学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

基于顾客价值的饭店企业组织能力提升研究

本文在综述国内外关于顾客价值的理论研究成果基础上，界定了饭店企业顾客价值的内涵，根据饭店企业顾客价值的构成模型，从属性、行为、成本三个方面阐述了饭店企业顾客价值的驱动因素。本文还分析了影响饭店企业组织能力的饭店组织要素，并探讨了饭店顾客价值与其组织能力的关系。针对饭店企业顾客价值创造中的障碍，饭店企业应当从员工管理、价值创新、流程设计、组织文化等方面注重组织能力的提升，从而发挥组织要素的价值创造作用。     

基于代理成本视角的企业理论

从代理成本的角度分析企业组织是现代企业理论中一个重要的组成部分,为此对西方新制度经济学中的相关研究文献进行了梳理和综述。从企业产权的不完全转让关系出发,指出代理成本是企业组织治理问题中的重要因素,正是对企业委托代理关系的治理推动了不同企业组织结构的创新和演变。所有权和控制权的分离并不必然导致企业经营的无效率或低效率,委托代理关系反映的正是一种在代理成本约束下的有效率的选择。     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

企业创新文化的培植

培植企业创新文化,要做好各项重要工作,包括树立创业创新意识和创新精神;建立完善企业创新制度和创新激励机制;创建有利于企业创新的组织形式;大力营造良好的企业创新文化发展外部环境等.     

中国保险企业的组织文化特征研究

文章运用企业文化竞争性价值框架(CVF)和组织文化评价量表(OCAI),通过对西南地区一家保险公司的问卷调查,经过实证分析得出,当前中国保险企业主导的组织文化类型为市场文化和层级文化,组织文化中的创新因素和人本因素非常弱。另外,文章还进一步从组织总体特征、领导风格、员工管理模式、企业凝聚力、战略重点和成功标准六个方面对样本企业的组织文化特征进行了深入剖析。     

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,以满足顾客需求和创新为主要绩效目标,建立高绩效的组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制,降耗节能,降低施工成本,对经营成本加以科学的管理、合理的控制,在工程项目管理上,树立“有效经营”的观念,以实现经济效益最大化为目标,才能准确合理地确定经营成本。     

技术创新企业的组织特性及其发展适应性

早在1974年美国著名的技术创新学家阿伯纳西和厄特拜克就对美国打字机产业和电力照明产业等诸多产业创新的过程进行了深入地观察和分析,结果发现,在产业发展过程中,技术创新活动的内在规律性是决定创新企业组织结构的特性及其发展变化的根本性基础.而技术创新企业能否根据创新活动的内在要求适时地建立、调整、变革组织结构是影响其创新成功和可持续发展的关键因素.     

组织因素对企业创新能力的影响与制约

员工的创造性对企业的创造能力发挥起着关键作用,但是它必须通过组织来实现,因而创新能力最终表现为组织能力.组织因素约束着企业创新能力和创新绩效.组织制度安排、组织结构以及组织知识和组织文化影响着企业的创新能力.当前企业由于组织结构上的僵化、组织制度的缺陷、组织知识存量不足、组织惰性以及组织文化淡薄等严重影响着企业的创新能力.     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

企业环境责任动力因素的分层结构及其关联路径研究

为高质量发展绘就绿色低碳底色,企业环境责任履行至关重要.从系统视角出发构建内外动因框架,整合解释结构模型和交叉影响矩阵相乘法,分析了企业环境责任动力因素间的分层结构与关联路径.结果表明,企业环境责任动力因素分布于7个层级,居于结构模型第5、6、7层的社会评级评优、政府扶持激励、组织文化驱动、媒体舆论监督、政府法规规制是...     

