效管理的研究重点。文章基于作者多年供应商绩效管理经验,介绍了汽车行业供应商绩效管理的常见模式,存在问题点及新的方法。     

主机厂零部件属性及其物料供应模式分类

考虑到国内主机厂物流系统的普遍现状,通过分析零部件的不同属性,设计和制定符合不同的零件特点的物料供应模式,在零部件供应商和主机厂之间建立适合现状并符合企业发展的物料供应体系.提出了适合国内主机厂采用的六种不同物料供应模式的定义和适合零件的特点.     

外包决策中进货质量一次抽检方案参数的一种确定方法

构建产品厂商对上游供应商所供应的零配件进行破坏性质量检验的一次抽检模型。模型从厂商角度出发,考虑检验费用、零配件成本、再加工成本、零售价格以及最终用户索赔,以一次抽样检验方案的参数(样本容量与合格判定数)为决策变量,以厂商期望利润最大化为决策目标。     

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理策略

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理以供应商管理目标和财务管理目标的内在一致性为基础,要求供应商管理的各个环节以财务战略协同为出发点、以财务绩效提升为目标.本文在界定财务战略协同视角的供应商管理内涵的基础上,提出了与财务战略相协同的商业企业供应商管理策略.     

选择料箱的问题

只有当零部件入厂,物流服务商以及供应商与主机厂相互之间的合作关系等基本确定之后,产品才能上装配生产线。此时,常被人们忽略的一些物流细节,可能是最棘手、最具决定性的问题。比如,如何选择最合适的运输料箱运送来自供应商的零部件,就直接影响工厂、供应商和跨地区运输公司的有效运作。     

昆山爆炸的余响

对中国汽车行业来说这是一场考验。为什么主机厂只有通用出来认错？为什么一级供应商戴卡至今失语？     

外购件质量评价与供应商选择

对外风件质量检验方案的经济性、供应商的质量供应能力和外购件质量的经济评价进行了研究,提出了选择最佳供应商的经济性评价方法。