关于企业创新文化的几点思考

企业创新文化是企业文化中的一个子系统,目前国内外很少有人对这一问题进行深入地研究与探讨,尚未形成系统的企业创新文化理论。通过对国内外创新文化研究的述评,梳理了这一研究的脉络,对企业创新文化与文化创新进行了辨析,阐述了双重文化贫困的问题。     

公司治理文化对创新的作用探讨

公司治理文化有其自身的作用机理,通过制度层次、个性层次和社会层次三个层面影响着企业的创新,同时,有三条作用线路,分别通过限定公司治理的制度选择集、影响企业文化和直接影响到参与公司治理活动的成员,从而最终影响企业创新活动.公司治理文化对创新作用的研究不但为创新型企业的公司治理文化指明了方向,而且对公司治理文化的管理具有指导意义,同时对公司治理制度与公司治理文化的配合也具有参考意义.     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供精神激励。对企业化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。这一结论为我们揭示了企业化与核心竞争力之间的内在关系，并为培育核心竞争力提供了途径。     

公司治理文化,企业竞争力和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何才能更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于我国企业的经验分析,本文研究公司治理文化与企业竞争力的相关性。首先,本文从生成的层面和形成主体的不同,将企业文化分为公司治理文化、管理文化和执行文化。并在前人研究的基础上提出了公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。然后从一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。最后,根据本文的研究结论,提出了一些对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面的启示。     

技术创新对企业文化的作用机制及其影响

技术创新是企业生存和发展的内在动力,企业文化则是企业顺应文化管理趋势、提升自身形象和实力的关键。技术创新不仅直接影响企业的物质生产过程和结果,而且会带来企业内部利益格局的调整以及制度规范、行为方式和价值观念等企业文化的变革和发展。从技术创新对企业文化的影响这一角度展开论述,分析其产生影响的作用机制和对企业文化的推动作用。     

中国企业的组织学习与创新能力——基于问卷调查的实证研究

在目前竞争日益激烈,变化日新月异的外部环境下．一个企业的组织学习能力已成为其能否生存的必备条件之一。但关于组织学习的文献大多都局限在发达国家中的一些大型企业。而即便在西方与日本,对于组织学习的定义还存在着明显的分歧。中国作为世界上最大的制造业和服务提供国,受到了越来越多的关注,理解中国企业中组织学习活动已经成为研究组织学习和创新能力之间关系的一个新起点。本研究通过问卷对不同行业典型企业的中层和普通管理人员及大量员工进行调查．得出一系列中国企业有关组织学习和创新能力的特征。研究发现中国企业组织学习与创新能力同企业所在行业特征和企业的所有权结构、业务特征等因素相关,但很难显示出文化特异性的迹象。这一研究对于今后在研究中通过控制以上变量．以问卷以外的访谈方式．更好地进行研究设计,挖掘跨国家、跨地域和跨文化特征具有重要的意义．     

传承创新：广西动漫产业发展的战略思考及路径选择

奥地利著名的政治经济学家约瑟夫·熊彼特提出了著名的“创新理论”,他认为创新是发展的本质规定,提出企业创新的五个方面即产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。广西动漫企业要想做大做强,也需要在文化传承的基础之上进行各种创新,只有通过企业观念创新、品牌创新、市场创新和技术创新,建构标本兼治性的动漫产业创新体系,才能形成可持续发展的动漫产业发展链条。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

Corporate culture,environmental adaptation,and innovation adoption: A qualitative/quantitative approach

Deshpandé and Webster have identified the linkage between corporate culture and innovation adoption as an important industrial marketing topic. In the present study, this relationship is examined by both qualitative and quantitative research methods. The linear regression model, which depicts the corporate culture of adaptive companies attempting to survive in a competitive international environment, demonstrates that corporate culture is predictive of technology adoption. Qualitative data collected through in-depth interviews supplement quantitative results. The divergent cultures and survival modes for innovative and noninnovative companies are presented. Theoretical and methodological implications for marketing research are discussed, and management implications for industrial marketers are presented. Benefits of juxtaposing qualitative/quantitative methods are illustrated. She completed her doctorate at York University in Toronto, Canada. Her current research interest centers on innovation adoption, poststructuralism, and marketing ethics.